1樓：
(1)門路式上升。
pdca迴圈不是在同一水平上迴圈，每迴圈一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次pdca迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次pdca迴圈，使品質治理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次，品質水平和治理水平均更進一步。
(2)不斷前進、不斷提高
pdca迴圈就像爬樓梯一樣，一個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再製定下一個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
(3)大環套小環，小環保大環，推動大迴圈
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。
擴充套件資料
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (act)處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，一個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個迴圈，這樣階梯式上升的。
應用階段
1、計劃階段。要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。
2樓：縱橫豎屏
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。
這一工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
特點：
1、大環套小環、小環保大環、推動大迴圈。
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。
各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。
大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。
2、不斷前進、不斷提高。
pdca迴圈就像爬樓梯一樣，一個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再製定下一個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
3、門路式上升。
pdca迴圈不是在同一水平上迴圈，每迴圈一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次pdca迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次pdca迴圈，使品質治理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次，品質水平和治理水平均更進一步。
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (act)處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
3樓：
(1)大環套小環，小環保大環，推動大迴圈
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。
各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。以上特點。
(2)不斷前進、不斷提高
pdca迴圈就像爬樓梯一樣，一個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再製定下一個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
(3)形象化
pdca迴圈是一個科學管理方法的形象化。
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、調整（adjust）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
4樓：匿名使用者
pdca迴圈的概念最早是由美國質量管理專家戴明(w.e.deming)於20世紀50年代初提出的，所以又稱為「戴明環」。
它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
pdca四個英文字母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下：
p（plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
d（do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；
c（check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
pdca迴圈實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式。在質量管理中，pdca迴圈得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱pdca迴圈是質量管理的基本方法。之所以將其稱之為pdca迴圈，是因為這四個過程不是執行一次就完結，而是要周而復始地進行。
一個迴圈完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次迴圈
pdca迴圈有如下三個特點：
1、大環帶小環。如果把整個企業的工作作為一個大的pdca迴圈，那麼各個部門、小組還有各自小的pdca迴圈，就像一個行星輪系一樣，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系。
2、階梯式上升。pdca迴圈不是在同一水平上迴圈，每迴圈一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次迴圈，又有了新的目標和內容，更上一層樓。
3、科學管理方法的綜合應用。pdca迴圈應用以qc七種工具為主的統計處理方法以及工業工程（ie）中工作研究的方法，作為進行工作和發現、解決問題的工具。
5樓：
p(plan):策劃，做任何事先行策劃，定好目標，所需資源，人力，條件，步驟，節點（分階段目標）結束終止條件等；策劃的結果一般形成書面的計劃。
d(do)：執行，按策劃的結果（計劃）具體組織執行。
c(check)：檢查，在策劃規定的節點，進行檢查，檢查與預定目標（分目標）的偏差，以便於採取措施。
a(action)：處置，根據檢查結果，對滿意的結果進行標準化（形成規範），對不滿意的分析原因，針對願意採取措施，改進。
在下一次做同樣的過程時，策劃中講上一次的標準化形成規範或者改進措施納入，就比上次有所提高。
特點就是不斷迴圈，持續改進。
6樓：匿名使用者
p(計劃) : 從問題的定義到行動計劃
d(實施) : 實施行動計劃
c(檢查) : 評估結果
a(處理) : 標準化和進一步推廣
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