1樓：紫色古鐵
積極的一面：規範化特色
消極的一面：固有模式容易形成思維定勢難以突破
2樓：匿名使用者
積極應該不用論述了吧，反正大道理人人都會說。消極面呢，則是用一種文化統一了大家的想法，就很難再有新的思維、新的創造，大家都變得人云亦云，只會聽領導的話，領導讓怎麼做就怎麼做。最後，整個團隊變得死水一潭，失去開創性，漸漸被淘汰！
3樓：匿名使用者
積極消極都沒所謂的，事物肯定有正反面的，主要我們用的時候，把正反面的功能都能利用上去，就能避免了消極的一面，你說是不是。比如，經濟危機是負面的，但是它會把許多競爭對手都沖垮掉，主要我們在最蕭條的時候技術創新，重兵出擊，就能領先壟斷某一行業，那不是很好嗎。就算不是壟斷，也會佔領好大一個份額。
企業文化的消極作用
4樓：匿名使用者
企業文化是有兩種作用，可以分為積極作用和消極作用。而消極作用則是當用一種文化統一了大家的想法時，大家就很難再有新的思維、新的創造，大家都變得人云亦云，只會聽領導的話，領導讓怎麼做就怎麼做。最後，整個團隊變得死水一潭，失去開創性，漸漸被淘汰！
企業文化的消極作用也應提起大家的重視。
5樓：匿名使用者
1.習慣於老辦法做新事，創新也只是一種口號。
企業員工由於各方面的原因，不能對上級(特別是中層對高層)的想法有很好的理解，為了達到上級的要求，會選自己熟悉的事去做，或乾脆把自己沒信心的事情推出去。而從基層員工的角度來看，儘管他們有很好的想法，卻很難得到認可，中層一般會樂意選擇最保險或自己最熟悉的去做，結果打擊了基層員工的創新激情。而中層的認為最保險的或自己最熟悉的想法不一定能帶來預期的工作成果。
2.官僚導致本位主義，事不關己，高高掛掛起
不重視結果而重視過程與形式的企業文化，不願主動承擔責任，相互推諉，搞本位主義，事不關己，高高掛掛起，部門之間缺乏配合等。要企業在當前獲得新動力，企業就必須營造一種對環境時刻保持警覺並隨時做出反應的文化，而不是隻在會議室裡說完就沒有行動的氣氛。
3.有創新沒有流程，導致說得很好做得不夠。
以前的習慣，使得很多員工都太願意按流程辦事。這在企業規模擴大後就出現了一些問題。比如上層領導的想法很好，但經過中層理解的差異，再傳達過程中流失一些資訊，以致到具體操作人那裡時，已經變了模樣，甚至南轅北轍。
一份很好的**方案從市場部到銷售部到分公司經理再到**人員去執行，這個過程中有很多東西已經丟失了，有一些東西多出來了，可是就是不知在哪個環節出的問題。
每一項工作任務，如果執行進來需要一週以上，而且需要二個人以上共同完成的，必須建立專案小組，明確專案成員的權力和義務，並設立專案負責人，由專案負責人負責督促到底。在專案進行過程中，不管哪個環節出問題，先拿專案負責人是問。專案成員就是所有參與本項工作的人員，如果專案比較重大，耗時又比較長，如超過一個月以上，可以設立成決策組和執行組兩部分人員組成。
每一次決策，決策組的人員必須簽字表態。執行人員在接受執行任務時也是如此，必須簽字表態按時按質按量完成任務。
人一旦簽了字，就少了推諉，就會增強責任感，做起事情來也就更認真和努力。對專案小組同樣也要有檢查小組來跟蹤考核，考核內容要也同樣有時、質、量以及配合度等內容，並進行獎罰。不管專案成員涉及到多少個部門，執行任務時大家是一個小組，任務完成，專案小組自動解散。
6樓：小池
企業文化的消極作用有以下：
習慣於老辦法做新事，創新也只是一種口號。這是思考方式的問題，更是觀念的問題。想要員工在比較短時間內接受新思路新方法，決不是一件簡單的事情。
首先，員工要學會向前看，要學會通過**未來，然後安排今天的事。
官僚導致本位主義，事不關己，高高掛掛起。當公司員工們都有危機意識，都已經感到冬天的到來，但爭取春天的行動卻不怎麼積極或者說反應太慢。有部分人已經開始行動，有部分人無動於衷，還有部分人是在那裡等待別人的批示，自己根本不知道如何行動。
有創新沒有流程，導致說得很好做得不夠。企業富有創新，是因為它沒有太多的條條框框。一旦各種各樣的制度流程出臺以後，創新行為就會相應被減少。
每一項工作任務，如果執行進來需要一週以上，而且需要二個人以上共同完成的，必須建立專案小組，明確專案成員的權力和義務，並設立專案負責人，由專案負責人負責督促到底。在專案進行過程中，不管哪個環節出問題，先拿專案負責人是問。
7樓：潛川
企業文化，簡而言之理解就是老闆人格的擴大化，只要老闆的人格有問題，哪怕請再好的人或諮詢公司來幫著做的企業文化，都會有消極作用，管理永遠是要從高層往下做的，如同「掃樓梯」，從上至下掃得乾淨，從下至上怎麼掃也掃不乾淨。企業好不好，看看老闆就知道，企業文化，其實只是表象上的東西，老闆才是關鍵人物。
8樓：英雄
會把你人變得更加消極了
企業文化的功能既有積極的一面，也有消極的一面。
9樓：匿名使用者
現在是蹣跚學步，遲早會健步如飛。這是個必經過程，要保持樂觀，積極向上的心態，多積累正能量，那麼傳遞的必然會是正面資訊
10樓：匿名使用者
因人而異！積極的要多些！！
11樓：匿名使用者
企業文化好比人的思想，是個性化的、特徵化的東西，應結合自身實際，切實得到大家的認同！
12樓：匿名使用者
好的企業文化還是積極的一面更多一些，但關鍵是如何執行
13樓：匿名使用者
您這不是提問，是結論。
14樓：匿名使用者
看領導怎麼起帶頭作用啦！
15樓：夜未央
根據狼的特點，建設的狼性文化。。。。。。。。。。
一個公司的企業文化是怎麼形成的？
16樓：遊樂裝置
(1) 公司文化是在一定環境中，為適應企業生存發展的需要而形成的。存在決定意識，公司文化的核
心價值觀就是在公司圖生存、求發展的環境中形成的。例如使用者等
一、顧客至上的經營觀念，是在商品經濟 出現買方市場，公司間激烈競爭的條件下形成的。只有反映公司生存發展需要的文化，才能被多數員工所
接受，才有強大的生命力。
(2) 公司文化發端於少數人的倡導與示範。文化是人們意識的能動產物，不是客觀環境的消極反映。
在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆於根深蒂固的傳統習俗之中，因 而一開始總是隻有少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，
成為公司文化的先驅者。正是由於少數領袖人物和先進分子的示範、啟發和帶動了公司的其他人，形成了 公司新的文化模式。
(3) 公司文化是堅持宣傳、不斷實踐和規範管理的結果。公司文化實質上是一個以新的思想觀念及行
為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反覆灌輸才能逐步 被員工所接受。
17樓：合易管理諮詢
企業文化是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則」。 建設企業文化，實際上就是要重新審視企業所遵循的價值觀體系,根據長遠發展戰略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進並保持企業正常運做以及長足發展的價值理念、思維方式和行為準則。
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。 其次，樹立和培養典型人物。 再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
什麼是企業文化，如何從企業的文化中看出企業的發展
企業文化，或稱組織文化 corporate culture或organizational culture 是一個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。從企業文化可以看出一個企業發展的動力，但不一定能看出企業的發展狀況。什麼是企業文化？企業文化是指在一定的經濟條件下，通過...
如何一步步配置ORACLE,如何一步步的深入學習nodejs
oracle9i為例 第一步 開啟配置程式 位於 程式 oracle orahome92 configuration and migration tools configuration assistant 第二步 選擇配置項 開啟程式後,出現的介面專 中有四個選項,分別為 1 監聽程屬序配置,2 命...
微型投影儀的發展歷程，一步一步的腳印是如何
一直以來，投影機被當作教學 辦公會議等場合的演示產品，因為畫面大，可以與更多人分享內容，但因為體積大萬用手冊，它也只能被侷限於有限的空間內，如教室 會議室 展廳等。不過，研發人員並沒有停止對投影機未來應用空間的拓展。如果能把投影機體積做小，最好能裝進口袋，隨身攜帶，那它的應用空間豈不是可以無限放大？...