解釋一下什麼是對標

2021-07-13 21:43:09 字數 1007 閱讀 6133

1樓:冰凍了你呢

讀音:[duì biāo]

標準詞義:

是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較,以便取得更好的績效,不斷超越自己,超越標杆,追求卓越,組織創新和流程再造的過程。是一種為促進組織績效真正改進和提高而尋找、分析並研究優秀的產品、服務、設計、裝置、流程以及管理實踐的系統方法和過程。

關於“對標”另一種說法:

所謂“對標”就是對比標杆找差距。推行對標管理,就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平,明確自身與業界最佳的差距,從而指明瞭工作的總體方向。標杆除了是業界的最好水平以外,還可以將企業自身的最好水平也作為內部標杆,通過與自身相比較,可以增強自信,不斷超越自我,從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

名人對於“對標”解釋:

1、尋找行業中能夠產生卓越績效的最佳管理實踐。       ---羅伯特.坎普

2、一種為促進組織績效真正改進和提高而尋找、分析並研究優秀的產品、服務、設計、裝置、流程以及管理實踐的系統方法和過程。          ---詹姆斯.哈里頓

2樓:

對標解釋 這是標準化精細管理流程的一個環節。標準化精細管理流程是:定標—認標—貫標—兌標—調標—對標—升標。

通俗講,對標就是通過“比(行業比對)、學(標杆學習)、趕(尋找差距、追趕目標)、幫(對標夥伴)、超(追求卓越)”,以幫助企業適應迅速變化的環境中,建立全新的競爭優勢的工作方法。對標中的“對”有動詞含義,“標”是個名詞,動名結構的“對標”一詞表達了一個“動作”、“動態”的含義。結合我國的實踐,對標就是通過比較,不斷髮現企業內外、行業內外的最佳理念或實踐,不斷解析卓越績效產生的重要因子,將本企業結果指標、過程指標,與最佳部門、競爭對手或者行業內外的一流企業,持續進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。

是把先進標準作為基準標杆,與自己現有的正在執行的標準進行對比對照。對標不是一般性的標準的量的高低輕重、大小多少的機械式比較,而是要對照分析這些基準標杆創造優秀業績、達到優秀水平的原因。在此基礎上,發現自己的差距,學習基準標杆的經驗,選取改進的最優策略。

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