1樓：匿名使用者
青年文摘（一月兩刊的），幾乎每期都會有一個成功的故事，你可以找找以前幾期的，應該很適合你的需求
求企業家的創業經歷,故事?
2樓：匿名使用者
大染坊中的陳壽亭，亂世奇商，很感人，我覺得你會感觸頗深，無論是他的經商謀略，還是為人出事。 他的人生全面、精彩，他的故事很激烈人。
還有《阿信》，是日本一個創業經歷的故事，也很不錯！
希望能對你有益！
經商要看《大染坊》，做人要學陳壽亭
《大染坊》講述了陳壽亭從一個叫花子到擁有雄厚資產的印染廠主的創業歷程，描寫了中國民族工業在20世紀初發生、發展的艱難道路，從中展示了一代人強國夢的誕生與毀滅。[
在主人公陳六子（陳壽亭）身上，反映出了商界人生的多面性複雜性。他大字不識卻又知書達理，性格豪爽卻又老謀深算，知恩圖報卻又損人利己，為人樸實卻善於偽裝，思想開放卻又觀念保守，唯利是圖卻又深明大義。 《大染坊》最直觀最抓人之處是作品非常生動到位地描寫了陳壽亭的精明。
他雖然是要飯出身，但深得「三國」之精髓，他與同行孫明祖、訾文海，與日本商人滕井的較量宕蕩起伏，驚心動魄，老謀深算，出神入化。雖是一筆生意卻是真正的鬥智
還是看看故事中陳壽亭是個怎樣的人吧。
——恕道。
陳壽亭屢次提到狠，但他是善良的，善是他做事的根本。陳壽亭應戰青島元亨孫明祖、上海六合林祥榮都是被動應戰，雖然招招彈不虛發，但總是適可而止。而對那個和日本人勾結的模範染廠卻是毫不含糊。
陳壽亭說：「善和狠，得分對誰」。論語中提到：
「『有一言而可以終身行之者乎？』子曰：『其恕乎！
己所不欲，勿施於人。』」信哉。
從小叫花子到行業巨擘，陳壽亭對他的恩人都銘記在心，以有情有誼的行動回饋他們的提攜和愛心。
周家父女、盧家父子、趙家父子、林家父子、苗老前輩，陳壽亭屢屢碰上「明白人」，也把自己鍛造成了「明白人」。如果說，配方擾了孫明祖的好夢、暗度陳倉取得滕井一船貨、微服巧取林家八千件布匹，喬裝攪了訾文海的局是一種文學作品營造的戲劇性的話，遇到「明白人」卻是陳壽亭的必然，因為「明白人」就在每個人的身邊。
——仁愛。
陳壽亭的染廠是不打卡的，他的廠子裡也沒有什麼打手，沒有「特務組織」，不用防「奸臣亂黨」。他把大華轉給日本人後，工人又陸續跑回到他的麾下。陳壽亭靠的就是那分仁愛、理解和同情。
窮苦出身的陳壽亭愛給員工發肘子，過年過節發「喜面兒」也很大方。他承認人力資本的價值，在薪酬上領風氣之先，從而取得產品開發和市場的主動。在廠子裡，公私分明、身先士卒的陳壽亭不用說教，就很容易贏得員工發自內心的尊重。
在上海六合，企業做那麼大，林總經理身邊的人還要經常偷偷向林老太爺報道情況。可是，在天津，陳壽亭盤下開埠後對聘請的職業經理——周和丁，卻大膽放手，真正是「垂拱而治」。蓋洛普公司《由此，踏上成功之路》前言中說：
「你的企業能否成功，並不取決於你對經濟學、組織發展學或營銷學的造詣。毋寧說，成功取決於你對心理學的理解。換一種說法，你必須釋放人性的威力。
」用此觀點印證陳壽亭的實踐絲毫不差。
他與競爭對手孫明祖等人在戰場上不含糊，但總抱寬容與愛護的心態，老孫賦閒，他請老孫做自己的區域總**。他甚至覺得，自己殺進人家的領地有點不好意思，把自己的坐車送給老孫。老孫關於「吵吵鬧鬧，但互相壯膽」的表白至情至性，決非妄言。
「渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇」，現實中的競爭對手，想來也有同感。
——膽識。
陳壽亭沒看過什麼經商祕笈，他的學問**於生活，所謂「讀書少顧慮就少」，與比壽亭年長得多的商界同行相較，陳壽亭勝在膽上。有學者提出「膽商」理論很有道理，而愚以為有的人憚於創業憚於決策憚於行動並不是把錢看輕，卻恰恰是把錢看重了，患得患失總在錢上卻非在事上，沒有像陳壽亭面對金錢表現出的瀟灑：「這錢生不帶來，死不帶走，要是看得過重了，幹起買賣來就顧慮重重，買賣也就幹不好。
」中秋節那天，某在北京，與《中國企業家》雜誌社孔君聊天，他也說到：「膽識膽識，膽是在前面的，識在後面。沒有膽，一切免談。
」陳壽亭的故事可為印證。
陳壽亭不識字卻不是莽夫，他聽了許多歷史故事，耳熟能詳，活學活用。而且他沒斷了看報紙，東初就這樣評價：「六哥雖然不識字，但絕對不是沒文化。
他專門僱著人天天念報紙，什麼西他拉（希特勒）上臺啦，西班牙打仗啦，六哥全知道。」（如此看來，看報很必要。在此，捎帶給本報做個廣告，《財富時報》，郵發代號：
23－192，年定價50元，歡迎到郵局訂閱。）膽固然是首要條件，識也是很必要的，如果因為一個不識字的人成功了，就跟著人家一起不學習了，那果真是糊塗大了。
一首歌中唱到：「故事裡的事，說是就是，不是也是；故事裡的事，說不是就不是，是也不是。」陳壽亭，這個昇華於前輩民族商業家集體，經作家精心塑造的創業人物典型真實展現了前輩企業家的風采。
商戰激烈，滄海桑田，傳奇故事生活中未必全有，但前輩走過的路也一定沒有**中說的那麼順暢。我們有理由對那些篳路藍縷、以啟山林的前輩工業家、商業家表示由衷的敬意。
研究陳壽亭，筆者腦海中常常浮現的是他在車間裡辛苦勞作的身影。說一千道一萬，關鍵是幹不是看。
《大染坊》作者陳杰，2023年生，上過三年小學，16歲入濟南市郵政局做工，後棄工從商，現為某大公司首席執行總監（ceo）。
《大染坊》第一次正面展示了齊魯文化在20世紀初葉對中國民族工業在市場經濟搖籃時期的發展所起到的作用和貢獻。**再現了一個民族工業者的奮鬥歷程，折射出齊魯民間文化、民間智慧的奇光異彩，揭示了齊文化開放式的經濟思想，刻畫了魯文化重禮儀的典型人格。
有論者指出，《大染坊》有「五個價值」：一、具體闡述了資本和工業這兩個概念的東方化過程和民族化道路，書寫了中國近百年來第一代民族資本家成長道路和人生命運。二、對當前的市場經濟，具有強烈的啟示性。
三、對中華傳統美德的個性化弘揚。四、對齊魯文化，尤其是對齊魯工業文明和商業文明，是一次全方位宣傳。五、對「個人－家庭－國家」三位一體的命運性思考，有利於讓人們深思歷史，把握當前.
寫一個著名的企業家的創業故事。
3樓：匿名使用者
故事：一個著名的企業家，創業了！
4樓：鉞寄雲
楊大俠：企業家與商人最大的區別（原創）
分享一個故事：三人出行，遇到狂風暴雨，一人雨傘在手，一人雨衣在身，一人空空如也。暴雨停息後，有雨傘的人手劃破，有雨衣的人腿摔斷，什麼也沒有的人乾乾淨淨回來。
為什麼？因為他什麼也沒有，故而思考後小心翼翼地躲開暴風雨，風平浪靜後再出行。
企業家與商人最大的區別，是具備了強大的思維力。逆向思維、產業思維、資訊思維、分享思維等，使他們在思考問題的深度、廣度、角度上異於常人。
春風得意時，企業家會看清航行中的暗礁；一敗塗地時，企業家會看到黑暗中的曙光。他可以身無分文，只要自己「精神紅利」未倒，仍然能夠積累「財富紅利」。日本管理大師大前研一認為，21世紀國家之間最大的競爭是「思考能力」的競爭。
對於企業家來說，思維力是其核心競爭力之一。
日本很多企業家贏得了國際的聲譽，如稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等「經營之聖」。他們最重要的是管理思想，並已成為全球很多商學院的管理聖經。
一個具有思維力的企業家，才能夠駕馭市場風雲。這是充滿變化的時代，馬雲說：企業如果根本沒有感覺到形勢發生變化，**鏈發生變化，客戶發生變化，市場發生變化，那你根本不是一個合格的企業家。
其實，市場的變化不可怕，從某種角度上講變化就是契機。可怕的是，很多商人把過去的成功當成未來的嚮導，最終功勞簿成了墓誌銘。
當下中國，在很多產業領域都已成為全球第一，中國企業家的管理思想也應該主動去贏得國際社會的關注，不然就會成為一種遺憾。
演員楊大俠（heroyang），楊家將之後，企業家、創作家，時尚古風先生。
關於誠信的故事,主要記事,要的是身邊企業家的誠信故事,2000字 50
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