想在茶葉行業發展該怎麼做,想做茶葉生意我都要注意什麼

2021-07-27 21:36:48 字數 5847 閱讀 2866

1樓:華幻薇

‍‍現在做茶葉品牌比較難,同個品種競爭很多,**也沒法賣高,利潤被壓縮的很厲害,如果是品牌商最重要的是品牌推廣和發展經銷商。‍‍

2樓:古雅之

‍‍加大宣傳力度,提供優質產品 優質服務。把茶行業產業鏈整合資源優勢互補。‍‍

3樓:尹朶月

‍‍以前學的計算機,開過店,後來身體原因修養兩個月,然後關了,剛開始去看到茶葉的暴利,入行後越做越發現回頭客,市場佔有率最關鍵,主推價效比,只做真正的碳焙武夷巖茶,自己做品牌!‍‍

4樓:樂燕莊

‍‍線**驗,線上銷售。中間需要一個平臺,這個平臺的選擇很關鍵。千萬不要自建!‍‍

5樓:賣萌

‍‍茶葉行業發展是想種植、加工生產。還是經營商貿?還是一條龍全方位發展。

種植加工生產的話。要承包茶園,管理加工,要有經驗的茶農、裝置。只經營的話,就是進貨渠道和銷售出去,賺取差價。‍‍

6樓:匿名使用者

‍‍開茶店,經銷商。這是競爭最激烈的領域,要找準定位,形成自己客戶群體和銷售渠道,茶店可以考慮新零售茶店(如醉品茶集),經銷商還是要找流量,拓客,後面可能錢荒,看緊自己的錢袋子。‍‍

7樓:名

‍‍自家的茶園要保證茶種的品質,規範化採摘,找到好的直銷渠道,如果按散茶賣**很難賣得起來!如果有條件可能建立社群,自產自銷。‍‍

8樓:匿名使用者

一方面加大宣傳力度,把宣傳做好,另一方成尋找好的進貨渠道。

9樓:阿qi棄

‍‍‍‍得先懂茶。懂茶之後。有上游渠道,有下游客戶就能做。‍‍‍‍

10樓:奮鬥青年阿元

先了解如何喝茶,然後就學習和茶葉有關的知識,最後就瞭解些相關的茶葉種類。

想做茶葉生意我都要注意什麼

11樓:匿名使用者

現在的茶葉生意比較難做,如果你想做茶葉生意需要比較大的資金及風險,如果您家裡並沒有產茶或者沒有原材料貨源優勢,更需要考慮風險,事在人為,在這樣一個不太景氣的行業,還是需要多用點心的。實體店投入太大,可以先從**開始。

1、好關好貨源,注意現金流和庫存

茶葉的季節性特別強,種類繁多,儲存要求非常嚴格,不用貪大圖全,做自己有**優勢,市場反應又好的品種,瞭解市場動態,**當年的銷售情況,適當進貨。對高檔名優茶更要謹慎從事,不要圖高利潤一下進許多,採取賣多少進多少,少進勤進,否則積壓茶葉,套牢資金,新進茶葉行業的經營者更要小心從事,多問幾個行家,多跑幾趟路,瞭解清楚再出手。

2、誠信對人

茶葉是做長久生意的。做生意,先做人,做一個誠實的人是做生意的堅實基礎。踏踏實實拓展人脈。

3、管理要規範認真

茶葉生意需要接待好茶客,傾聽茶客需求,根據客戶口感和心理價位推介合適的茶葉。

4、茶葉質量要保證

在如今相對蕭條的**,物美價廉是平民首選。

5、提升品牌,打造專業形象

茶葉作為輕奢的快銷產品,需要在不斷的銷售過程中提升自己的品牌,打造專業形象,做區域性小眾茶葉的領導品牌,不要急著圖全做大。

12樓:兔兔mm的貓貓

現在實體店都不好做,大環境也不好,競爭大,要做的話要謹慎對待,總之錢不好掙,實體費用大房租高,親身體驗,且做且珍惜

13樓:

客戶資源

銷售渠道直銷還是網銷

客戶的維護

售後服務

合法正規性

品牌宣傳

14樓:寧寧頭x乖乖

第一,你要做哪些品種的茶你自己必須十分熟悉,不然你自己怎麼死的都不知道專。

第二,好茶都屬是有渠道的,也就是說你要交往做茶的人,保證茶貨源資源的暢通你才有得混。

第三,最好自己有茶廠茶山,哪怕只是一種,也比沒有強。不然,你充其量就是個二道販子,賺不了什麼大錢。茶的行業利益鏈環環相扣,沒點功夫你鑽不進去的。

第四,茶的品種多繁雜,你得看準茶上,有的茶飽和了,要做生意很難的,尤其是普洱、正巖和一些品種的綠茶。

第五,建議你去考個茶藝師,ping sheng shi

15樓:眾福福強

要不要我給你推薦茶葉廠家

我想做茶葉生意,應該怎樣入手呢

16樓:樂觀的嘎吱吱吱

首先定位要明確,賣品賣點賣客。這樣能大大的分析出你的風險與盈利。創業路艱辛,找好方向努力去做就不會錯。

17樓:匿名使用者

在保證品質的前提下,儘量找到成本低的,建議去茶葉原產地進貨,我是西雙版納的,想要普洱茶的話,可以聯絡我

如何做茶葉生意?

18樓:拾萬里之外

1、進貨要把好關,適當進貨

茶葉的季節性特別強,種類繁多,儲存非常嚴格,這就要求經營者在進貨時要有清楚靈活的頭腦,千萬不要圖省事一下進許多貨,一定要根據經營規模的大小,上年度的銷售量,瞭解市場動態,**當年的銷售情況,適當進貨。對高檔名優茶更要謹慎從事,不要圖高利潤一下進許多,採取賣多少進多少,少進勤進,否則辛苦一年,積壓一大批茶葉,陳茶的貶值確實令人寒心,新進茶葉行業的經營者更要小心從事,多問幾個行家,多跑幾趟路,瞭解清楚再出手。

2、誠信對人

做生意,先做人,做一個誠實的人是做生意的堅實基礎,否則,再好的生意也會因人心不實而做黃。

3、管理要認真

茶葉店不像其他店一天到晚都有人來買,它靠的是量大或是暴利,所以一天到晚往往一兩個客人決定了是否掙錢還是虧本,要注意店裡擺設的每一個細節,和員工對待工作的態度。

4、茶葉質量要保證

做生意就是以質優價廉為保證,讓顧客知道自己賣的東西貨真價實,不然,再好的人緣也冷淡了。

5、要利用茶文化作為營銷載體,開展文化行銷活動

要緊緊抓住茶葉名牌特色,結合不同的活動內容營銷。

19樓:古木風揚

兩個字,學習

哈哈,沒事倒處去喝喝茶,與茶友多交流交流。

不懂茶做生意,也可以考慮**或者加盟——省去了不懂進不好貨的麻煩與風險

20樓:巨涵拜寒梅

茶葉零售店

經營分析診治

中國是茶葉的故鄉。茶葉被國人稱為“國飲”,隨著世界物質文化交流的發展,全世界已有50多個產

茶國,飲茶之風盛行世界。

我國茶區

分佈廣泛,

種類之多、飲茶之盛、

茶藝之精、堪稱世界之最。

隨著人類文明的進步,人們生活節奏的加快,科學技術日新月異的發展,茶對人類身體健康的奇特功效和

文化價值

進一步被揭示和昇華。

茶已被世界人民作為

保健康樂、社會聯誼、

淨化心靈

、傳播文化

的紐帶。

據世界衛生組織

**,茶在21世紀將成為世界“第一大飲料”。

“開門七件事,柴米油鹽醬醋茶”,正因為茶葉是人類生活必須

消費品,同時又是人類精神文明生活的一部分,所以茶葉零售店分佈廣泛,陣容龐大,據初步統計北京約6000餘家茶葉店,全國約有十幾萬家,隨著人們消費水平的提高,

市場越來越走向規範化。茶科技的超速發展,人們對

茶文化逐步深入以及對茶知識的進一步瞭解,茶葉零售面臨著異常嚴峻的考驗,如果還是按照過去陳舊的

經營觀念

,很快就會被淘汰出局。

縱觀近年來的茶葉零售店,

效益好的已經微乎其微,大多處於保本、虧本狀態,而且許多已倒閉。

是什末原因造成茶葉零售經營不善呢?怎樣才能經營好茶葉零售店呢?這是我們要研究解決的

現實問題

。經營不善的原因很多,大體是以下幾個方面:

一、選址不合理:開店重要的是位置,好多經營人員不經

市場調查

,隨便選一個位置就去開店,有的盲目好高,片面追求繁華地段、

大商場,這樣就容易陷入盲目性,靠碰運氣。

二、裝飾不當:在裝飾過程沒有按茶店的

特殊性,純粹暗個人意志去做,追求豪華的、簡單的,我就曾看到許多茶店的裝飾模仿歌廳、

飯店的裝飾,著怎末行,茶葉是一種特殊的

商品,它的特點在於它的品位、清心、高雅。

三、茶葉的質量不行:好多茶店經營由於本身對茶葉知識的瞭解不透,沒有鑑別能力,為了圖方便省事,大多數茶商到

初級市場

去盲目進貨,這樣茶葉質量把關不嚴,坑了

顧客,結果也喪失了自己的信譽。

四、**定位不合理:由於前期是“商品短缺”時代,市場不規範,大家為了眼前

利益,追求

暴利,隨著

市場經濟

的進一步成熟,商品過剩,

薄利的時代已經來臨,好多

經營者沒有從傳統的經營思維中跳出來,還是沿著過去“**位”的老路子,可是顧客不買,你怎末辦呢?

五、品種

結構不合理:好多茶葉店的經營者總是認為自己或親朋

熟人的茶葉可靠,拒絕新進品種,茶店品種單調,給顧客選購的餘地小,這種自我封閉的

經營方式

必須立即改變。

六、不瞭解消費者口味:茶葉經營者應該瞭解你所在經營地區消費者的口味,不同的地區消費者口味不一樣,你不能以你自己的口味來代替你所經營地區消費者的口味。

七、商品立體結構意識不強:現代經營離不開立體思路,茶葉不僅是一種飲料,同時也是一種博大精深的藝術,茶也須有與茶有聯絡的

藝術品、

工藝品、茶藝同臺演出,不能唱獨角戲。

八、商品陳列不合理:我看過許多茶店,

給人感覺到商品陳列混亂不堪,品種不分、檔次不分,這樣“一鍋粥”式的陳列,肯定會破壞顧客的購買激情。

九、店內衛生與周圍環境差:茶葉是一種高雅的商品,對衛生與環境要求極為嚴格,有些茶店灰塵濛濛,周圍也不很清潔,為什末不掃一掃、抹一抹,人多勤快一點,換來了好環境,好讓消費者多光顧幾次呢!

十、營業員

的整體素質差:這是一個極為關鍵的要素,一個茶店經營好壞關鍵在營業員,有些茶店經營圖省事,老是用自己家裡的親朋好友,豈不知,你花許多精力財力去開一個店,目的是要效益,那末應該用專職訓練有素的營業員,在從事市場調查中,我發現許多

店員素質低下,他們茶葉知識缺乏,鬆散、懶惰、反應遲鈍、言語不清,有的甚至濃妝豔抹、珠光寶氣、言語粗俗、大小姐架勢,有人說:“我寧願花一千元一個月請一個好營業員,也不願花五十元請一個不合格的營業員”,商場用賢不用親,不知各位茶店經營者是否有此共識。

十一、財務管理混亂:有些茶店根本沒有健全的

財務制度

,管理混亂,

憑感覺相信人,

經營效益

主要是開源與截流,你經營的再好,如果不能截住流,到頭來還是一場空。我並不是說不相信人,但商業是

對事不對人

,財務是經營的中心,任何人都要按財務規則辦事,不管你們是夫妻、兄弟、朋友都應該如此,相信大家在經營過程中也有所體會,只不過是礙於

面子做不到,是嗎?

十二、營業制度不完善:經營不論大小,都應該有制度,一些茶店總認為不是

大公司無需制度,日常見久,人員鬆散,

無形資產

消失,顧客不願再光臨,豈不是

本錢虧完。

十三、廣告、**力量不強:茶店不論大小,都應該在自己有限的承受力內把廣告、**放在重要位置上,有些茶店只顧眼前利益,斤斤計較,不考慮長遠,這樣顧客就會越來越少,還怨天尤人,豈不知經營一個潛移默化的過程“放長線釣大魚”嗎?

十四、服務質量差:現代商業經營已經從以銷售為中心轉移到以服務為中心的軌道上,許多茶店只顧售前、售中服務,只要茶葉售出,錢掙到口袋,對於顧客前來退貨,不予理睬,或找出許多理由,甚至惡語中傷,作為經營者不應該只考慮自己的利益,同時更要尊重“上帝”,“和氣生財”“買賣不在人義在”嘛!方便別人其實就是方便自己。

以上諸條是在從多年茶葉經營調研過程中的一些體會,既然找到了茶葉店經營的不合理要素,那末診治方案就可以拿出來了。

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