1樓：匿名使用者
營造公司良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。 當一個會調動大家情緒的hr 群雁高飛頭雁領。一位好的hr，一定是一個會調動屬員情緒的人；不會調動屬員情緒的hr，他們的職場可能會缺少生機。
從某種意義上說，經營團隊是一篇散文，領導能力卻是一首詩歌，當好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優秀的主管一定要善於學習，讀書學習不僅能增強和啟發人的智力，而且還可以激發人的創新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，並在職場上充分調動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊伍，優秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。
為達到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯合。 把握好三類人員的情緒 一位好的主管必須會以理服人，又會以情動人。在職場上可以把屬員分為三類人。
一類是進取心強，好勝心切，相對而言拜訪也十分勤奮，展業經驗豐富，成功率高。這類人是隊伍中的精英，應對其倍加愛護和鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣，可以讓精英們獲得成就感後更加勤奮，讓他們達到產生響應力，激發大家學習上進的熱情。
職場上榜樣的力量是無窮的。 二類是處於有上進心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好，業務衝刺的呼聲高，他們的展業積極性就隨之高漲。
如果主管稍有鬆懈，他們又會產生厭戰的情緒。做到有領導策略的主管，要盡最大努力把這類人的積極性調動起來，有了展業的積極性，才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養他們的榮譽感，多徵求他們的意見，增強其參與意識。
三類是職場上的情緒低落者，畏難發愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心，瞭解他們情緒低落的原因，幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心，或進行家訪，往往會使一個落後者成為一個精英。
為營造職場良好氛圍，必須把大家緊緊地團結在一起，充分發揮每個人的才能。 不斷創新職場文化 為營造職場良好氛圍，張貼喜報、標語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，並從中振奮他們？
從多次實踐中發現，職場佈置適時更新、變換內容不斷新穎最為重要。職場佈置也有一定的技巧和學問，象選用紙張、文字大小等都要和活動情況結合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應的活動也是職場文化的重要內容。
在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講個感人的故事，朗誦一首詩等等，都會對營造職場良好氛圍產生積極的作用。 團隊是指相互信任、相互支援、目標一致、技能互補的人群為完成某一任務而組成的一種十分默契的合作關係，有效團隊是組織獲得成功的切實保障；一個成功的團隊一般具有以下特徵：目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協作、團隊成功至上；而有意識地在組織中開發有效工作小組，就是團隊建設。
現代企業組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團隊卻能填補中層管理人員留下的空缺、克服資訊傳遞的障礙；團隊能有效地將企業的經營發展戰略分解為各個具體的、可衡量的分目標，並通過團隊來達成；而團隊所提倡和形成的合作、平等、民主的氣氛，有利於員工積極參與企業的生產經營與管理、有利於員工創新精神的培養和發展、有利於彌補個人力量的不足； 1、精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員是團隊成功的保障： 如同足球隊由前鋒、後衛、門將等人員組成一樣，高效的團隊需要由具有不同技能和性格相異的人組成，並根據組織需要及成員特點分別安排至合適的崗位，通過整個團隊成員的協作努力才能保證整個團隊的高效運作；一個高效的的團隊大約需要6種不同技能的角色； 組織者：他們能有效地組織並整合整個團隊資源併合理配置到相應的位置； 領導者：
他們具有很強的戰略眼光及領導決策能力，能準確把握組織目標： 參謀者：他們富有想象力，善於提出新觀點或新概念，能為團隊決策提供思路和建議； 管理者：
他們能根據領導的戰略思路制定出詳細的策劃方案並予以推進實施；能及時向領導反饋管理資訊、提出改進建議並實施改進； 專業技術人員：他們具有很強的專業技能，能有效解決團隊運作過程中所出現的技術難題： 執行者：
他們是管理指令的最終執行者，同時也是對管理效果感受最深刻的，是反饋資訊的原始**； 2、明確的組織目標和系統的實施策劃為實現團隊績效提供了指引和條件； 組成團隊的目的是實現團隊目標，目標的制定必須遵循**art原則（明確的目標、可衡量的標準、具體實施計劃、務實的、有時間控制的）；團隊目標是整個團隊成員的最高目標，組織者應使每位成員清晰地瞭解並認同團隊目標，培養員工從全域性出發思考、處理問題的觀念； 達成目標的途徑不止一種，但要在組織資源有限的前提下以最小的資源消耗獲得最理想的效果，則需經過系統的思考與策劃，完成組織任務的方法很多，最有效的卻只有一種，領導者只有充分利用團隊的每一分有限資源，找到最有效的方法並有計劃的分步實施，才能最大限度地為團隊創造效益。 3、團隊成員的角色認知、相互信任與協作，團隊資源、資訊的共享是團隊成功的基礎： 團隊中的每個成員均有相對穩定的角色定位，每個成員職責明確、分工不分家，為了團隊利益相互支援、不計條件；團隊中強調的是整個團隊的績效，不推薦「個人英雄主義」 為了最大限度的利用有限的資源為團隊創造價值，團隊中所有資源與資訊均為共享，團隊的成功是資源、資訊最優配置及全體成員共同努力的結果； 4、正確的領導和強有力的指令落實是實現目標的有力手段：
團隊的成功靠的是全體成員的齊心協力，而步調一致則是團隊獲得成功的必要保證；團隊成員分工不同、職責各異、區域性目標相互依託而又互存矛盾；因此，通過正確的領導及強有力的指令把整個團隊行為統一在大目標下，是順利實現團隊目標的有力保證。 5、無間隙溝通是高效團隊的靈魂： 溝通是資訊傳達的基本方式，團隊管理過程中，資訊的傳達、反饋與互享是進行管理決策、實施有效管理的依據和保障，溝通的渠道應該是立體、無間隙的。
從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個團隊成員必須具備的基本責任和意識，而且團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的；當企業開始著手實施團隊建設時，必然對傳統的管理體制實施變革，企業將以不同於現有的方式進行管理，經過團隊建設洗禮的組織將出現不同於以往的嶄新的面貌，部門壁壘將被徹底打破，管理的有效授權將更為充分，團隊成員高度忠誠和信任且配合更加默契，資源、資訊成為共享財富，溝通隨時隨地以任何方式進行。 員工作為知識的載體，所擁有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業核心競爭力的形成固然有賴於員工個人能力的充分發揮，但組織真正的「競爭優勢」卻永遠來自於團隊的集體智慧和共同努力。
2樓：匿名使用者
一個英明果斷的決策者；團隊具有向心力，凝聚力。這二點就夠了
一個優秀的企業或團隊應具備哪些基本要素
3樓：匿名使用者
在專業化分工越來越細的今天，每個人都會有自己的專長，同時也會有自己的侷限和盲區，這更要求集合團隊的智慧和力量。單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了，一個人的戰爭，終將是無法取勝的。 有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，才能發揮出整體效能。
具體來說，優秀的團隊表現出什麼樣的特質?銳哲顧問在蘭德、麥肯錫公司等優秀研究成果的基礎上，總結出優秀團隊所具備的五個基本要素： 第一要素：
團隊成員有共同的目標，即團隊成員有一致的目的，大家認同組織的目標，並且建立強烈的使命感，同時能將長遠的目標轉化為短期的業績目標。 第二要素：團隊成員之間要有互補的技能，即團隊成員中的每一種技能都是為完成團隊的目標所必需的能互濟餘缺的技能，它可分為技術性或職能性的專家意見、解決問題的技能和決策技能、人際關係的技能等三類。
第三要素：團隊成員要能相互承擔責任，所謂的相互承擔責任是團隊成員對自己和他人作出的嚴肅承諾，包括責任和信任。 第四要素：
團隊要有共同工作方法，其核心在於，在工作的各個具體方面如何能把個人的技能與提高團隊業績聯絡起來，擰成一股勁，推動工作問題解決，包括通過互相的合作達成彼此的瞭解和包容，建立統一的工作原則以及流程、制度等。 第五要素：團隊的成員為數不多，也就是說，團隊的構成不是一個大雜燴，而是精幹的少數人，例如公司的經營管理班子可能不到10個人。
4樓：匿名使用者
活力、動力，積極向上。
5樓：枚愷苑璧
共同的目標，協作精神，
6樓：閃平東方憶文
自我檢查，發現，改進！其他的都是扯蛋！
做好男人,需要具備哪些因素，做一個好男人,需要具備哪些因素？
想做好男人第一要疼老婆 第二要會來事 第三要會做家務 不要讓老婆累壞了 好男人應該肩負起責任 這是男人應盡的義務 對愛情一定要.很美妙 生活中有很多快樂的事 自信,誠實,樂於助人,幽默,謙虛,禮貌,孝順,仁義 言而有信。做一個好男人具備哪些條件？有責任心,愛心.孝心.有夠用的錢.不花心.做為一個好男...
作文,成功需要臺階，作文,成功需要一個臺階
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索.題記 臺階能讓人通往高處,人生的臺階則能讓人走向成功.一步一個腳印,登上高處,走向成功.登上人生的臺階,走向成功的殿堂.人生的臺階,讓我們一起一步一步地往上爬吧.登上人生的第一層臺階 夢想.夢想就像在茫茫大海中的指路標,指引著船駛向目的地.夢想就像大沙漠中的指南針,指...
成功的男人需要付出多少代價,一個成功的男人需要付出多少代價
同意四樓的，看好五樓的。想成功就別估計有多大代價，你付出多少肯定就得到多少，加油吧！我正在努力。代價很大。而且還要靠機緣 男人出軌需要付出多大代價 機會成本。選擇一種機會，就意為著放棄另一種機會，因此選擇需要付出代價，這個代價就是成本。比如你為了 而餓肚子，那麼減掉脂肪實現的 願望是收益，則餓掉的飯...