如何在iso9001質量體系下建立相應的管理制度

2022-03-16 14:51:21 字數 5302 閱讀 9045

1樓:匿名使用者

質量管理制度��

□總 則�

第一條:目的� 為保證本公司質量管理制度的推行,並能提前發現異常、迅速處理改善,藉以確保及提高產品質量符合管理及市場需要,特制定本細則。�

第二條:範圍�

本細則包括:�

(一)組織機能與工作職責;�

(二)各項質量標準及檢驗規範;�

(三)儀器管理;�

(四)質量檢驗的執行;�

(五)質量異常反應及處理;�

(六)客訴處理;�

(七)樣品確認;�

(八)質量檢查與改善。�

第三條:組織機能與工作職責� 本公司質量管理組織機能與工作職責。�

□ 各項質量標準及檢驗規範的設訂

第四條:質量標準及檢驗規範的範圍規範包括:�

(一)原物料質量標準及檢驗規範;�

(二)在製品質量標準及檢驗規範;�

(三)成品質量標準及檢驗規範的設訂;�

第五條:質量標準及檢驗規範的設訂�

(一)各項質量標準�

總經理室生產管理組會同質量管理部、製造部、營業部、研發部及有關人員依據"操作規範",並參考①國家標準②同業水準③國外水準④客戶需求⑤本身製造能力⑥原物料**商水準,分原物料、在製品、成品填制"質量標準及檢驗規範設(修)訂表"一式二份,呈總經理批准後質量管理部一份,並交有關單位憑此執行。�

(二)質量檢驗規範�

總經理室生產管理組召集質量管理部、製造部、營業部、研發部及有關人員分原物料、在製品、成品將①檢查專案②料號(規格)③質量標準④檢驗頻率(取樣規定)⑤檢驗方法及使用儀器裝置⑥允收規定等填注於"質量標準及檢驗規範設(修)訂表"內,交有關部門主管核籤且經總經理核准後分發有關部門憑此執行。�

第六條:質量標準及檢驗規範的修訂�

(一)各項質量標準、檢驗規範若因①機械裝置更新②技術改進③製程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化,可以予以修訂。�

(二)總經理室生產管理組每年年底前至少重新校正一次,並參照以往質量實績會同有關單位檢查各料號(規格)各項標準及規範的合理性,酌予修訂。�

(三)質量標準及檢驗規範修訂時,總經理室生產管理組應填立"質量標準及檢驗規範設(修)訂表",說明修訂原因,並交有關部門會籤意見,呈現總經理批示後,始可憑此執行。

□ 儀器管理�

第七條:儀器校正、維護計劃�

(一)週期設訂� 儀器使用部門應依儀器購入時的裝置資料、操作說明書等資料,填制"儀器校正、維護基準表"設定定期校正維護週期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。�

(二)年度校正計劃及維護計劃� 儀器使用部門應於每年年底依據所設訂的校正、維護週期,填制"儀器校正計劃實施表"、"儀器維護計劃實施表"做為年度校正及維護計劃實施的依據。�

第八條:校正計劃的實施�

(一)儀器校正人員應依據"年度校正計劃"執行日常校正,精度校正作業,並將校正結果記錄於"儀器校正卡"內,一式二份存於使用部門。�

(二)儀器外協校正:有關精密儀器每年應定期由使用單位通過質量管理部或研發部申請委託校正,並填立"外協請修單"以確保儀器的精確度。�

第九條:儀器使用與保養�

1、儀器使用人進行各項檢驗時,應依"檢驗規範"內的操作步驟操作,使用後應妥善保管與保養。

� 2、特殊精密儀器,使用部門主管應指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經主管核准者例外) 。�

3、使用部門主管應負責檢核各使用者操作正確性,日常保養與維護,如有不當的使用與操作應予以糾正教導並列入作業檢核扣罰。�

4、各生產單位使用的儀器裝置(如量規)由使用部門自行校正與保養,由質量管理部不定期抽檢。

� 5.儀器保養�

(1)儀器保養人員應依據"年度維護計劃"執行保養作業並將結果記錄於"儀器維護卡"內。�

(2)儀器外協修造:儀器邦聯保養人員基於裝置、技術能力不足時,保養人員應填立"外表請修申請單"並呈主管核准後送採購辦理外協修造。� �

□ 原物料質量管理�

第十條;原物料質量檢驗�

(1)原物料進入廠區時,庫管單位應依據"資材管理辦法"的規定辦理收料,對需用儀器檢驗的原物料,開立'材料驗收單(基板)"、"材料驗收單(鑽頭)"及"材料驗收單(一般)",通知質量管理工程人員檢驗且質量管理工程人員於接獲單據三日內,依原物料質量標準及檢驗規範的規定完成檢驗。

� (2)"材料驗收單"(一般)、(基板)、(鑽頭)各一式五聯檢驗完成後,第一聯送採購,核對無誤後送會計整理付款,第二聯會計存,第三聯料庫,第四聯質量管理存,第五聯送保稅。且每次把檢驗結果記錄於"**廠商質量記錄卡",並每月根據原物料品名規格類別的結果統計於"**商質量統計表"及每月評核**商的行分於"**商的評價表",提供採購作為選擇對抗廠商的參考資料。

2樓:匿名使用者

iso9001是以美國為主的汽車行業的質量管理體系.但是它不侷限於質量管理,而是企業的除了財務管理以外的全面管理.企業的領導必須精通.

中國的企業因為長期處在粗獷管理狀況,因此很不理解這種細化的真正的企業管理.這是中國企業的愚昧.為了應付你可以找一家通過認證的企業,把他們的"質量手冊"拿來參考.

[注意:包括質量手冊/程式檔案/**].

3樓:

既然急,可以從以下幾個方面入手:

1大家齊出力,想到什麼就什麼,然後你來整理。這樣的規章會更適用一點。

2.規章制度不要多,以前沒有,現在搞出很多不適用的空話,沒人看,老闆也不支援。

3.對照條文一項項來。條文必須的一個都不能少,條文要求的,可適當結合企業現狀,靈活機動。

4樓:海洋11號

一、既然急,你可以參考相近似的企業的檔案

二、或者你先按你企業的實際情況編實 用手冊三、再對照標準校準手冊 看哪些地方不對再改四、關鍵是要編出一套符合標準的體系檔案

五、檢查也是先檢查體系檔案符合不符合標準

六、再檢查你們落實檔案的情況有沒有力

在iso9001質量管理體系下怎樣制定公司質量管理制度

5樓:匿名使用者

這個要根據iso9001標準體系檔案 與本公司的制度相結合 建立起一個既符合iso9001的標準又適合企業自身的管理制度

6樓:

這個說的比較籠統,不但好解釋。不過做iso時候,優先考慮幾個方面,參考一下

1.公司涉及的行業(服務,研發,生產、流程性材料)2.公司的人數規模

3.是否要請諮詢公司諮詢

7樓:匿名使用者

主要考慮:

1、制定產品質量控制標準;

2、制定質量檢驗標準;

3、制定質量部門管理標準;

4、制定質量部門管理制度;

5、制定質量成本控制制度;

8樓:

iso9000要求的體系檔案分為四個層次:第一層質量手冊;第二層程式檔案(流程圖);第三層作業指導書(管理辦法);第四層質量記錄,我想你所說的公司的質量管理制度應該被以上四層次檔案所函蓋,至於iso9000體系檔案的建立,如果公司無能力制定,還需請諮詢公司協助進行.但要切記,建立體系檔案時要結合公司原有的各項規章制度,這樣更便於員工掌握、執行。

如有疑問可以諮詢,本人郵箱[email protected]

iso9001質量管理體系怎麼建立

9樓:匿名使用者

大面說,是依據iso9001標準要求,結合組織實際管理情況建立。

要是細說就太多了,自己看看書吧

10樓:呂辰爸爸

質量管理體系建立copy包括策劃,宣bai

傳培訓,編制檔案,試du執行,內部稽核,管理評審,申請認zhi證等。工dao作內容較多,推薦一門課程,講的非常實用和接地氣。https:

iso9001質量管理體系怎麼建立?

iso9001質量管理體系認證流程,最好詳細點

11樓:

iso9001質量管理體系認證流程,如以下所示:

1、前期準備工作:62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333366303731

建立了檔案化的質量管理體系;質量管理體系執行三個月以上;至少進行過一次內部質量管理體系稽核與管理評審,且內審已覆蓋所有的 場所和標準條款;提供質量手冊及程式檔案。

2、與相關人士進行資訊交流。通過人員互訪、**、傳真、電子郵件等方式相互瞭解,確定實施認證的初步意向和可行性。

4、簽訂合同。在獲得申請組織明確的合同簽定意向並通過了合同評審後,雙方簽訂《質量 管理體系認證服務合同》 , 認證公司將指定稽核組長自合同生效日起負責稽核活動的開展與實施。

5、進入第一階段稽核(預評審)。受稽核方將正式釋出的質量管理體系手冊、程式檔案送交認證公司,由稽核 組長根據認證要求在組織現場進行檔案審查,並將審查結果書面告知受稽核方。 如有不符合處,受稽核方應作修改直至滿足相應要求為止。

7、進入第二階段稽核(現場稽核)。稽核組將按照認證計劃實施現場稽核。稽核要求覆蓋申請認證全部範圍並符 合 iso9001 質量管理體系標準的全部要求。

以抽樣稽核的方式進行。第二階段 稽核將開出不符合項,並要求實施糾正。現場稽核將給出書面的稽核報告,宣佈現場稽核結果,告知是否予以推薦註冊。

8、進入發證後的監督(監督稽核)。在證書有效期內安排3次監督稽核。第一次監督稽核在 6-9 個月內進行(從初審完成日期計算),以後每一次不超過 12 個月,基本程式參照初次現場稽核進行。

根據監督稽核結果,認證公司將作出保持、擴大、縮小、暫停、注消認證的決定。

9、進入複評(換證稽核)。認證證書有效期屆滿時, 獲證方至少應提前 3 個月向認證公司提出複評申請, 複評合格後,換髮新證書,複評程式與認證程式一致。複評可與有效期內的最後一次監督稽核結合進行。

iso9001質量管理體系是被全球認可的質量管理體系標準。iso9001是國際標準化組織融合現代管理學最新的理念精華,推出的最新質量管理體系標準,更加適用於各種型別、各種行業的組織。

iso9001為組織提供了一種切實可行的的方法,以體系化模式來管理組織的質量活動,並將「以顧客為中心」的理念貫穿到標準的每一元素中去,使產品或服務可持續地符合顧客的期望,從而擁有持續滿意的顧客。

ISO9001質量管理體系的核心是什麼

首先,介紹一下iso9001,iso是國際標準化組織的英文縮寫 international organization for standards iso9000系列標準是iso於1987年釋出的第一套管理標準,是西方發達國家多年質量管理經驗精華的總結。iso9000系列標準分為a類標準 體系要求 b...

ISO質量體系名詞解釋,ISO9000體系具體包括什麼

1.iso質量體du系檔案 共分四類 一層zhi次文dao件內 質量手冊 二層次 休系檔案是指所iso涉及的檔案,分 一 二 有的還有四級 表單一般指記錄檔案和規定等的檔案 機密檔案一般是 檔案,是指公司內部,且不能給規定以外人看的檔案 外來就是收到的公司以外的檔案。iso9000體系具體包括什麼 ...

iso9001檔案質量管理如何編寫

1 做9000如果要首次認證一定要有做過整個公司認證的有經驗的人專職進行,推薦找諮詢公司。靠自己邊學邊幹一是來不及,二是公司恐怕也不會給你失敗的時間,因為其中其實有很多型式性的東西,沒有做過的人不知道哪點要特別注意,哪點其實差不多就行,或有變通方法,此點無法窮舉說清,做過了累死也完不成,做不夠可能過...