1樓：匿名使用者
「家族企業」的優點是主要領導非常有使命感
中國的家族企業很多，其中不乏優秀的家族企業。家族企業由於其特殊的人力系統，尤其是管理階層上的特殊性。使得它與其它許多型別的企業有著明顯的不同，同時也有了一些優勢。
其一，家族企業的信任感高。由於家族企業的核心成員一般都是本家族的成員，有著這一層血緣關係使這些成員比較可以信任，向心力較強。第二，家族企業的凝聚力比較強。
家族企業的成員在企業有危難時更容易團結些，同時也可以公司效益不好時的收益減少。第二，家族企業可以不必太注意表面關係。
2樓：匿名使用者
家族企業要看哪種，有家族持股但是經營權外放，還有普通的既是股權持有者同時又是經營者。
國外很多大型的家族企業都是僱傭職業經理人管理，家族成員並不參與企業的日常事務。企業執行和普通的公司沒有區別。
國內的家族企業很多都是不論家族成員能力如何一律安排在企業的各個崗位上。這種模式弊端很大，管理水平無法保證，規章制度很難執行。
家族企業還有一個優點就是能夠制定出長期的戰略，不會由於經理人的變化而改變。
3樓：一般說來一把手
幹活的少,拿錢的多,脹氣,還得點頭哈腰!
家族企業有什麼優勢？
4樓：餘丹戰甲
「家族企業」的優點是主要領導非常有使命感
中國的家族企業很多，其中不乏優秀的家族企業。家族企業由於其特殊的人力系統，尤其是管理階層上的特殊性。使得它與其它許多型別的企業有著明顯的不同，同時也有了一些優勢。
其一，家族企業的信任感高。由於家族企業的核心成員一般都是本家族的成員，有著這一層血緣關係使這些成員比較可以信任，向心力較強。第二，家族企業的凝聚力比較強。
家族企業的成員在企業有危難時更容易團結些，同時也可以公司效益不好時的收益減少。第二，家族企業可以不必太注意表面關係。
5樓：張簡智麻辰
不能完全用好與不好的觀念去評判，在中國的國情下，要想找幾個不是家族的人志同道合謀一翻大事業很難。主要是因為每個人心裡的排外心理，小算盤心理，擔心利益分配不均問題等。而不能呈現太多的合資，股份制企業。
現在很多家族企業對外掛名股份，實內在也是家族企業。家族企業好關鍵是發展或管理的眼光，跟上外面現代企業的發展，要用一套靈活管用的制度去發展，去用人。家族企業這樣才有可能越做越好。
家族企業最大的問題在於老闆會不顧一切地以自已的利益為中心而去安置很多的親信工作，這種出發點是對的，但有一點必須做好，但就是這個家族的管理代言人要有才有德，企業需要的不再是舊社會所謂的親信臥底，而是一個真正能擔起重任的人。這一點不能平衡把握家族企業的發展會很受制約。
1、因為老闆相信家族親信，這樣可以放心親信去做事，有一句話用人不疑，疑人不用，在這裡老闆會運用很好的話，用對了一個親屬是一件很好的事。老闆可以留出更多的時間去處理重要的事、決策上的事。2、如果親屬以自已家族擁有這個的企業而自豪的話，他們更會不斤斤計較，更加敬業，更加忠誠於企業。
這也是一個企業巨大的財富。3、家族企業在大的企業發展方向上更容易做到，想到做到，有機會就奪取，不用像合資或股份制企業要商量，要開會爭求眾人的意見，這樣有時意見的分歧將是對企業發展最大的制約。家族企業則不一定，如果老闆看準的一個發展方向，他可以就像戰場上的將軍總指揮，馬上付諸行動，抓住機會，有時就是抓住的財富，贏得了勝利。
1、親信中的人才能力與素質是很受限制的。擇人的範圍縮小，創造的價值也會縮小，人才資源的不足將有礙家族企業的發展。2、親信太多的家族企業，會讓親信管理人滋生自負心理，認為自己是小團體的主人，更多沉浸在別人的讚美和贊同中，不會去用發展的眼光去改變不足或創新一切，有礙企業發展。
3、在發展的策略方針上容易出現左傾思想，因為家族企業中老闆的思想就是聖旨，不會廣納賢言，即時避免決策上的失誤。
那朋友還真不賴，把我的分析呀，總結成了六句短話，優點三句，缺點三句。雖然我們二者的說法有些很不全面或膚淺，但還是不無道理，不能談其精闢，也可為精練。
朋友總結的最簡短的分析是：
優點：1、親信做事成本最低。2、親信做事凝聚力強。3、親信做事信心最足。
缺點：1、企業盈利難以分配。2、各自為政決策難合。3、聖旨意識壟斷用人。
家族企業的特點分析
6樓：匿名使用者
家族企業文化是指在家族企業中以血緣關係為基礎，以家的管理模式為特
徵的企業文化。
其特徵主要表現為：
1、權威與親情交織的「家文化」。家是寄託溫情的港灣，是存在著家長的絕對權威和相互寬容的組織，是扶助成長和老有所養的依靠。「家文化」是家長權威和家族親情關係的文化。
這種企業文化表現為獨斷、權威、事必親恭，員工主動性差，一切以聽從老闆指揮為主。
2、家族利益高於一切的「家族主義」。「家族至上」的群體意把成員個體完全歸屬於家族,個人利益服從家族群體利益,追求家族的興旺、發達和榮耀。這種為了家族的利益,為了光宗耀祖,可以產生強烈的成就動機,促使人們去追求事業的成功。
家族主義還表現為家族成員要相親相愛、相互幫助、相互扶持、同舟共濟人，創業依靠家長,成功惠及家族。
3、子承父業的「繼承製」。在中國的傳統文化中,以父家長為中心,以嫡子繼承為基本原則在中國延續了數千年。要維持家族的延續,一脈相傳,兒子就要傳承父輩的事業,並將之發揚光大以振家風,提高家族的社會地位。
如果大權旁落在外人手中則被認為是「將祖宗的家業敗壞在自己的手上」。
4、血緣關係以外的「低信任度」。家族企業中，血緣關係是信賴的基礎,信任只存在血親關係之中，先天的無血緣關係形成了一種很難逾越的隔閡。信任度的高低依據內部成員之間存在的血緣、親緣、友緣、學緣、地緣等關係的親密程度進行取捨。
家族企業的領導者（核心圈）由創業者及其繼承人組成,重要崗位由血緣、親緣關係的近親組成,一般崗位由遠親和朋友組成。
5、血緣關係下的凝聚力與離心力共存。一方面，家族企業創業初期，由於血緣、親緣等親情關係的家族成員一榮俱榮、一損俱損，大家在追求家族利益感召下，可以暫時放棄（甚至犧牲）個人利益，不怕苦、不怕累、不計個人得失，擰成一股繩，共謀企業的發展。另一方面，由於成功後的成果是靠親情進行分配的機制，不能夠滿不同的家族成員的利益慾望，他們為了追求各自的利益就會形成不同的利益群體與核心層明暗、軟硬對抗，矛盾增多，不斷激化，離心力加大，企業發展困難。
6、建立在家長權威基礎上的「獨斷專行」。一方面，企業領導的獨斷、權威、事必親恭，在員工中產生一種懼怕、按老闆的指示行事的心理態勢；另一方面，由於家族成員掌握著重要的管理位置，家族利益和企業利益高度一致，大家為著共同的目標而努力，所以家族企業容易協調各部門的關係，政令通達，易於控制與管理。
7、家族利益一致基礎上的「高保密度」。家族成員身居要職，掌握著企業的核心祕密，由於家族利益和企業利益高度一致，他們會嚴守祕密，而使自己的企業在激烈的競爭中立於不敗之地。而且家族成員的和睦和信任可以大大降低企業的管理成本。
7樓：s時尚爺們
這個問題好 我也期待解答 觀望中。。。。。
一個家族企業的優點和缺點是什麼？？？？
8樓：中空板
優點：1、親信做事成本最低。2、親信做事凝聚力強。3、親信做事信心最足。
缺點：1、企業盈利難以分配。2、各自為政決策難合。3、聖旨意識壟斷用人。
9樓：資源小村
家族式企業的優點主要有：
1、初始融資的優勢。
2、管理成本低，監督成本不高。
3、決策效率高。
4、內部資訊較為通暢，企業行為效率較高。
5、在不公平及法治不健全的社會中承擔違法責任的風險相對較低。
6、親信做事凝聚力強。
家族式企業的缺點有：
1、 家族企業管理體制與現代企業管理體制相沖突，制約企業做大、做強。
2、不利於優秀人才進入企業核心階層。
3、絕對控制不利於員工積極性的充分發揮。
4、家庭矛盾滲入企業，考驗企業生存。
5、各自為政決策難合，決策的風險較高。
6、企業盈利難以分配。
擴充套件資料家族企業的型別：
1、純粹的家族式企業
這種家族式企業從老闆到管理者再到員工，全都是一家人。這種企業是最純粹的家族式企業。這種家族式企業一般規模非常小，通常稱之為作坊。
2、傳統的家族式企業
傳統的家族式企業是由家族長來控制大權，關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當的，外來人員只能處於非重要的崗位。
3、現代的家族式企業
現代的家族式企業是家族持所有權，而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權、股權，但是經營權不一定是家族成員。如果家族成員有能力，就由家族成員來擔當管理職責；如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。
這是現代化家族企業的一種趨勢，很多大型的國際級的家族式企業，基本上都在走這樣的道路。而走這條路的關鍵，就是所有權和經營權必須剝離。
10樓：投融界客服中心
家族企業優點：
一、在家族企業中，家族成員所有權與控制權兩權合一，家族成員既參與企業經營管理，又參與剩餘索取權的分配，所以家族式企業中的家族成員有動力經營好企業，這使得面臨逆向選擇和道德風險的可能性大大降低。同時家族企業中家族成員之間形成了一個小型的團體，團體內部由於經常在一起溝通交流，使得內部成員的資訊不對稱性以及成員間的協調成本大為降低。
二、由於血緣關係的維繫，家族成員對家族高度的認同感和一體感，使其對家族產生了一種神聖的責任，這使得家族成員為家族企業工作都是「各盡所能，各取所需」，不計較自己付出的勞動和獲得的報酬是否處於合理的比例關係，從而使企業成員間的交易費用大大降低。
三、在家族群體內部還有一種選擇性刺激制度，即家族成員必須努力為家族的發展而奮鬥，如果某個成員出現道德風險和逆向選擇，他就可能會被族長開出族籍。在這種壓力下家族企業中的家族成員一般都會比較自覺，為家族企業也是為家族的發展而努力工作。
家族企業缺點：
一、組織機制障礙
隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由於夾雜複雜的感情關係，使得領導者在處理利益關係時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。
企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。
家族式企業還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業後的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。
當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。
二、人力資源的限制
家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。
另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：「家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。
幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。
」三、不科學的決策程式導致失誤
決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。
家族企業是什麼，什麼是家族企業？
家族企業就是企業的管理員之間，很多是親戚關係，一個企業由一家人說了算。如 父親是董事長，母親是後勤主管，兒子是總經理，兒媳是財務主管，小叔是銷售主管等。付費內容限時免費檢視 回答你好，我正在仔細閱讀您的問題，請您稍等 家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企...
能去家族企業工作嗎，進「家族企業」工作好不好？
現實生活中，優秀的家族企業遍佈全國。它們為國家，為社會做出了巨大的貢獻。咱是謀生活的，只要這些企業給付的報酬到位，咱就沒有資格去小看他們。家族企業如果做的很大，管理的很到位還是可以的，如果是小企業，就沒有多大發展空間。回答您好，在家族企業打工的話，還是打工人，要看個人能力。如果你並沒有參股 或者任職...
在家族企業上班有哪些利弊？為什麼？
家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血緣關係的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關係的調整，必須有一個客觀公正的標準...