1樓：廣西師範大學出版社
1.貫徹落實企業和車間職工代表大會決議：企業和車間職代會涉及的內容很多，在落實決議和有關事項時，要結合班組實際，發動職工出主意、想辦法，制訂具體方案和措施，保證決議的落實和各項任務的完成。
工作程式是：聽取職工代表傳達企業、車間職工（代表）大會精神；根據企業、車間的年度目標及對本班組的任務要求，發動群眾，群策群力，制訂出貫徹落實企業、車間職代會決議的有效措施；把措施落實到崗位和個人，具體組織實施。
2.圍繞班組生產工作任務開展活動：班組生產任務是班組生產活動的主要內容。
工作程式是：聽取班組長根據企業、車間生產任務要求制訂的本班組的具體實施方案及其說明；認真討論班組實施方案是否可行，集思廣益，完善實施方案和措施；明確班組每個職工所承擔的生產工作任務和責任；組織勞動競賽，動員職工按質、按量、按計劃完成自己的工作，確保班組各項生產工作任務的完成。
3.審議通過班組經濟責任制考核辦法及獎金分配方案：經濟責任制考核辦法及獎金分配方案涉及到每個職工的切身利益，是職工最為關心的一件大事。
做好這項工作的原則和程式是：按照有關政策規定製訂本班組經濟責任制考核辦法；討論通過班組獎金分配方案並做到獎金**和分配結果公開，提高班組獎金分配的透明度。
4.討論決定班組有關職工生活福利的事項：職工生活福利事項具體到班組，包括生產勞動條件和生活設施的改善、職工困難補助、互助救濟以及職工合法權益被侵害時受理職工申訴等項內容。
做好這項工作的原則和程式是：凡是職工提出的正當合理的要求，在班組許可權範圍內能夠解決的，要積極地幫助解決；職工提出的合理要求，超出班組許可權的，要積極向上級反映；對生活上確有困難的職工，通過民主討論，提出補助或互助的建議，請示上級工會解決；培養職工集體主義觀念，在班組形成互相關心、互相愛護、互相幫助的良好風氣，積極開展「建小家、送溫暖」活動。
5.民主選舉班組長、民主評議班組工作：民主選舉班組長的工作，一要根據上級的要求進行；二是要充分體現職工的意願，讓職工行使民主權力；三是要將選舉結果向上級報告。
民主評議班組工作，一是要由班組長向職工報告工作完成情況；二是堅持實事求是、一分為二的原則進行評議；三是勇於開展批評和自我批評。
6.民主選舉職工代表和工管員：工管員指材料（工具）管理員、政治宣傳員、質量管理員、核算員、安全員。
選舉工作的程式是：選舉職工代表要根據上級的統一部署進行；候選人的產生要充分發揚民主，尊重職工的意願；在表決形式上應儘量採取無記名投票方式。
7.對職工獎懲提出建議：提出職工獎懲方面的建議，要按照職工的實際工作成績、貢獻大小提出，對先進人物及其事蹟要宣傳表揚。
2樓：
我覺得職責及其工作程式是應該掛在牆上的，你可以去認真的看一下就知道了。
車間民主管理小組的制度和活動方式是什麼？
3樓：廣西師範大學出版社
班組民主管抄理小組
在民主管理
襲小組長主持下開展活bai動，負責班
du組民主管理的日常工作。班zhi組民主管理小組一般每月召dao開一次會議，討論、研究班組的民主管理工作。班組民主管理小組的工作應做到月初有安排、月底有總結，工作情況要定期向班組民主管理會彙報。
在貫徹落實班組民主管理會的決定的過程中，班組長和民主管理小組長應明確分工，屬於生產經營方面的問題，由班組長負責落實；屬於民主管理方面的問題，由民主管理小組長負責落實。要做到密切協作，共同搞好班組民主管理。
班組民主管理員的工作制度和活動方式，要根據班組的實際，行之有效地安排進行。
生產線班長開早會該說什麼，車間班組長怎麼去開早會
首先，明確早會的意義 在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10 20分鐘之內，全方位地對每個人 每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查 監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為,提高核心競爭力。其次，作為團隊小領導人員，在日常開早會的時...
武警班組救護示範作業,班組勤務教案示範作業
完全需要按照標準執行 不可以有任何偏差 班組勤務教案示範作業 首先寫教學目bai 標，現在是課改階段上du課要zhi 有新的理念分三部dao分 知識 能力 情感態度回價值觀。然後分析教材答 重點和難點 三 教具 四 教學方法 五 教學過程，可分詳案和簡案，詳案要設想每句話怎麼講比較麻煩，簡案只要寫一...
如何提高班組安全管理，淺談如何加強班組安全管理
內容來自使用者 向波 企業的生產經營需要班組去具體地完成，各項規章制度 經濟指標 專業管理最終也要靠班組來具體地落實，只有班組的安全生產得到保證，企業才有生存與發展可言。因此，加強班組安全管理，是企業整體管理工作中的一項重要內容。如何加強班組安全管理，每一個班組，都有自己的風格，具體的切入點 每一個...