1樓：擱淺de琥珀
什麼是管理？
管理：是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
為什麼說管理是1+1＞2
管理是對社會組織而言，是社會共同勞動的必然要求;管理的主要職能是協調各有關個人的活動，以執行生產總體的運動所產生的一般職能，如計劃、組織、指揮、控制等，使個人的努力與組織的目標相一致; 管理是實現預定目標的行動，管理的核心是人與人的行為; 管理的實質是追求效率，使受分工制約的各個人的活動產生一種集體力量或社會力量，即1+1>2。
為什麼說管理的價值是實現1＋1＞2？ 5
2樓：匿名使用者
以我的理解就是是資源得到合理且充分的利用，增強資源的有效性。
一，簡答題 1.什麼是管理？如何理解管理的含義
3樓：霓脦那些
管理是為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。
管理的定義和範圍包括：
1、 管理是指在一定的組織或企業內根據一定的決策、規章進行協調活動，以達到某個明確的目標。
2、 管理是生產的一個要素 —— 與器械、資源、財務列席而坐。
3、 彼得·德魯克 （1909–2005） 從兩方面觀察了管理的基本任務: 市場營銷與創新。不管怎樣，創新與營銷密切相關（產品創新是戰略營銷的核心議題之一）。
彼得·德魯克認為營銷是商業成功的關鍵，但如今的工商管理普遍認為管理與營銷被認為是兩種不同的分支學科。
4、 歐洲管理由學者安德烈亞斯·卡普蘭根據跨學科原則具體定義為一種跨文化社會管理方法。[2]
5、 主管或經理應該被企業賦予威信和職權，以便做出決斷。
6、 作為一門學科，管理學的研究包括了企業決策、組織、計劃、控制、管理資源等一系列相互關聯的功能，以便順利完成給定的目標。
7、 管理人數可以是小公司的一個人，也可以是跨國公司裡成百上千的經理組成的管理層。
8、 在大企業中，董事會制定政策，執行長付諸實施。
「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」；在拉丁文解釋裡是「以手領導」。在現代，「管理」可被包括領導和管理所有組織；透過組織、排程和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），以有效率且有效用的方式達成組織目標。
由於管理包涵了對人力資源的組織，因此它暗示了管理需要有效溝通；企業環境（不單單是物理、機械環境）則暗示了人員的激勵，暗示了有效的進步或系統性產出。管理可以存在於合法或非法的環境或企業當中。
綜上所述，人員、溝通、積極的事業方向是管理的必備要素。計劃、度量、心理激勵工具、目標、經濟（例如盈利）在管理中可有可無。在起初，管理可以從功能角度來看待，例如量化度量、調整計劃、達到目標。
這在一些計劃不會出現的情況上也適用。
4樓：來自桃花澗嬌小玲瓏的暖風
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本質是協調,協調的中心是人.
管理的真諦是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定目標.
5樓：ccc菜辣椒
管理指在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。 管理是基於人性和人群差異性基礎上的民主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。
管理的四個特徵：管理的二重性；管理的科學性和藝術性；管理的普遍性；管理或管理人員任務的共同性。
從管理的協調作用方面來說，管理是協調人力、物力、財力及資訊以達到組織的目標。
從管理作為一個過程的作用來說，管理是計劃、組織、領導、控制的總和。<
一，簡答題 1.什麼是管理？如何理解管理的含義
6樓：屈禮熊女
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本質是協調,協調的中心是人.
管理的真諦是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定目標.
請舉例說明管理的作用即（1+1＞2）是如何實現的？
7樓：星空美麗說
什麼是管理？? ? ?
管理：是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。為什麼說管理是1+1＞2?
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管理是對社會組織而言，是社會共同勞動的必然要求;管理的主要職能是協調各有關個人的活動，以執行生產總體的運動所產生的一般職能，如計劃、組織、指揮、控制等，使個人的努力與組織的目標相一致; 管理是實現預定目標的行動，管理的核心是人與人的行為; 管理的實質是追求效率，使受分工制約的各個人的活動產生一種集體力量或社會力量，即1+1>2。
有三個問題，（不要書本知識）1.什麼是管理2.管理為什麼重要3.管理者面臨哪些挑戰?希望大家能夠積極回答
8樓：笑笑來著
1、簡單的說，管理就是計劃和控制。
2、管理為什麼重要。自從有了人類社會，就存在管理。沒有管理，組織成員不分工合作，各行其是，將無法完成組織目標。
3、管理者面臨的挑戰是如何面對迅猛變化的外部環境，保持持續穩定的發展。（一不留心，赫赫有名的柯達公司破產了）。
9樓：匿名使用者
1、管理：將所有的人力、財力、資訊等等進行有效的系統的篩選、分析、組織和運用。
2、因為現在的資訊何其多，有用的、沒用的都混在一起，而且人員、財物的分配對於提高（工作的）效率至關重要。
3、很難真正做到：保持資訊流通的順暢、所需資訊全面集中到自己手中，人員聽從安排、風險的避免、自身估計的絕對準確。（暫時就想到這些，完全是我自己想的哦~沒看過任何資料）
10樓：天龍**
管理是一名藝術，看你自己如何把這個事情或者那個事情筆的更加好。現在的管理出現太多的空架子，因為管理能力的問題，下面員工早以把你不放在眼裡了，自認為自己比什麼都行。我們現在做為管理者，我們只有培養自己那個依靠的幫手。
才能夠為以後的突發事情做準備。
思考題.1.如何理解創新的含義？為什麼說創新是管理的重要職能？2.創新有哪些型別？3.談談維持與創
11樓：自然悟真
1、挖掘事物的潛力，才知道什麼是最好的管理2、運用事物規律方法，開拓未知的，對有知的進行組合3、維持省心、創新費心，維持的作用是穩定過去，創新的作用是進取明天4、有益於事物更好，企業制度創新，最主要的一點必須明確：志同道合與拉幫結派是倆碼事的根本性問題，這個根本問題解決好了，一切事情都好辦
12樓：_周衛
好的企業構思的重要性有哪些？
答覆：以簡單的論述這個問題？
（1）、以企業的戰略思想為目標，以優先轉變企業轉型升級為指導意義，以優先考慮企業經營發展為目的，以積極構建企業的雙創優質效益，以緊緊築牢企業的『物質文明建設』與『精神文明建設』的發展根基，為企業管理人才層級奠定夯實的物質基礎。
（2）、以統籌管理企業戰略化合理佈局，以深化和務實業務戰略伙伴關係，以深度謀劃市場營銷佔有率份額的達成，為樹立市場化經營規模，以執行標準化流程體系，構建未來市場營銷區域化合作的雙創業績平臺。
（3）、以轉變企業傳統經營模式與現代經營理念為方式，以加強企業員工的考核與培訓工作，以增強企業團隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業黨建活動與企業人才晉升機制相結合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養企業綜合素質的全能型人才。
（4）、以培育企業戰略核心競爭力，以打造企業產品的高階化市場品牌，以孵化企業產業園區建設，以技術工程研發團隊為主力，以實現智慧製造向智慧創造的轉變，以精益求精的技術潛力優勢，以傾力打造市場產品的公信力與知名度，以實現企業科技產品的驅動力，以創造企業謀求市場機遇的發展新變革。謝謝！
13樓：瘓搜尋目
第065回 馬超大戰葭萌關 劉備自領益州牧 第066回 關雲長單刀赴會 伏皇后為國捐生
14樓：悉尼兒
包含三層意思：
1、體制創新；
2、機制創新；
3、技術創新。
管理學基礎簡答題什麼是管理理論的叢林
第二次世界大戰bai後，社會經濟發展中出du現了許多新的變化zhi 工業 dao生產和科學技術迅速發展 回企業的規模進一步擴答大 企業生產過程自動化的程度空前提高 技術更新的週期大為縮短 市場競爭越來越激烈 生產社會化程度更加提高 許多複雜產品和現代化工程需要組織大規模的分工協作才能完成。這些都對企...
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人有私心,自然有私利,有了私利,為人處事自然就會有矛盾.比如bai 肯德基 麥當勞是風靡世界的快du 餐文化zhi，它們佔領了本土的餐dao飲資源，回擁有非常龐大的答使用者群，無疑就衝擊本土的餐飲市場，攫取鉅額利潤。它們不僅引導了國人的飲食習慣，也左右了經濟鏈，所以這種文化衝突的根源就是利益衝突。這...
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