1樓：匿名使用者
有個朋友，能力出眾。既是上司，又是下屬，看看他怎麼看待這個問題！
首先，作為上司，如果下屬不服管，其實就是權威受到了挑戰，另一方面就說明上司的威信不足 。這時，正確做法絕對不是採取打壓、排擠和孤立，而是要做到「三要三不要」。
第一「要」，要以禮相待。對於有能力的下屬，搞好了就是左膀右臂，搞砸了就是一個強敵。就算是敵人，也應該以禮相待，更何況只是同事關係和上下級關係。
第二「要」，要以德服人。朋友年輕時有個女朋友。後來這個女朋友經不住別的男的示好，和別的男的好上了。
再後來，這個女的又把那個男的甩了，想和朋友複合。那個男的氣不過，就把這個女的花了他多少錢都說了出來。很多人都在背後議論這個女的玩弄別人感情。
這時候，有個同事就把這些事告訴了朋友，一是提醒，二是有些故意挑事的意思。本以為朋友會大罵這個女的，沒想到朋友居然說：她只不過太年輕，不懂事。
你們這些年長的，該教的時候要多教導，該幫的時候要多幫襯一點。這個同事愣了一下，後來就真的出面約了男女雙方，當面鑼對面鼓把糾葛理清楚。後來，這個同事就特別服朋友！
當然，面對那個前女友，朋友自然很冷淡的拒絕了。
第三「要」，要以能服人。諸葛亮七擒孟獲，既是以德服人，也是以能服人。下屬有能力不服管，很重要的一條，是不相信上司的能力。
如果上司能夠顯示點肌肉，能其所不能，甚至比其更上一層樓，加上前面二條，自然會收服下屬。
第一「不要」，不要太把自己當回事。上司最容易犯的問題，就是太把自己當回事。很多時候，權力不等於威信。權力是組織給的，威信要靠自己做的。
第二「不要」，不要太依賴權力。很多上司在處理和下屬的矛盾時，往往採用權力進行打壓，給下屬穿小鞋。其實，這是非常low的做法。
在別人看來，這恰恰是上司無能的表現，而且有濫用職權的嫌疑。其實，真正需要用權力進行打壓的，應該是那些不顧組織和集體利益，刻意和上司對著幹的人。朋友也碰到過這樣的下屬。
這個下屬是招聘來的，自以為受到了公司上層的讚賞，不把朋友看在眼裡，一開始就故意找茬。朋友一開始很忍讓，並且故意在他自以為很強的領域露了二手。自此之後，這個人就不敢明著挑事了，朋友也沒有為難他。
只是，這個人後來在工作上玩忽職守，給公司造成了巨大損失。朋友這才把他開了。
第三「不要」，不要針對人。這是很多人容易犯的錯誤。如果針對人，往往會矇蔽自己的心智，導致犯錯，也被別人視作心胸狹窄。
作為下屬，如果上司刻意打壓、排擠、孤立你，除了上面幾點，關鍵要做好幾手準備。
第一手準備：做好自己的本職工作，少接手其他工作。所謂多做多錯，如果上司要排擠你，他看到的是你的錯，而非你的功，這也是判斷一個上司是否在排擠你、打壓你的標準之一。
朋友就碰到了這樣的上司。上司公開說很信任朋友，要善待朋友。可是，別人的工作沒做好，拖了好久一直無法解決，最後朋友出手解決了。
但是，上司不是表揚他，而是批評他工作不積極主動。從那時起，朋友就確認這個上司在針對他。
第二手準備：抓緊核心技術和關鍵職能不鬆手。對於搞技術的，一定要把核心技術掌握在自己手裡，並且千萬不要隨便去教授給別人，即使自己苦點累點都不要相信上司看似好意的「幫助」。
第三手準備：撕破臉的準備。有些時候，只能是先君子後小人。
如果你的好意不能挽回上司的理解，那麼就要做好撕破臉的準備。不要以為在和上司的矛盾中，單位上層會支援你，大部分時候都是支援上司的。所以，矛盾到了不可調和的時候，一定要做好撕破臉的準備。
千萬不要刀都架到脖子上了，還沒意識到危險。
2樓：68驕龍
這就需要做做思想工作，好好的溝通交流一下了。總是僵持不下的對工作有影響，應該互相尊重對方，有問題就解決，不能產生矛盾，，交流中要態度言語都謙和誠懇，說說自己的想法，推心置腹地表達出來。消除隔閡，更好地把工作幹好。
3樓：匿名使用者
首先來講，如果作為上司下屬有
能力，但是不付款就要讓他明白到底誰是領導，誰是下屬有能力且可以加更多的工作，一直加到要不付款要不走。作為下屬至少要對上次保持足夠的尊敬，因為職場本身就是一個上下級有統帥地方的。aqui te amo。
4樓：匿名使用者
既然是有能力的人，他肯定會有自己的想法，不服管教那是很正常的，上司打壓你那是覺得對他的地位有威脅，怕你取代他的位置，當然要來個下馬威，讓你看清楚事實。
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