1樓：匿名使用者
華潤集團儘管有自己的企業文化部門，但據我所知他們現有的企業文化確是找第三方機構——新優勢企業文化諮詢公司做的。
華潤（集團）****的企業文化
2樓：匿名使用者
華潤集團裡面有的人，唉..........
我公司屬於中小型企業，現在想找一家專業的機構幫忙做企業文化建設，大家有什麼推薦嗎？
有能做企業文化培訓的公司嗎？ 求推薦
3樓：錯與對的做
新優勢可以，華潤集團、珠海港集團等很多大型集團公司都是找，新優勢做的企業文化培訓，他們在這行有十經驗了，培訓不錯，謝謝採納。
做公司的企業文化要怎麼做？
4樓：抱香蕉睡覺
一、建立企業文化：
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等。
5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
二、企業文化的狀態和作風
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
三、企業文化的性質和規模
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
5樓：匿名使用者
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
15、企業文化培訓
企業文化培訓是企業文化建設過程中一個非常重要的環節，通過培訓能幫助企業全員明確公司戰略、目標，更加系統有效的推行企業文化建設。
擴充套件資料：
企業文化中的理念和習慣可以在各處生根發芽，它可以產生於一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構；它可以產生於組織等級的低層或高層。經常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期領導者相聯絡，他們將這些因素清楚地表達為一種公司哲學或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式，有時文化的組成因素髮源於公司的遠景展望，其戰略目的和戰略的核心內容。
隨著時間的流逝，這些文化的基礎開始生根，滲入公司的經營中，被公司的領導和職工分享，然後當新員工被鼓勵信奉它們時得到延續。
一、塑造優秀的企業文化首先應該讓全體員工理解何謂企業文化，為什麼要進行企業文化建設。
理解企業文化需要注意以下幾個方面：
第一，文化總是相對於一定時間段而言。我們所指的企業文化通常是現階段的文化，而不是指企業過去的歷史文化，也不是指將來企業可能形成的新文化；
第二，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的共識。
當然，共識通常是相對而言的。
在現實生活中，通常很難想象一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由於人的素質參差不齊，人的追求呈現多元化，人的觀念更是複雜多樣，因此，企業文化通常只能是相對的共識，即多數人的共識；
第三，文化總是相對於一定範圍而言。我們所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同，那麼它只能稱為領導文化；
如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同，那麼它只能稱為該部門的文化。依據認同的範圍不同，企業中的文化通常可以分為領導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業文化等；
第四，文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。
二、掌握企業文化建設的重要原則；
1、文化管理要與企業戰略管理相結合；
2、企業文化要面向未來並體現行業特點和企業個性；
3、發揮企業領導群體的核心作用；
4、文化管理與形象管理相互促進；
5、文化體系的建立要反映全體員工的共同願望；
6、共識原則。
三、對企業文化體系策劃與設計；
1、企業理念體系的主要內容；
2、如何定義企業使命；
3、如何構建企業的共同願景；
4、如何設計企業的核心價值觀；
5、如何設計企業精神；
6、企業文化策劃例項。
四、推進企業文化的實施
1、編制企業文化手冊；
2、發揮企業文化習俗與儀式的作用；
3、精心策劃企業文化節日；
4、領導者要做本單位企業文化的領袖；
5、積極培育企業楷模；
6、把文化進行制度化。
形成完善的企業文化體系後，進行宣傳，教育，灌輸，形成共識。
總結提高，定型和完善企業文化。
建設一、提高認識是建設企業文化的重要前提；
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑；
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段；
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式；
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容。
6樓：墨陌沫默漠末
企業文化的運作管理：
1．企業文化作為一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：
(1)激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。
(2)紀律約束機制。要有明確的規範，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規範中。
(3)凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標、確立企業人際關係。
2．在企業文化管理上，一要處理好借鑑與創新的關係，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關係，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。
面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。
作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關係進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關係已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。
企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。
我們單位是做房地產的，最近在找可以做企業文化建設培訓的專業機構，有什麼推薦嗎？
7樓：匿名使用者
一般培訓主題有很多，團隊建設，團隊管理，員工凝聚力，優秀員工，但是關於企業文化的，需要你公司有自己的東西。
西安紅木傢俱有個木靈生，他們的企業文化是什麼
民族的，才是最好的，本著讓更多人迴歸崇尚中華民族傳統，體驗紅木文化的企業理念，木靈生立志成為中國實用紅木傢俱品牌的締造者。木靈生紅木傢俱企業文化怎麼樣？從發展到現在，憑藉自身的典雅氣質以及所折射出的生活方式與生活態度，他們的企業文化，廣受大家認可。您好bai,2017年紅木傢俱十du大品牌 年年紅 ...
企業文化的消極功能是如何一步一步顯現的
積極的一面 規範化特色 消極的一面 固有模式容易形成思維定勢難以突破 積極應該不用論述了吧，反正大道理人人都會說。消極面呢，則是用一種文化統一了大家的想法，就很難再有新的思維 新的創造，大家都變得人云亦云，只會聽領導的話，領導讓怎麼做就怎麼做。最後，整個團隊變得死水一潭，失去開創性，漸漸被淘汰！積極...
你好，請教一下，我是物流企業的會計，我們屬於自開票，現在有符
不知道你們公司所在地區是否營改增試點地區？如果不是營改增試點地區，那就屬於地稅，差額遞減營業稅，拿到可抵減的運輸發票做主營業務成本，將可抵減的發票貼上到憑證上面，合同和其他資料儲存留檔，稅局會自己聯絡企業檢視抵減發票的，不用去稅局認證。如果是營改增試點地區，現在就是繳納增值稅，一般納稅人的稅率是稅率...