1樓：匿名使用者
國法莊嚴
國法尊bai嚴du
照例，應該是：江山代有才zhi人出
可是，dao極端複雜的社會
回狀態和包答括的不可抗力的因素裡，我國現代化企業建設的步伐，在技術引進、發展和吸收到自主發明創造的過程，在技術一線的不那麼困窘裡的時候，辦公室文員的素質和文化及其專業對準提升水平，非常堪憂。
文化的領軍人物，幾至罕有。
國歌國際歌
國法莊嚴
現階段中國企業文化現代建設存在哪些問題
2樓：匿名使用者
一、缺乏系統性
不能站在
企業發展的全域性、企業管理的系統性和企業的可持續發展的角度上來定位自己的核心理念，文化對全域性工作和各個條塊管理工作統領性和匹配度不夠，大多管理者認為「和我的具體工作沒有關係」。
二、缺乏準確性
不能清晰反應企業的核心價值，體系繁雜，不能反映企業的核心問題，致使文化在面對企業改革轉型的關鍵問題時無所作為，不能引起大家的共鳴，造成「看起來很好，做起來忘掉」
三、缺乏實效性
一些看似「落地」的理論和方法，實際上沒有脫離原政工的範疇，很多影響企業發展的文化問題得不到有效解決，員工看不到實效，繼而產生「還是沒文化」的感覺。
四、缺乏深入度
文化解決方案過於理想化和形式化，與企業實際的經營行為和管理舉措既不能有效對接，更不能有機地融合，尤其是用人制度等方面無法兌現文化的承諾，給人以「一陣風」的印象
五、缺乏持續性
無論企業還是諮詢團隊，專案短期意識比較強烈，造成文化管理持續維繫的知識儲備、資源投入等明顯不足，很多專案光鮮一陣，不了了之。
如何建設現代企業文化？
3樓：匿名使用者
其實 企業文化 很簡單，也很難，簡單是因為它說白了就是 「上行下效」就是最高層的人怎麼做，下面人就跟著做，企業文化就形成了說它難是因為一旦確定以後就很難再更改
您認為當前的企業文化建設工作在專業方面還存在哪些不足？有什麼建議
4樓：ofweek人才網
一、當前基層石化企
業文化建設存在的問題近年來,各級企業都不斷加大對企版業文化建設的投入力權度,取得了前所未有的成效。但就當前的情況看,基層企業文化建設仍然落後於公企業工作的其他方面,分析存在的問題及原因主要有以下幾個方面:(一)少數單位和領導對文化育人的意識不強制約了企業文化建設。
少數單位尤其是基層單位的領導認為,企業的主業就是生產經營,考核工作,是看一個單位生產經營情況,幹部職工隊伍有無問題,衡量一個職工的績效,也常常以生產經營情況好壞為標準,認為文化建設是可有可無的東西,主觀認識上的不足必然導致行動上的偏差,一方面不能把企業文化作為隊伍建設的一項重要工作安排,另一方面對企業文化人才重視不夠,沒有為他們發揮專長創造條件,導致這些優秀人才難以施展才華,一定程度上影響了企業文化建設的創新發展。(二)不良社會風氣的影響制約了企業文化建設。在市場經濟中,面對複雜的社會面,幹部職工受不良思想的影響與衝擊,其世界觀、人生觀、價值觀較以前有了明顯的變化,一些幹部職工缺乏敬業精神,缺乏對石化事業的榮譽感、歸屬感,因此對企業文化缺乏最起碼的認知和認同,甚至有排斥的心理等,這些問題實際上是隊伍中存在的落後
企業文化建設的核心成果，企業文化建設核心是什麼？
1 企業文化體系重點闡述 我們的文化是什麼 並且一般會內容龐大，顯得很 文化 但概念堆砌或概念之間的邏輯關係不清晰。如 為什麼要核心價值觀和核心理念同時出現 搞不清楚。2 企業文化戰略規劃看似內容豐富，但規劃細節只談要點，且要點依然是 認識上 和 行動上 的套話，不涉及具體的行為轉變和能力提升。企業...
企業文化建設具體措施，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
內容來自使用者 魏瓊妹 建設企業文化的措施 企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點 線 面 體全方位的溝通。企業領導者可以提出溝通議題，也可以不必提議而由成員...
銀行企業文化建設心得
用快樂的心情去工作，在工作中尋找快樂 也談銀行業從業人員企業文化建設的感受和體會 在銀行業從業人員中，開展職業操守宣傳教育活動是中國銀行業協會xx年文明規範服務系列活動的內容之一，旨在深入學習和貫徹落實 銀行業從業人員職業操守 倡導誠信 合規 盡職的職業價值理念。在我看來，誠信，是金融企業的靈魂 合...