怎麼做好體系專員, 體系專員 這個行業好乾嘛

2022-03-11 19:16:02 字數 3890 閱讀 3144

1樓:匿名使用者

轉崗做體系專員,對體系知識又不懂,目前最主要的就是要對體系知識(質量管理體系標準)進行學習、做到熟悉、掌握和理解;

學習的方法有很多,既可以向本單位原來的體系專員進行討教,也可以參加認證機構、培訓機構組織的質量管理體系標準的學習,或者參加相關標準的內審員培訓班,購買相關的書籍進行自學,這些都是可以的,可以大大的提高對標準的理解能力;

當然按你所說的做好內部稽核、配合外審員做好相關的工作也是體系專員最重要的工作之一,至於其它的工作職責還要看具體的崗位職責是怎樣進行規定的;做好體系專員需要學習的相關知識還很多,掌握的技能也應該比較全面,比如除了要掌握質量管理體系標準之外,還需要掌握質量管理知識、統計技術知識、內部質量體系稽核知識、質量管理改善知識等等,不然的話自己不懂、不知道、不瞭解,對本公司或部門質量管理體系的建立、、組織實施檢查、體系的改善是有一些難度的;但是,如果公司已經決定了,或者說自己已經上崗了,那就從質量管理最基本的知識學起,儘快進入體系專員的角色。

最後,祝你成功!

2樓:職場導師小羊君

回答體系專員基本上不會太難

公司有計劃安排系統性的培訓嗎?提問有

回答那可以放心哈,可以嘗試看看,並且經過專業系統的體系培訓,你的思維會不一樣,對個人而言是一種提升跟進步。

提問但是我沒有接觸過體系文員,工作內容都不太清楚,擔心會做不來

回答嗯嗯,體系文員大部分都是內部文職崗位提升去做的。極少會從外招募。基本上的工作內容,當你學習了體系管理之後,不外乎是一些檔案的合規管理,企業必備的資料,以及整個公司的物資管控等等。

提問體系文員具體從事哪些方面

回答我以iso體系專員工作職責為例子,您可以參考一下

崗位職責

1. 負責制定公司質量管理體系建立、實施、認證和維護,包括檔案的編制、培訓、推行;

2. 負責統籌與協調管理評審、外部稽核和內部稽核,以及糾正與預防措施的落實;

3. 推動質量管理體系持續改進,保證體系檔案適用性;

4. 質量事故的管理、調查和通報。

提問看著專業性很強,不簡單的

回答肯定是具備一定的專業性。但是如果能有機會成為專員,你未來的薪酬待遇就業前景都挺不錯的。

可以適當考慮一下

提問只是從來沒有接觸過,這些工作內容對於一個理科生來說,挺難的,太偏文職。是不是得有一定的書寫能力才能,接觸這類工作?

回答不是的。這個崗位並沒有說理科文科的區別。我也接觸過體系的工作,本身也是理科生。

如果你實在不想做這個工作,可以拒絕的。

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#體系專員#這個行業好乾嘛

3樓:職

這個要看企業的文化和領導!領導重視,那麼體系工作就好推進;領導不重視,體系工作就是雞肋!一般來說,越是大公司,越是規範的公司,體系工作越好開展一些;很多小公司,僅僅是需要一個做體系的認證的人而已,並不打算真的能開展多少體系規範和改善 來自職q使用者:

張女士通知上面的回答,這個真的要看企業的想法,領導看中這塊,你才能做的下去,不看重,你除了幫他們做資料將證書拿到手,其他的根本開展不了 來自職q使用者:匿名使用者

如果你是公司質量管理體系專員,如果進行公司質量管理體系的策劃與建立,你如何開展工作?

4樓:時光拂影

1、諮詢高層領導,取得他們對質量管理體系建設的目標和指導性意見

2、諮詢所有專

納入體系屬的部門領導和員工,讓他們描述自己工作質量的要素和標準

比如軟體開發部門,軟體開發質量應該用那些方面進行描述,什麼叫好什麼叫壞等等

3、對各部門質量結構進行有效的甄別,初步決定定性和定量的方式和計算方法

4、以上資訊整理出來,形成初步的參考文件,其中將部門間互動問題和介面問題單獨抽出來進行想象和加工

5、根據參考文件,徵求各部門意見,必要時將他們召集起來開會,解決互動與介面質量問題的矛盾與衝突,儘量讓他們達成一致意見

6、根據最後得到的內容,整理出初步的公司質量體系

7、自己動腦子,想想如何將質量體系有效管理起來,需要什麼管理工具?如kpi考核指標等等

8、形成初步的公司質量管理體系

9、取得公司高層領導的普遍支援和認可

10、釋出該體系的草稿

11、獲得反饋

12、修改成文,提交領導

5樓:紫東苑

1、首先認

抄真學習國家相關法律法規bai,準備草案;呈報du高層領導zhi,取得他們對質量管理dao體系建設的目標和指導性意見

2、根據參考文件,徵求各部門意見,必要時將他們召集起來開會,解決互動與介面質量問題的矛盾與衝突,儘量讓他們達成一致意見

3、協調所有納入體系的部門領導和員工,明確各自工作質量的要素和標準4、對各部門質量結構進行有效的甄別,初步決定定性和定量的方式和計算方法

根據最後得到的內容,整理出初步的公司質量體系5、形成初步的公司質量管理體系

6、取得公司高層領導的普遍支援和認可

7、釋出該體系的草稿

8、獲得反饋

9、修改成文,提交領導,準備實施

6樓:匿名使用者

制定計劃和稽核安排,針對各中心部門編寫稽核內容,按照時間開始對各部版門進行稽核,填寫稽核情況表

權,最後總結,很簡單,就是比較繁瑣,難度在稽核的內容,針對各部門稽核的內容不同,每個公司也不一樣,看看書。希望對你有幫助!

7樓:84是我我是

1,確定標準。對每個部門的質量要求闡述清楚,並規定好要達到的程度,這個可以量化。版

2。明確責任人,對每個

權環節的負責人講明利害關係,達到統一思想,併為之努力的目的。

3。建立獎懲制度方案。提高每個人的積極性與責任心。

4。協調各部門的關係,不允許出現互相扯皮現象。

8樓:匿名使用者

如果你是復

新手,那麼就制請一個

諮詢公bai司幫你策劃,du這是一個及質量體系標準zhi和公司生產運作dao管理為一體的綜合性系統工程,需要把握對體系的理解和對工廠生產作業流程的熟悉和工程技術的瞭解。是標準知識在管理中的運用。通常需要進行貫標的培訓,編制質量手冊和程式檔案,相應的管理檔案、作業指導書、技術檔案以及相關的記錄。

按照八大管理原則,是一個全員參與的一項工作。僅靠幾個人是做不好的。

如何做好iso體系專員工作

9樓:巴卜布

個人意見,僅供參考。

1. 理解標準在說什麼,要求什麼。

2. 對照公司的體系檔案,看看我們依照標準做了什麼,又是如何去達成標準要求的。

3. 對照標準或者客戶要求,看看我們的差距在**?是否可以改善?如果無法改善,那是為什麼?

4. iso體系包括質量,環境等,要看你執行的是哪個體系,他們所關注的重點是不一樣的。

5. 質量關注在整個產品生命週期鏈上如何保證達到客戶要求,使客戶滿意,而環境關注的是如何儘可能的降低其環境影響。

6. 我一直覺得體系專員要提升個人或團隊的影響力,因為標準本身只是做了最基本的要求,而對於持續改善方面只有方向,而在企業方面,真正能在達標的基礎上提升整個組織質量或環境績效的地方就是持續改善,而此項標準無強制要求,這樣對體系團隊或個人來說,要麼依靠強勢的行政背景強制要求,要麼就是個人影響力去影響,而個人影響力還要依靠專員或團隊的專業技能。

7. 專業技能方面,質量當然有很多要學的,qc七工具,六西格瑪,spc,qcc等等,環境專業知識很重要,廢水,廢氣,固廢,噪音等方面的基礎知識,技術,管理手段等等

體系專員崗位職責

10樓:左彩榮嘉香

體系專員的職責,你在網上搜下,就清楚了,至於你現在的情況,我個人認為是挺好的,體系專員有個重要的職責,就是監督流程的實施和完善.如果你連公司生產的流程,檢驗的標準都不瞭解,你如何來監督,完善,管理體系呢...

再看看別人怎麼說的。

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