1樓：徐漾漾
網友一：
很多的崗位，說白了，只需要60分的人即可，做好了，也沒收益，或者說價效比極低，有些高階崗位，核心崗位，不是有股份，就是有期權的死忠員工或者合夥人，所以說如果你還沒有達到這個層級，那麼對不起，你所謂的優秀，只是想當然的錯覺而已，做不到不可替代，就不要以優秀，給自己冠名，會被幹掉的，永遠只是那些自我感覺「優秀」的人。回到問題本身，既然一個只要60分就能滿足市場需求的崗位，你做到了90分，卻又沒有達到100分這個不可或缺的層級，那老闆多付出的30分成本，從**收回來呢？你確實比那些60分的員工看起來優秀，但是你的產出投入比卻不如哪些人。
網友二：
這問題我跟朋友聊天經常說，你所謂的優秀員工，只是業績能力，企業老闆要的是全域性變數，如果你的個人價值觀和社會理念不能與企業同步，那麼你的所謂業績對企業是沒有實際價值的。
舉個例子，假設你的業績非常出色，但你以業績為由要求企業漲薪升職，你的行為就破壞了企業生態鏈條，相比起企業生態圈的重要性，你的業績根本不值一提，這就是價值觀不同步，不給你漲薪，走你一人，給你漲薪而不給團隊漲，走的是整個團隊。
網友三：
公司並不需要太多的優秀員工來拉高成本，一個團隊只需要一個到兩個可以領頭的給新進員工做做榜樣，有著高效率，高業績，高工資，激發底層員工的積極性，餘下的業務或者技術讓實習生來就可以搞定，無外乎大大降低成本。
總而言之，高出不勝寒，槍打出頭鳥，普通的銷售行業不需要過好的文憑，只要夠努力就能拿到比一般高學歷的人才更高的工資，總歸是會有不平衡的地方。要想在一個公司，或者一個領域做大，做的持久，就必須要具有其他人所沒有的能力，不能被任意的人員替代，自然也就走的更遠。ps:
當然，能和領導搞好關係也是一種能力。
網友四：
老闆和員工的茅盾是不可調和的，因為這是由利益導向決定的。老闆想的是自己生意怎樣利益最大化，想的是怎樣更好的利用員工的價值，而員工在簽訂勞動合同之前，琢磨的就是怎樣在公司賺錢，所以。基於這一點，你說的這個情況一點也不奇怪了，問題就出在員工理解不了老闆的價值取向。
網友五：
老闆眼中，員工的那點業績不僅僅是給自己賺了點錢，反過來，你業績好，你在公司拿的還多呢？所以這不是擠兌「好員工」的理由。
老闆角度：1.你業績好，代表了你抓了我很多客戶資源，那麼未來到資源被你抓到一定程度，你有可能會跟我議價（業績越好，提成點位越高），潛在我是有成本風險的。
我現在擠兌走了你，你的資源可以為我所用，我隨便找個白紙員工，既聽話，腦子又好，我若是給白紙員工一些資源，他們不但乾的帶勁，要的錢少，還對我感激，忠誠。
既然這樣，你所謂「好員工」的價值就僅僅成了一個在公司平臺將資源變現的工具，所以我不擠兌你擠兌誰？
網友六：
我們老闆很摳，說公司效益不好每個人降了500工資，然後陸陸續續走了好幾個人，人手不夠又得重新招人，按降薪後的工資招了半個月也沒招到人，然後沒辦法只能把工資給大家都改回來了，才招了兩個新人，然後又得花時間重新入職培訓，經過這麼一鬧，雖然工資都給我們漲回來了，但是我們這些晚走的也陸陸續續走了，跟著這種老闆也沒啥前途，前幾天聽說快倒閉了，過完年就不開了應該。
2樓：小華在河南
你知道為什麼很多公司會常年招人？去面試之後發現又不缺人呢？
為什麼有些公司會把優秀員工排擠走，然後不斷招人？
3樓：火台山人
每年， 很多企業都面臨著員工的辭職，員工離職的時候，有的企業也不選擇挽留，甚至因為種種原因，把老員工擠走，認為招聘**上很容易招聘到，幾乎隔一段時間就要重新換一批新員工。原因無非就三點:
一、新員工好管理。對於企業來說，新員工就像是一張白紙，比舊員工更更容易管理。剛出校園的畢業生，進入公司後，新員工學習能力強，願意聽從公司安排，而且因為是新員工，工資待遇較低，公司感覺划算。
二、企業認為員工老流動有益於自己。企業優秀員工不斷離職，不斷流失，其實對企業管理來說，是一種損失，企業不斷流失老員工，又不斷培訓新員工，這樣無形中增加企業的成本。公司老員工也是經過公司一直的培訓，也掌握公司的業務資訊，儘管新員工比較有學習精神，但是沒有老員工帶著，還是難以為企業所用。
三、老員工工作積極性不高。有的老員工倚老賣老，完全沒了積極性，對於工作，沒有創新精神，還停留在原地，很多新員工一進公司那種激情，會被老員工的惰性影響，變得越來越懶，所以部分老員工公司也是炒了，起到警告作用。
其實，每個企業都應該有一套成熟的管理模式，人員頻繁流動的企業難以走得更遠，好的老員工應該得到重視，因為人才才是企業的第一生產力。
4樓：匿名使用者
這個我深有體會，我的單位也是。我個人是這麼認為的，因為如果員工工作時間長了變得很優秀，就會要求加薪。而公司並不想給優秀員工加薪，公司認為還是新人用工便宜 而且公司覺得新人也可以勝任這份工作，只是需要一點時間罷了。
所以有些公司會把優秀員工排擠走，然後再招人。
5樓：哭泣的透明小熊
說明你還不夠優秀 屬於可代替品
如果你優秀到不可代替 你看老闆還不管你叫爸爸
絕大多數人稍微做出點成績就以為自己很優秀 卻不知道世界上跟你一樣的人多得是 你那點能耐根本算不上優秀
6樓：棒棒被坑了
領導不需要優秀員工要了就是搶領導飯碗，能不趕你走嗎？
7樓：小驢驢阿
這就是大灰狼和小白兔的區別，太多的原因，簡單說幾個。公司招人是因為缺人，但是公司又留不住人，原因就是公司機制老化，山頭林立，人浮於事，不求發展，只願拉幫結派。然後，優秀的人是來幹活的，可能不懂辦公室政治，所以很容易成為犧牲品。
最後，這種公司對於有實力有能力的人的吸引力是很弱的，因為他們要的是自己闖出一番事業，不是在這樣的單位坐吃等死，浪費自己的青春。所以也就不願意來。僅代表個人觀點。
8樓：匿名使用者
領導怕優秀員工接他們的位子，寧願排擠走人，也不願意加薪
9樓：誠實的好人
因為優秀的員工需要加薪，但公司捨不得給員工加薪，因此就將老員工排擠走，再找一些新員工。這是黑心的公司。這也是我們國家對這樣的公司沒有制約產生的弊病。
10樓：匿名使用者
公司是以利潤最大化為目標，一般企業，一名優秀員工帶十人以上新員工是最佳比例。如果全部使用優秀員工，增加的利潤會小於多付出的工資。
11樓：雄鷹突出隊
既然是優秀員工，那麼這些優秀員工在公司裡就會威脅到這些公司部門負責人的職務位置，如果不把 優秀員工炒掉， 那麼，老闆有可能就把這些不稱職的部門負責人炒掉。 所以，這些管理層的人，一般都要找一些比自己差一點的人進來，為他們做事，這樣他們才能在老闆眼裡體現出來 價值比其它的員工要高，而且優秀員工比普通員工工資要高很多。所以公司的部門負責人會找:
著各種理辭退優秀員工的，這樣即節約公司勞動成本又保住他們自己的位置。
12樓：匿名使用者
因為有些公司覺得很好的人留下來的話，他要付他們工資，如果是剛剛進來的路，那麼他們幾乎實習工資，所以說嘛，小公司非常的無奈，他們把你都氣得很，覺得這個不好，那個他被開除並且找一些新的，那麼他們付出的就會少。
13樓：匿名使用者
因為優秀的員工太優秀了，說不好聽老闆給不了**，
14樓：手機使用者
這關糸不到位現在的公司都親戚關係
15樓：旭日陽光
這是公司經營的一門訣竅。可以少付錢多出力。
16樓：匿名使用者
公司只喜歡聽話乖巧的人。優秀的人從來都不會輕易服從。
17樓：匿名使用者
國內公司極少有技術含量，這才是原因。
18樓：匿名使用者
新員工比較好用、老員工成油條了
19樓：匿名使用者
在中國就是這樣。沒有什麼新意。算來算去也沒用。驕傲無知的現代人。
20樓：我愛度桑
所以企業在不斷的流失人才，最後也會因為自己的經營不當，管理不善而破產倒閉。這樣的企業員工也不會有太大的發展，甚至在員工的心中想要穩定，也不願意去做的更好，因為他們知道當自己的薪酬過高的時候，也將是自己受到排擠的時候。
我曾經真的經歷過這樣的單位，因為是績效工資，每年年底評價高的員工，就會進行工資的提升。而那些工資高的員工，都會慢慢的被各種方法所辭退，其實在大家心裡都很明白領導心裡的想法。而我並不是被他炒魷魚，而是主動辭職，因為我害怕有一天為了這個公司付出很多之後，辛辛苦苦這麼多年還會被開除。
如果真的是那樣，心裡真的會很心寒的。所以當那些不斷在招聘員工的企業，而且一直都沒有停止的，這個企業肯定是存在最大的問題。而相對於那些好的企業根本都不會去招聘員工，因為根本沒有人才流失這麼一說。
21樓：匿名使用者
新員工只有在肯定企業的情況下才會選擇在企業工作。那麼對於企業來說，新員工就像一張白紙。根據企業計劃，企業需要這種型別的人才，企業在這種型別的方向上培養新員工。
這比老員工更容易管理。
公司有一批新畢業生，他們都剛剛離開校園。進入公司後，公司根據他們的特點將他們分成不同的專案組。他們都有自己的優勢。
新員工學習能力強，願意服從公司的安排。很快，這些專案組為公司推出了幾份合同，併為公司賺了一大筆錢。公司領導層對此也非常清楚。
畢竟，一個團隊只能有一個領導者。其他人可能更弱，但他們必須要理解並服從。
一個人在公司的成功不會帶來很大的好處，但是一個優秀的團隊有很強的凝聚力，這可以驅使公司的其他員工快速前進，使公司日益發展。如果優秀員工的想法與公司相悖，很可能會影響其他員工，破壞團隊的整體意識，給公司造成不必要的損失。因此，對於這樣優秀的員工來說，找到符合自己價值觀的合適的工作團隊是非常重要的。
優秀員工的流失給公司帶來的損失，很多人覺得是肯定的，其實，不完全是。當然會有損失，但不會到老闆無法接受的程度！管理良好的公司通常有健全的系統和知識管理。
員工不容易把屬於公司的知識灌輸到他們的頭腦中。結合標準化運作和全面系統的工作人員培訓，舊工作人員離職，新工作人員培訓後不久將能夠上崗。
22樓：筱奇璞
一個企業每月每年都會有人離職，離職的員工大多數都是公司比較優秀的，甚至還有的公司想要炒掉這些人，因為新員工入職企業，是對企業的肯定，才會選擇進入企業工作。那麼對於企業來說，新員工就像是一張白紙，任隨企業如何規劃，企業需要哪種型別的人才，企業就往哪個型別方向培訓新員工，這個比舊員工更更容易管理。
企業優秀員工不斷離職，不斷流失，其實對企業管理來說，也是一種損失，每個員工都經過企業嚴格的栽培，但是最終不能為企業所用，企業不斷流失老員工，又不斷培訓新員工，這樣無形中增加企業的成本。公司老員工也是經過公司一直的培訓，也掌握公司的業務資訊，很多員工都是工作幾年的，這些員工辭職對於企業短期來說會造**員更替不過，專案短暫停留，儘管新員工比較有學習精神，但是沒有老員工帶著，還是難以為企業所用。
如果說國有企業，還有可能因為關係網而出現排擠能力強的人，使用關係網內的人。民營企業，一般是不大可能出現的。即便存在，也是少量部門、少量崗位、少量人員，而不可能人數太多、範圍太廣的。
很顯然，優秀員工的離開，可能既有公司的原因，更有自身的原因。要知道，不管哪個單位，都會出現相同能力、相同品質、相同水平的人，由於把握機遇的能力不同、性格脾氣不同等出現地位不同、收入不同、崗位不同的現象。
一個治理成熟度比擬高的公司，有才能的人許多，然則，既有才能又尊敬引導、屈服批示的員工就少多了。對引導來講，屈服永遠比才能緊張！
為什麼你留不住優秀員工優秀員工為什麼留不住
優秀員工都往好單位去了。1 合理授權員工 如果說 管理中的授權，是一個非常響亮的口號 那一定是有原因的。任正非說 讓聽到炮火的一線員工得到資源 惠普公司經理博格說 對我們來說，授權意味著不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓員工做出正確的決定，管理人員在其中只擔任支援和指導的角色。可見合理授權很重要...
公司要給優秀員工物質獎勵要送什麼好
如果是中年婦女就送日常用品就好了，年輕的送化妝品，男士送些錢包手機的 年底了，公司年會，總得要給優秀員工獎品，送什麼好 肯定是被子 圍巾這一類的呀，冬天那麼冷，員工拿到這些不知道會多開心！深圳很多大公司的年會都用的萬事利的蠶絲被和紅圍巾。大份實在的蠶絲被或者溫暖貼心的真絲圍巾，送萬事利的好 送員工的...
年底了，公司年會，總得要給優秀員工獎品，送什麼好
肯定是被子 圍巾這一類的呀，冬天那麼冷，員工拿到這些不知道會多開心！深圳很多大公司的年會都用的萬事利的蠶絲被和紅圍巾。大份實在的蠶絲被或者溫暖貼心的真絲圍巾，送萬事利的好 送員工的話，實用些的東西為主了。包裝大件的東西給人價值感高，我們之前發過四件套。這幾年感覺蠶絲被不錯，我有些同事收到過，有檔次，...