1樓：超級普通小姐
人力資源管理工作的難點主要有一下幾個方面：
1、招聘難點
現在人才競爭比較大，由於企業競爭的存在，能夠提供好的待遇和工作環境的企業更加吸引人才的加入。各個地區發展的不平衡，更多的人才更願意去大城市去就業，去那裡獲得更多的機會。
2、制度方面
從加班、考勤、出差、車輛管理、工資計算、「三期」員工、到會議、績效考核、激勵措施、福利發放等都有各種問題或質疑，那制度分歧近著來看是不起眼的火苗，遠著來看卻是不可小覷的火源，導火索可以是牽線的員工或聚集者，再不夠旺的情況下你可以遮掩，等到燃燒成群體組織就會失去危機管控的可能性。
3、績效考評
最難的模組就是檢驗的考核上，也是把關嚴密的一項，它牽扯到了你的運用方法，也極大地考驗了成果反推驗證，做得好能夠激發員工更加努力，做的不佳會影響到kpi或整個崗位權重值，更是流失人才。
2樓：濃香醬茄子
人力資源管理難點在於協調公司與員工之間，讓員工的能力得到最大的發揮，為公司創造利益的最大化同時公司為員工提供平臺，體現員工的價值。
人力管理六大模組中每一模組都尤其各自的難點
面試，面試是人力中最基礎的工作，當人力從眾多面試者中尋找最符合崗位的人員，這是對該員工未來工作的一個預判，所以需要如何識人，而難點就在這裡，面試者往往會根據面試官的意圖回答問題，造成誤判。面試中常用的工具，公文筐，面試，筆試
培訓，培訓越來越受到企業重視，但培訓效果很多都不理想，培訓分析做的不到位是導致種種培訓失敗的根本原因
績效，績效的根本是激勵，難點在於關鍵指標的提取，定性與定量的準確
薪酬，薪酬是推動所以變革（制度施行等）最核心的手段，也是最敏感的話題，難點在於通過多方資料分析（人工費用率，邊際成本，人力成本，崗位評價等等）員工得到多少是最合理的。
勞動合同（包括保險），技術含量不高，但絕對是讓人最煩心的一項，在於日常的梳理，培訓，預防，相關制度明確全面，責任明確等等，在於日常管理
人力資源規劃，企業人力的供需平衡的**及預防措施，總成本的控制，根據企業戰略建立未來人力變化的**和措施
做好人力資源管理難點還有很多，希望您一直熱愛這個行業
3樓：金牛小弟
1.人力資源管理體系問題，缺乏人才能力標準，人才盤選育用留缺乏依據，導致很多hr難題
2.人力資源管理定位問題一，機制不好，導致hr總監成為寡婦職位3.人力資源管理定位問題二，用人部門不清楚或者無力擔當「第一人力資源」責任
4.人力資源管理定位問題三，hr總部或者成了官僚，或者成了人事部5.人力資源管理專業隊伍能力問題，或者不懂人力資源沒有方法，或者不懂得業務/脫離實際無法理解、提供有效支撐
1、中國家族企業人力資源管理中存在的主要問題 90
4樓：匿名使用者
家族企業的管理主要在於對人情方面的處理。
5樓：匿名使用者
那就建立人力資源管理制度，加強企業文化建設，摒除人情，論事不論人。明確責任，明分職責，獎懲分明，嚴於律已。 建議找專家輔導。
求《家族制企業人力資源管理的侷限與突破》急！急！急！
6樓：匿名使用者
難道這個是書嗎？不過說實話很難，只要老闆在背後支援就可以
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
人力資源管理諮詢的人力資源管理諮詢對企業的意義
人力資源 管理諮bai詢，即為du企業提供的zhi 專注於發現和解決人力資dao源管理回方面問題的服務，目前特答別是在於為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面 一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題 二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案並幫助實施 三是傳授企業...
企業人力資源管理師掛靠，需要人力資源管理師的掛靠嗎？什麼費用啊
回答您好，我是社交達人哲言老師，很高興為您服務。您的問題已經收到，正在整理答案，編輯中，約八分鐘回覆，請您耐心等待哦 你好，很高興為您解答這個問題。人力資源管理師這個證書理論上是可以找掛靠單位的，但是，人力資源證書掛靠並沒有形成穩定的市場，掛靠需求較少 一般需要該證書的是辦勞務派遣公司 人才市場 人...