手持終端的倉儲管理的流程是怎樣的

2021-08-31 10:25:05 字數 5396 閱讀 6721

1樓:

總體流程分析入下:

1) 入庫管理

每件貨物入庫都要貼標籤,用手持機掃描,通過wifi傳輸至資料庫記錄;

2) 出庫管理

掃描出庫單條碼,自動顯示出貨物的名稱及存放位置,核對後確認;

3) 移庫管理

當貨物從一個倉庫移至另外一個倉庫,通過手持機掃描條碼,自動在資料庫中記錄;

4) 庫存檔點

用手持機掃描庫位後,會自動顯示貨物名稱、數量等,然後掃描條碼,確認貨物是否還在該儲位;

5) 貨物查詢

工作人員在手持機中輸入貨物編號,可以自動跳出該貨物的存放位置及條碼號;

6) 中心erp軟體

手持機掃描完可以通過wifi的形式將資料實時傳輸至中心erp軟體。

7) 倉庫內無線環境搭建

可以採用商用無線路由器也可以採用大功率室外型wifi 無線基站,發射功率為1000mw。具有傳輸距離長、自動選頻、自動調節最佳傳速等特性,能快速有效佈網,採用國際資料加密最高標準,確保了資料的安全性及私密性。

8) 配套一臺手持機,可以選用hpc-3000或者hpc-6000

2樓:

倉儲管理是企業資訊化物流系統的核心部分,包括入庫管理、庫存管理、出庫管理。手持終端可以在入庫清點、確認收貨、上架處理、揀貨出庫、異常處理等環節通過掃描方式,確認各類產品或物料品名、數量、日期、材質等資訊,還可以將部分出庫資料關聯到配送系統;東大整合手持終端可以支援靈活方式盤點和不同範圍盤點,做到系統賬目與實物一致。

3樓:萌地自圈

入庫管理——出庫管理——出庫管理——庫存檔點——貨物查詢——資料傳輸

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如何利用手持終端實現倉庫的資訊化管理

4樓:江蘇東大整合

手持終端主要應用於來貨物的精準自管理、物bai資的快速出入庫、盤點du管理、資料的快zhi速收集、整理和上傳等dao等。

精準管理貨物:藉助東集手持終端規範業務流程,使貨位管理更加精細化,提高庫存準確度和揀貨效率、降低庫存損失。

實時採集資料:人工錄入收發貨資訊容易出現錯漏,利用手持終端可實時採集條碼資料,提高庫存的準確度。

提升空間利用率:通過對貨物分類及貨位的分組管理,將不同包裝的貨品與不同組別的貨位進行關聯,合理利用倉儲空間,大幅提高**和揀貨的效率。

5樓:匿名使用者

目前各個倉儲單位對倉儲管理的要求主要表現在以下幾方面:

1、貨物的精準管理;

2、物資的快速出入庫;

3、盤庫的速度及準確性;

4、資料的快速收集、整理和上傳。

希望能幫上你,望採納物聯宇

6樓:南京研維資訊

現在的倉庫管理

bai很多都採用了比du較先進的裝置來完zhi成對倉庫的dao

資訊化管理,常見的就是倉庫內管理人員容手中的手持終端裝置,倉庫管理人員常常手中拿著手持終端對貨物進行掃描讀取,進行相關操作管理,具體如何利用手持終端實現倉庫的資訊化管理,樓主可上南京研維詳細諮詢。

7樓:流雲左左

建立一個智慧倉儲系統需要物聯網的鼎力支援,現代倉儲系統內部不僅物品複雜、形態各異、效能各異,而且作業流程複雜,既有儲存,又有移動,既有分揀,也有組合。因此,以倉儲為核心的智慧物流中心,經常採用的智慧技術有自動控制技術、智慧機器人堆碼垛技術、智慧資訊管理技術、移動計算技術、資料探勘技術等。之於上面的這些情況物聯網的應用可以化繁為簡,大大提高整個物流配送的效率。

在國內物聯網的應用中,主要有幾個方面的特點:首先,感知技術應用情況比較的良好。在我國倉儲業應用最多的物聯網感知技術是rfid技術,在一些先進的倉儲配送中心,rfid標籤及智慧無線射頻(rf)手持終端有比較廣泛的應用。

這是因為,rfid技術與托盤系統結合,在倉儲配送中心閉環應用,可以有效降低成本。我們也知道在普通的倉儲系統中,除了基於條碼的自動識別技術具有廣泛應用外,“電子標籤輔助揀選系統”也有一定的應用。這裡所謂的電子標籤指的不是rfid標籤,而是採用電子指示標籤進行揀選作業的系統。

利用這一系統,將出入庫訂單經計算機系統分解後,傳輸到貨架各貨位,用電子顯示技術引導揀貨的輔助揀選系統。這一系統簡潔實用,應用較廣。

深圳航信智慧倉儲

由倉庫作業系統、三維視覺化系統、倉庫資源管理平臺三部分組成,主要通過室內自動定位演算法、托盤自動感知、電子圍欄、m2m智慧物聯等技術,實現精確定位貨物、倉庫智慧作業、動態追溯、智慧預警、作業視覺化、月臺智慧管理等功能,提升倉庫服務價值和管理水平。

倉庫管理流程 50

8樓:王珂

一般流程:

1、簽訂倉儲合同。驗收貨物。

2、辦理入庫手續。貨物保管。

3、貨物出庫。

4、訂貨、交貨、進貨、交貨時的檢驗。

5、倉庫內的保管、裝卸作業。

6、場所管理。備貨作業。

因工作需要或結算等特殊原因,需向倉庫借出商品時,必須由申請人填寫借貨申請,明確歸還或結算時間後,並經業務部經理簽字和倉庫負責人認可後方可借出。

9樓:某某許

小公司來說倉管需要乾的事情無非是倉庫材料的收發,物料進銷存賬目的登記,不過還要幹許多的力氣活,說白了,就是會記個流水賬的搬運工。

大公司一般都有健全的流程,工作內容和上面一樣,不過要乾的雜貨少了點,要你會用用電腦做報表,會erp等(erp庫存管理就是要你錄入入庫,出庫,列印作業單據等,不要怕,這個對於會點辦公軟體操作的很容易的)。

倉庫主要的作業主要分為入庫,出庫,保管三大部分。

入庫 你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚,發現有異常情況必須想你的主管彙報,得到指示意見後遵照執行就好了,進質檢人員檢驗合格後,就辦理入庫手續,開具入庫單,登記進銷存帳或錄入erp系統。

出庫對於生產部門領料的話根據bom表(或生產計劃部門稽核通過領料單據)照單發料,然後登記進銷存帳或錄入erp系統。

對於發貨的話按照財務開出的送貨單或經其稽核的出庫單發貨登記進銷存帳或錄入erp系統。

把你的作業單據整理好,交給財務,他們要做帳及成本核算。

保管合理安排你的倉庫庫容,給每種物料貼上明確的標籤,,做到先進先出,瞭解採取合理的保護措施,防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫,檢查一下帳物是否相符,如果不是,就要查詢原因(收發錯誤,合理損耗等等),做一張盤點盈虧彙總表,彙報給上級,更改賬面數字,以做到帳卡物相符。

以上是本人的工作經驗,不過由於行業的不同,各個行業的倉管的工作內容可能會有所不同,但工作的整體思路是一樣的。

10樓:理靜楓洛馨

倉庫管理工作流程

成品進倉管理流程

1、倉庫根據已稽核《採購訂單》內容準備成品收貨。

2、廠家送貨到達後,廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、採購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《採購訂單》相核對。相核不符者拒收。

相符者倉管員以《送貨清單》和《採購訂單》驗收貨品,收貨量大於定購量時,倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知後才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤後,在《送貨清單》上簽收,並加蓋收貨專用章,一聯自留,一聯交對方。

4、倉管員在電腦上開具《採購單》,並由倉庫主管稽核生效。將《採購單》列印一式三聯,經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章後,第一聯存根自留,第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務,第三聯對方聯同時交財務。

5、返修品回倉,以對應的《採購退貨單》為依據收貨,倉管員核實貨單無誤後在電腦上開具《採購退返單》,註明原《採購退貨單》號,並經倉庫主管稽核生效。

成品出倉管理流程

1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載,將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》,稽核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。

包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。

2、質檢部將《裝箱單》彙總匯出為未稽核《銷售單》,等待營銷部總監稽核發貨。

3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦裡對應的《出倉單》(對於批發商)或《轉倉單》(對於加盟商)發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份,由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉庫自留。

4、營銷部業務流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,並由營銷部總監稽核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》匯出為《採購訂單》並稽核。

若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未稽核《銷售單》後(由《裝箱單》彙總而成),由營銷部總監確認客戶貨款餘額的狀況。若客戶有足夠的貨款餘額,則稽核此《銷售單》(已稽核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對於批發客戶)或《轉倉單》(對於加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。)。

若客戶貨款餘額不足,則等待客戶貨款到帳後再稽核《銷售單》。

3、已稽核《銷售單》列印一式三聯,並簽名蓋章。第一聯存根自留,第二聯財務聯交財務,第三聯對方聯交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,並向加盟商提出**、調撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要**,則開具《轉倉單》,將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品,開具《調撥單》。營銷部總監稽核《調撥單》。

經稽核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。

6、營銷部稽核分公司和專賣店傳回的銷售單,衝減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部稽核加盟商傳回的銷售《出倉單》,衝減加盟商庫存。

8、營銷部稽核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》,調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部稽核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

11樓:諸葛易綠倪奧

倉庫管理流程:a簽訂倉儲合同、b驗收貨物、c辦理入庫手續、d貨物保管、e貨物出庫。

a、倉儲合同是保管人儲存存貨人交付的倉儲物,存貨人支付倉儲費的合同。提供儲存保管服務的一方稱為保管人,接受儲存保管服務並支付報酬的一方稱為存貨人。交付保管的貨物為倉儲物,倉儲合同屬於保管合同的一種特殊型別。

b、分兩步進行:1、貨物核對(包裝、數量、規格)2、質量核對

c、驗收完畢之後,就做入庫賬務,即入庫資訊。

d、1、嚴格驗收入庫貨物;

2、適當安排儲存場所;

3、科學進行堆碼苫墊;

4、控制好倉庫溫、溼度(方法有自然通風、機械通風、密封、吸潮劑吸潮);

5、認真進行貨物在庫檢查和盤點;

6、搞好倉庫清潔衛生。

e、1、先進先出,推陳儲新。

2、出庫憑證和手續必須齊全。

3、嚴格遵守倉庫油管出庫的各項規制度。

希望能對您有所幫助,如滿意,望採納!

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倉儲管理系統特點 1.降低了倉庫裡的產品管理的難度 2.掃描輸入代替了手工輸入減少了失誤,增加了工作效率。3.條碼技術的引入對庫存進行統一管理。4.質量的追溯系統解決了竄貨問題的出現且提高了售後服務的服務質量,從而提高了產品品牌效應。5.庫存的入庫管理解決了產品的存放位置及數量,庫存檔點更輕鬆。倉儲...