1樓：叫我不矜持
以下是建議和意見。
成立監控中心，加強組織領導。成立了稅收風險分析監控中心，明確組織架構、工作職能、崗位職責和管理機制，指導該局稅收風險分析監控管理工作。監控中心下設貨勞稅、企業所得稅、稅收徵管、進出口稅收管理、涉稅分析等5個監控小組，通過組建風險應對團隊，建立起定期例會、定期分析、應對處理、反饋評價、督辦考核等風險防控管理制度。
開展行業調研，制定行業模板。確定商品混凝土、汽車經銷、石油煉化等6個行業作為調研重點，選取了23戶企業進行稅收調研，通過測算有關行業資料，獲取關鍵指標區間值，制定了4個行業的納稅評估模板。運用行業模型和指標體系篩選出有納稅異常的納稅人，將有異常情況的納稅人區分風險等級下達到各分局，降低了稅收風險，提高了納稅人稅收申報的準確性。
區分風險種類，採取應對措施。將稅收風險區分為「藍、橙、紅」三類，對藍色風險點，主要由稅收管理員採取常規性的管理措施，包括納稅輔導、政策解讀、案頭分析、巡查等，解決政策的理解與執行不到位、漏徵漏管、申報不及時等問題。對橙色和紅色風險點，有針對性地調整、安排徵管力量，強化監控和管理，使有限的稅務管理資源得到最大限度地發揮。
加強後續管理，建立預防機制。對風險企業和稅收風險點採取科學的應對措施，定期以《納稅風險解除建議書》的形式，輔導企業健全財務核算、規範內部控制。同時，將企業存在的徵管風險向管理分局反饋，對不同企業、不同行業提出合理的涉稅指標參考值，指導稅收管理員運用生產要素分析法、增值額評析法、行業指標分析法等加強稅源控管，有效地提高了監控質量。
如何加強稅收風險管理應對評價與反饋
如何解決稅收風險管理的難點問題
2樓：匿名使用者
委託專門的事務所，例如big4
對稅收管理和服務方面有什麼好的意見和建議?
對稅收風險管理的幾點認識
3樓：麥積財稅
稅收風險管理是一種管理的理論和方法，是在全面分析納稅人稅法遵從狀況的基礎上，針對納稅人不同型別不同等級的稅收風險，合理配置稅收管理資源，通過風險提醒、納稅評估、稅務審計、反避稅調查、稅務稽查等風險應對手段，防控稅收風險，提高納稅人的稅法遵從度，提升稅務機關管理水平的稅收管理活動。
在稅收領域引入風險管理，是適應稅源深刻變化的迫切需要，是提升稅收管理水平的必由之路，也是順應現代資訊科技發展潮流的必然選擇。稅務總局2023年7月啟動進一步深化稅收徵管改革工作，提出構建以明晰徵納雙方權利和義務為前提，以風險管理為導向，以專業化管理為基礎，以重點稅源管理為著力點，以資訊化為支撐的現代化稅收徵管體系。2023年11月，省****江西省地稅局《關於進一步深化稅收徵管改革的意見》，江西地稅新一輪稅收徵管改革正式啟動。
經過兩年的試點執行，全省地稅系統稅收風險管理取得了一定成效，但是，有的地稅部門、有的地稅幹部對風險管理的理解還不夠深入，在風險管理的認識上還存在偏差，制約了風險管理的有效推進。
一、風險管理認識上存在的主要誤區
從目前情況看，各地在風險管理的認識上存在一些誤區，在一定程度上制約了風險管理工作的開展：有的認為風險管理削弱了一些部門的權利，觸動了一些部門和個人的利益，存在牴觸情緒；有的認為風險管理是故意找毛病、挑問題，對風險監控部門推送的風險任務不及時應對甚至置之不理或應付了事；有的認為風險管理是風險監控部門一個部門的事，在工作上不願積極配合；有的認為在納稅人報送的涉稅資訊不真實不完整、第三方涉稅資訊未能充分獲取的情況下，還不適宜開展風險管理；有的認為營改增明年就要全部到位，現在推行風險管理為時過早。
二、如何正確認識稅收風險管理
稅收風險管理是對傳統徵管體制的一場「顛覆性的革命」，風險管理的推行，必然導致新理念和舊思維的碰撞，必然會存在理解上的不一致和認識上的不統一。如何走出誤區，正確理解和認識稅收風險：
1.正確把握稅收風險管理的定位。
2.正確理解稅收風險管理對提高徵管能力的重要意義。
3.只有部門協同配合才能有效推進風險管理。
4.「營改增」不影響風險管理的開展。
5.開展風險管理可以多渠道採集利用資訊。
如何解決基層稅收風險管理評估中的難點問題
怎樣開展工作，工作如何開展
進入一個新的環境，我們該如何開展工作，下面一起來看一看。要調整好心態，儘快適應工作氛圍 初到工作崗位，面臨新的生活節奏和新的環境，可能跟自己理想中的設想有差距，那麼這個時候就要調整好心態。其實我認為對待工作就像對著一面鏡子，你對它笑，它也會對你笑。要學會包容和減壓，工作遇到挫折或受到批評，都很正常，...
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一 選擇適合幼兒年齡特點的美術作品 考慮到幼兒的年齡特徵和心理特點，應選擇與幼兒年齡特徵和心理特點相適應的美術作品作為欣賞物件。比如小班可選擇形象具體 色彩鮮豔 生動有趣的作品讓幼兒欣賞與評價 它美不美？美在什麼地方？中大班可選擇圖案複雜，構思構圖豐富的美術作品供幼兒欣賞與評價 它為什麼這樣佈局？有...
企業如何開展精益生產推行工作，企業如何開展精益生產，推行精益生產的方法步驟是什麼？
第二，建立精益生產組織體系，為開展精益生產提供組織保障。精益生產是個系統工程，也是一種有效的創新管理手段，為了確保精益生產工作落到實處並使其順利進行，必須建立有效的組織體系，制定組織措施和技術措施，確立 既是管理者，又是執行者 的原則，積極推進精益生產的組織 執行和實施工作。第三，以培訓為先導，充分...