1樓：匿名使用者
1、風險的辨識方法：
（1）生產流程法：按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。
（2）環境分析法：裝置的製造和安裝企業面臨的環境包括內部環境和外部環境。
（3）組織圖分析法：組織圖分析法適用於各類企業和專案的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。風險辨識的結果是建立專案的風險清單。
2、風險的評價：
系統而全面地辨識風險只是風險管理的第一步，對認識到的工程風險還要作進一步的分析，即風險分析與評價。通過風險分析與評價能更準確地認識風險，為專案的正確決策提供保障，為風險對策的選擇提供依據。風險分析包括對風險事件發生概率的估計和對損失程度的估計。
風險分析與評價可以採用定性和定量兩類方法。
（1）風險分析與評價的程式如下：
①估計風險事件在確定時間週期內發生的可能性，同時估計這些風險造成損失的情況；
②根據風險事件發生的數量和損失嚴重程度估計總損失額的大小；
③**風險事件發生的次數和損失嚴重程度、總損失額度等。
（2）風險事件發生概率的分析與評價：
①風險概率分析的方式有定性和定量兩種方式。
②定性方式可以將風險概率表示為「計劃為零」、「很小」、「中度」、「一定的」、「較大」等形式，風險導致的損失大小也相對劃分為重大損失、中等損失和輕度損失，這樣可以在圖所示的風險等級圖的座標系中對風險進行定位，反映風險量的大小。
2樓：
廣州中略諮詢從多年風險管理的實踐發現，企業對自身主要風險的辨識和評估，還是屬於風險防控體系的前端工作，一般做法是以當前風險管理現狀為起點，自上而下對公司層面、業務層面和各項職能工作層面，對關鍵領域、關鍵風險點進行系統的風險梳理，從而獲得各種主要風險源的摸底資料，形成公司的「關鍵風險源列表」；繼而，通過科學的定量分級價，形成公司的「風險座標圖」，再據此提出針對性的應對策略，形成完整的《風險辨識與評估報告》。如有需要，廣州中略在這方面有較長時間的研究和諮詢服務經驗，可尋求幫助。
企業如何開展危險辨識工作？
3樓：騎の誓
安全生產是企業獲得效率和效益的基礎，既是保障經濟發展，也是保障人權，穩定社會發展的必需。在新形勢下，安全生產必須安全管理和安全技術並重，必須在促進社會生產力發展的情況下履行保障勞動者生命安全和保護社會資源的職責。太鋼是一個特大型冶金企業，是全國最大的不鏽鋼生產基地，搞好安全生產對於太鋼的生存和發展有著舉足輕重的作用。
《安全生產法》中明確規定：「安全生產管理，堅持安全第一，預防為主的方針」。這告訴我們，在安全生產管理中，有效控制重大事故隱患是極為重要的。
在生產中如何有效地控制重大事故隱患？實踐證明，開展危險源的辨識與控制，是杜絕事故隱患的有效措施。當前，太鋼開展的危險辨識活動就是貫徹「安全第一，預防為主」方針的具體體現。
如何開展危險源的辨識工作，我認為應從以下幾個方面著手。
一、依靠工人全員開展危險辨識工作。從安全系統工程的角度考慮，危險辨識的任務是全面發掘系統內的潛在危險因素，分析危險可能被觸發而引起事故的條件、後果及影響，初步提出消除或控制事故的措施，為進一步分析評價決策提供客觀依據。危險源辨識主要包括主體生產系統危險源辨識和輔助系統危險源辨識。
作好危險源辨識工作，需要做大量的前期準備工作，如：收集資料；工藝、裝置、設施、環境狀況調查；事故和故障統計分析；事故樹分析；重大缺陷狀況調查；崗位設定狀況調查等。做好這些準備工作，不是靠一個安全部門或者幾個部門就能完成的，而是要靠下至每個崗位工人上至每個領導和全體部門的參與，共同協作，才能完成的。
危險源辨識不是哪一個人或哪一個部門的事，是涉及到我們企業的生存與發展，涉及到我們企業每個員工的切身利益和人身安全的大事。崗位工人每天在現場作業與裝置打交道，最清楚現場的不安全因素在**，我們安全專業人員只要依靠工人，與崗位工人密切配合，就能辨識出危險源，制定出有針對性的預防措施，從而達到有效控制事故發生的目的。所以，辨識危險源，一定要教育和動員全體員工積極參加，辨識和查詢身邊的危險，並把其作為做好安全工作的一項重要的內容。
二、要保證投入必要的人力、物力和資金。危險辨識工作，是一項系統工程，不是哪一個部門能夠獨立完成的，它需要方方面面的協調和配合，更需要領導的支援和廣大群眾的參與。以安全管理部門為主，由人力資源部門、裝置管理部門、生產質量部門、採供部門等部門協作，廣大崗位工人的參與，安全管理專業人員的指導，這需要投入大量的人力。
現場的取樣，裝置的監控，資料的統計和分析以及危險源確定後，對危險源的預防和控制等需要投入技術、裝置和資金。《安全生產法》要求企業在安全生產上投入必需的資金，以保證企業安全生產。
三、保證危險辨識工作的效果。危險辨識工作是貫徹落實「安全第一，預防為主」方針的有效措施，是企業安全工作的重要內容，是安全生產的可靠保證。所以危險辨識工作來不得半點馬虎，可謂事關重大、人命關天。
為保證危險辨識工作的效果，我們需抓好以下幾點：一是發揮班組長骨幹帶頭作用，把危險辨識列為班組工作的重點，提出危險辨識課題內容；組織班組成員積極開展好危險辨識工作。二是加強領導，充分發揮廠和工段的作用。
如制定和實施有關管理辦法；落實危險辨識活動課題；組織技術培訓協調和解決有關重大管理和技術問題；組織檢查和評比形成激勵機制等。三是集思廣益，互幫互學，發動全員參加，提高工人主人翁意識，變「要我安全」為「我要安全」。四是加強工作結果的審查。
對落實到班組的危險辨識活動課題，要結合現場實際認真審查辨識結果，做到結果真實清楚，措施完善可行。對「危險在**」做到心中有底，有效實施安全管理才有了堅實的基礎。五是堅持成果的應用和落實。
將危險辨識活動的結果和落實情況納入安全考評，考評結果與經濟責任制掛鉤。六是危險辨識與崗位安全檢查、隱患整改、標準化作業密切結合，力求達到人為失誤控制的最佳綜合效果。
四、實現危險辨識工作的動態管理，達到控制和防止事故發生的目的。危險辨識工作的任務是把危險找出來，目的是針對危險進行安全監控並制定出行之有效的防範措施，逐步實現把靜態顯示提高為監控，提高其本質安全度。危險辨識的過程，實質上是人們對辨識物件客觀實際進行系統認識的過程。
由於人的認識的侷限性，我們不能苛求一次辨識就將生產中的危險因素徹底弄清楚。還應看到，任何事物總處在不斷髮展變化之中，我們辨識的物件也肯定會隨著時間的推移出現一些不容忽視的新問題。因此，根據安全管理實際，危險辨識工作應實行動態管理。
如在生產工藝裝置、設施、生產環境、操作方法發生變化後，應及時針對出現的新情況新問題，開展危險辨識工作，對重新辨識的結果，進行安全監控並制定出新的行之有效的防範措施。
危險辨識工作是一項系統工程，是企業現代化安全管理技術的重要內容，開展好危險辨識工作是真正有效貫徹落實「安全第一，預防為主」方針的有效手段，是真正實現「三不傷害」落實安全規章制度的有力**，是企業實現安全生產的重要環節。
企業應如何進行風險識別和風險分析
4樓：紅梅舍墨
應掌握以下方法：
1．生產流程法
按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。
2．環境分析法
裝置的製造和安裝企業面臨的環境包括內部環境和外部環境。
3．組織圖分析法
組織圖分析法適用於各類企業和專案的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。組織圖分析法包括的內容如下。
(1)財務狀況分析法
(2)專家調查法
(3)分解分析法
(4)圖表分析法
(5)風險清單
(6)事故樹分析法
風險識別的結果是建立專案的風險清單。
（二）、專案風險分析與評價
系統而全面地識別專案風險只是風險管理的第一步，對認識到的工程風險還要作進一步的分析，即風險分析與評價。通過風險分析與評價能更準確地認識風險，為專案的正確決策提供保障，為風險對策的選擇提供依據。
風險分析包括對風險事件發生概率的估計和對損失程度的估計。風險分析與評價可以採用定性和定量兩類方法。
1、風險分析與評價的程式
風險分析與評價的程式如下：
①估計風險事件在確定時間週期內發生的可能性，同時估計這些風險造成損失的情況；
②根據風險事件發生的數量和損失嚴重程度估計總損失額的大小；
③**風險事件發生的次數和損失嚴重程度、總損失額度等。
2、風險事件發生概率的分析與評價
風險概率分析的方式有定性和定量兩種方式。
定性方式可以將風險概率表示為「計劃為零」、「很小」、「中度」、「一定的」、「較大」等形式，專案風險導致的損失大小也相對劃分為重大損失、中等損失和輕度損失，這樣可以在圖所示的風險等級圖的座標系中對風險進行定位，反映風險量的大小。
用定性方式進行風險分析時的主要根據包括：
①專案各個參與方的風險管理計劃；
②已經識別出來的風險因素；
③風險的型別；
④歷史經驗資料。
典型的定量分析方式是概率分佈法。採用概率分佈法通過建立潛在損失的概率分佈，可以全面衡量專案的風險，有助於決策者確定針對特定情況的風險對策或風險對策組合。
5樓：匿名使用者
這是一個從單體企業來看綜合性較強，總體來看又個體性較強的問題，要具體結合企業實際運營情況進行，如果單從理論來講，可以從市場因素、行業因素、季節因素、管理制度因素等這些來識別，分析嘛：這個一定要結合具體的實體進行，在這裡不好說。
企業在什麼情況下進行風險評價
6樓：嘉亦達教育管理諮詢
什麼是風險？如何進行簡單的風險評估？
7樓：匿名使用者
風險評價是衡量企業執行過程中所面臨的各種不確定性。這種不確定性可以分為內部風險和外部風險。外部主要是企業面臨的政策風險、行業風險、環境風險等。
內部主要是執行風險、制度風險、操作風險等。並不是說企業只有出了事才進行風險評價，風險評價應該貫穿企業經營管理的始終，通過評價結果調整企業的執行機制，更好的實現企業價值。
8樓：匿名使用者
這個得根據具體情況來回答，比如說：企業運用自有資金建設新專案的時候需要風險評價，企業對外融資需要對出資人提供專案的風險評價等，這還要看企業的具體情況
關於如何開展企業信用評級的工作，如何獲得企業信用評級證書
開展企業信用評級的工作主要有4種方法 一 判別分析法 分析法是根據已知的違約和非違約的企業進行分類構成符於個總體，由這若干個總體的特徵找出一個判別函式，用於判別任意已觀察的向量應判屬於哪一個總體，以及檢驗兩個或多個母體，在所測量的指標變數上，是否有顯著差異，如有則指出為哪些指標。1968年奧特曼 a...
如何開展稅收風險分析監控工作的意見和建議
以下是建議和意見。成立監控中心，加強組織領導。成立了稅收風險分析監控中心，明確組織架構 工作職能 崗位職責和管理機制，指導該局稅收風險分析監控管理工作。監控中心下設貨勞稅 企業所得稅 稅收徵管 進出口稅收管理 涉稅分析等5個監控小組，通過組建風險應對團隊，建立起定期例會 定期分析 應對處理 反饋評價...
企業開展網路營銷的途徑有哪些，如何開展網路營銷
1.b2b平臺。企業可能會比較熟悉這類網路營銷方式，進入b2b平臺是大多數企業進入電商領域的第一舉措，也是最有用的舉措之一。企業借於第三方b2b b2c平臺進行營銷活動。知名的b2b平臺有，電商網等。電商網是是浙江電商網路 整合10年來從事域名註冊 建設 網路廣告 託管以及電子商務服務能力和資源。全...