1樓：我來跟你談談情
失敗原因
1、僥倖心態
創業者堵投資人的門、向投資人**email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這麼簡單，投資人每天要看數以百計的商業計劃書，然後再篩選並做深入調查，不可能讓你「僥倖」獲勝。
2、拍腦子想點子
不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。
3、想問題沒有深度
創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計劃書、找投資；但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。
4、堆疊商業模式
有的創業者喜歡把一系列的「流行商業模式元素」做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。
5、偽需求
創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如「我老婆有這個需求，我朋友有這個需求」。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正使用者那裡問來的。
6、過分偏執
極個別創業者為得到投資，以「我得了絕症，你不來看我，我就不活了」這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看專案。
7、低估難度
8、故作神祕
創業者把「點子」當商業機密，與投資人談條件：「先給錢再說點子」。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠祕密的點子。
9、不誠信
創業者「盜竊」他人專案的智慧財產權。
10、沒重點
「描述不清晰，講話沒重點」。投資人希望，創業者能用一句話概述：「專案情況、使用者、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。」
擴充套件資料
基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來佔領市場。
第二階段
公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。
思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業搭檔團隊的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。
集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
2樓：黑暗追夢
機遇和成功中間存在著一個巨大的變數，這個變數就是能力。走鋼絲的人覺得高空翻跟頭就像平常走路一樣，因為他們每天的工作就是走鋼絲，他們呆在鋼絲上的時間甚至比在路面上的時間還要長。下邊的觀眾人看了如果覺得這個錢太好掙了，我平衡感很好我也可以這樣，上去嘗試結果摔死了。
是鋼絲有問題嗎？是大環境有問題嗎？都不是。
是能力的問題，從來都是內行人掙外行人的錢。把自己的專業水平提高的一定高度。刻意練習，成為一個行業的專家。
錢自然滾滾而來。掌控風險，當機遇來臨時如果沒有能力那麼再好吃的蛋糕也是鉛球。不如果斷放棄不屬於自己的機遇。
如果機遇三番五次的來找你可能是個陷阱。真正的機遇轉身即逝，需要專業的能力來掌握。
3樓：淺莫兒
創業失敗的理由原因:可能是你在創業途中遇到了些問題，或者是遇到了中途中做的不認真
4樓：易弘博
需要認真，可以上網查一查，或蒐集相關資料，這樣會對你有很大的幫助！
創業失敗的因素，有案例更好，導致創業企業失敗的因素有哪些
所謂不思成，先思敗。需要我們自己積累。其實最害怕的是自己做了自己不瞭解的東西，還不知道虛心學習。首先不能上當受騙，比如拿到真貨，另外好的業務員和能力很強的管理人員同樣不可缺少 您好朋友！我是小鵬充 失敗的原因太多了 然而總結就一句話 學習不夠 我自己就在創業著 還沒有成功 原因就是這個 能力還沒夠呢...
創業成功或失敗後你會有哪些感受，創業失敗後你有什麼感想？
通往成功的路有很多，但它們的相同點就是都不容易，所以要想成功就要堅持不懈的努力，失敗是成功之母。我的感想就是要開源節流，錢一定要花在刀刃上，能節省的儘量節省，手裡有更多的錢才能做更多的事，走更遠的路。成功以後，我最大的感受就是實現了我自己的夢想，然後自己變得非常的成功，站在金字塔的頂端，難免會有一點...
如何面對創業的失敗
我自己也是一名連續創業者，我猜想你問這樣的問題，更多的還是想知道創業失敗以後，未來的路該怎麼去走。面對這樣的問題，首先我們先需要調整好心態，要明白創業失敗，是特別正常的事情。緊接著我們要思考未來到底是要接著去創業 還是邊工作，邊學習，未來找個時機創業 還是放棄創業，選擇工作。做選擇之前，我們一定要思...