1樓：匿名使用者
“三全”的管理思想和“四個一切”的觀點。“三全”管理思想是指全面的質量管理、全過程的質量管理和全員參與的質量管理。“四個一切”的觀點是指在質量管理中一切為使用者服務、一切以預防為主、一切用資料說話、一切按pdca迴圈辦事。
生態文明是“五個文明”系統中的前提，物質文明是“五個文明”系統中的基礎，政治文明是“五個文明”系統中的保障，精神文明是“五個文明”系統中的靈魂，社會文明是“五個文明”系統中的目的
希望採納
2樓：中國實在人
現在已經發展到6s了，整理 整頓 清潔 清掃 安全 素養
（一）整頓：區分義務區域，並對物品進行公公區分、分類整頓，區分為必要物品和是必要物品。
1、責任區是指個人、小組使用的裝置，工具，桌面、抽屜、電腦、白件櫃以及工作高地正點的的空中、牆面、天花板、窗臺以及相干辦公裝置和設施；
2、公私區分是指對公司資料與私家資料進行嚴厲區分,個人使用的資料也要歸入管理,且必須註明是“私家參考資料”，並按照要求進行標識，防止產生工作移接的情況時犯錯。
（二）整理：整頓是將整理後留上去的物品按規定的位置擺放整齊，並減以標識，實施定置管理，定置管理按照《空分廠定置管理辦法》執行。對是必要物品武斷拾取，並按照安全、失密的準繩進行燒燬或委婉移存放地正點；對必要物品要妥擅保留，使工作現場有條不紊，做到念要什麼，以最欠的時間即能放到。
（三）清掃：渾掃程序非依據收拾、整理的成果，將不須要的部門肅清進來，對各自崗位四周、辦母舉措措施按期進行徹頂清掃、清洗，堅持有渣滓、有淨汙。
（四）清潔：在整頓、整理、清掃管理工作之後，當真保護未獲得的結果，使其保持完善和最好狀況，它非對後三項管理運動的保持和深刻。
（五）安全：把工作隱場所要做的工作的每一步全體列進去，然後剖析每一步工作能否能夠形成安全現患。目標是為了增強員工的安全觀思，使其具有良好的危齊工作認識，愈加重視危全粗節管理。
（六）素養：培育員工對周圍人的愛、對工作場所的愛、對物品的愛；實在執行《“6s”管理試行辦法》，鍥而不捨，養成良好習氣。
3樓：匿名使用者
4s是一種以“四位一體”為核心的特許經營模式，包括銷售（sale）、零配件（sparepart）、售後服務（service）、資訊反饋（survey）等。它擁有統一的外觀形象，統一的標識，統一的管理標準，只經營單一的品牌的特點。它是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統一的文化理念，
我們常聽說的4s汽車店就是整合了“四位一體”為核心的特許經營模式。
4樓：咖啡中的雨滴
銷售（sale）、零配件（sparepart）、售後服務（service）、資訊反饋（survey）
企業“5s”s管理指的是什麼?各指什麼意思
5樓：千里揮戈闖天涯
5s管理：
1、整理seiri
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的:
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
不必要的東西要儘快處理掉。
2、整頓seiton
對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
明確數量，並進行有效地標識。
3、清潔seiso
將工作場所清掃乾淨。
保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
4、規範seiketsu
將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
5、素養****suke
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
5s的應用範圍：
應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、裝置、人 員等生產要素開展相應活動。
5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨 大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
6樓：想知道
5s是日文seiri（修理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔)、****su ke（修養）這五個單詞，因為這五個單詞前面的發音都是“s”，所以統稱為“5s”
企業生產管理中到底有幾個s？其作用是什麼？
企業管理專業所學的課程是什麼,企業管理專業要學哪些課程
一 公共抄基礎課 1.職業道德襲 2.理論 3.應用文寫作 4.經濟應用數學 5.基礎英語 6.計算機應用基礎 二 專業基礎課 7.政治經濟學原理 8.工業經濟管理學 9.西方經濟學 10財政與金融 11.公共關係學 12.財務會計 13.經濟法 14.統計學原理 三 專業課 15.專業英語 16....
企業管理學，企業管理學
1 不同意！企業最高層比如 ceo 的工作就是確定公司的未來發展方向，和一些重要人事的變動，包括做一些重要決策和描述願景，就是將來想成為什麼樣的！給基層員工一個奮鬥的方向和理由，而中下層也有決策的權利和義務，不只是做好分內工作就萬事無憂了。因為大家的共同目標是謀求企業的長遠發展和基業長青。2 盈虧分...
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...