1樓：
我會先自我反省，為什麼員工有跳槽的打算，是我**做的不夠好，還是公司的哪些制度不盡合理不夠科學。沒有人性化。第二，他是想繼續留在公司，找另一份工作作為兼職還是離開公司，直接跳槽。
第三，為什麼被揹著我去面試，是不是有什麼難言之隱？我不會發現後立馬說對方的不是，我會跟他談心，瞭解他最真實的想法，如果是困難，給予幫助。如果是其他原因，酌情處理。
2樓：小一九九九
人往高處走，鳥往亮處飛，自主選擇工作單位，現在這是很正常的事，想走的你留不下，這方面國家沒有政策，你要處理那是違法的。
如果你作為老闆，你員工揹著你去別的公司面試你會怎麼處理呢？
3樓：dy弱水
直接找他談話，讓他自請離職，作為員工，如果產生了跳槽的念頭，肯定不會安心工作的，如果三心二意，工作說不定就會出現錯誤，如果普通部門出現錯誤問題不大，如果是重要部門，萬一出錯，產生的影響就不得而知了，為了避免出現問題企業受到影響，還是勸退比較好！
如果你在職去別的公司面試，被老闆知道了，老闆會怎麼想呢？
4樓：匿名使用者
這個就要看你在公司地位和貢獻能力，如果你是公司裡的頂樑柱，那麼，老闆會想辦法挽留你，如果你不是頂樑柱，別人可以代替你，那麼，也是到期日不會挽留你，但是也許這段時間還非常難煎熬呢！
5樓：統帥直流變頻
那用說嗎？一是老闆從來就沒重用你，可能接機會叫你離開，二要是老闆看你有能力會和你交流溝通的。
如果你是老闆，知道自己的員工去外面面試你會怎麼做？
6樓：匿名使用者
首先要考慮自己是不是有些地方做的不好，或者你手下的管理人員是不是有壓制行為，員工有沒有發展的空間，一般來說，有能力的人，一旦認為自己在這個公司沒有出頭的日子，那肯定會呆不下去的！
7樓：匿名使用者
首先要對所有的員工有信心，他們都是最好的，缺了誰都行。
當然，對於領導認為是人才的人，或者是老員工要盡力挽留，看看是不是遇到了困難，如果不行，好聚好散，能開個歡送會最好。
8樓：匿名使用者
如果是人才 就找他談談對公司的看法 儘量挽留 要是有更好的發展也不強求
如果你是老闆你選員工，你會注重哪些事
9樓：匿名使用者
1.是否守時
不守時給人一種靠不住的感覺。
2.是否貪便宜。一個老闆也許會暫時利用一個見利忘義的小人，但絕不會重用一個把錢看得太重的員工。
因為這類員工最容易被收買，一旦重用，隱患隨時爆發。所以，愛貪便宜的員工只能佔點小便宜，甚至為因為佔了小便宜而吃大虧。
3.是否有底線。《孟子》雲：「人有不為也，而後可以有為。」一個人沒底線，是一件很可怕的事。沒有底線的員工，會為了個人利益，不擇手段。
10樓：
當然老闆啦!
寧可當老闆倒黴一個月，也不願意當員工安逸一天。
11樓：匿名使用者
1.如果老闆看重結果，他首先需要的當然是能創造績效、行動導向的員工；
2.要有上進心，工作經驗，不斷提升他的工作能力；
3.要有高情商，能夠獨擋一面，替我排憂解難。
大概就是以上三點，希望能夠明白~
12樓：匿名使用者
如果我是老闆會注重:一要有忠誠度，不這山望著那山高，無論我的單位境遇好壞，他都不會輕易離去，與我與單位共進退，二要有上進心，工作經驗，不斷提升他的工作能力，三要有高情商，能夠獨擋一面，替我排憂解難。
13樓：匿名使用者
手機看那個學歷和經驗。本人的言行舉止。責任心和工作態度。
14樓：狼在天涯望著你
條件：懂得感恩，工作主動，心態平穩，腳踏實地的人可以優先考慮！
15樓：遊俠無敵
我選員工最重要的是這個人敬業不敬業，能力再強如果不敬業也是白搭！
16樓：匿名使用者
工作經驗，責任心。懂得感恩。
17樓：匿名使用者
就2條，忠誠和感恩。
18樓：匿名使用者
責任感，辦事能力，誠實勤快
19樓：匿名使用者
幹活，幹好，正確的幹，
20樓：匿名使用者
先看學歷，在看經驗，然後看看人的談吐，
21樓：匿名使用者
首先要注重看所選的員工身體健康情況。再看他的品質、修養。最後看專業文化水平。
22樓：匿名使用者
是否正直？有沒有責任心？聰明嗎？
如果你是老闆，你要求員工要配合安排，你的一個員工跟你提出實際困難想要換崗位，你會怎麼做？具體如下
23樓：中兵勘察海外部
比如是外國，不分好責任、任務是不行了，會亂；但是國內這邊，一分工，好了，必亂，不分工事情才能做好。
分工表上，最後，一定是有個，其他任務，是不是吶？
都說過敏了，不論真假，那麼已經做不下去，不如給調換，人家跑業務不佳麼
24樓：開得慢的風信子
為了不打擊他對工作的積極性，根據他的實際問題，可以作適當的調整，既滿足了他的要求，又提高了工作效益。
25樓：
你以後當老闆的話,要站在你以前打工時候的角度來對待員工,去了解員工,那樣員工才會在你那做得長久
26樓：閒雲野鶴之初戀
當然是讓他去跑業務咯
27樓：匿名使用者
因為身體原因過敏確實沒辦法，調其他業務員咯
如果你是老闆，侏儒人去你的公司面試，你會錄取嗎
28樓：涵情
如果不是需要面對客戶的，例如設計，廣告，或者策劃，只要是有能力的，都可以，但是很少有公司願意試一試的，只能勉為其難告訴你沒有合適的工作。
29樓：匿名使用者
能不能錄取除了看外貌和文憑以外，必須側重於實際能力和水平，還有一個十分重要的事，必須考慮喲，那就是關係網、、、、
30樓：碧雪蕭飛
看什麼崗位，很多崗位不是看外貌的，所以不要以貌取人
31樓：洪荒吉祥
有適合他的工作肯定會錄取，侏儒人也是社會的一員，憑什麼不錄用。他們又沒要我們資助，憑勞動工作不行嗎？
32樓：匿名使用者
看他有什麼值得錄取的
《如果你是老闆，你會怎麼樣來讓你的員工，變得更加有動力，幫你做事》
33樓：匿名使用者
建議你看看《厚黑學》這本書。裡面講的領導學問，對你有很大的幫助。
34樓：匿名使用者
首先，我要看我從事的是什麼行業，要按照從事的行業給員工們轉變動力的心態！第
二、無論我從事什麼行業，都要放下老闆的架子，一視同仁的看待員工！沒事多關心員工！
35樓：匿名使用者
一、建立績效考核機制、做的
好的給於獎勵等表彰、不好的提出整改意見等。詳細內容需要因地制宜科學統籌。
二、薪酬管理。薪酬標準要靈活、制定員工個人激勵計劃和團隊激勵計劃。
三、福利、良好的企業福利既能留住員工、也能讓員工安心為公司做事。
五、肯定和認可員工的工作、給於鼓勵、讓員工在精神上得到激勵。進行人性化的管理。
36樓：匿名使用者
要跟員工的關係處理好，然後把福利給到能在自己範圍內最高的福利
如果你是老闆，你會怎麼想？怎麼做？
37樓：手機使用者
如果我是老闆，我會在一張紙上畫出一個大t字，t字左邊寫出這個員工的優點，右邊寫出這個員工的缺點，如果優點高於缺點，而且這個員工在本質上很好，也很有原則性，也沒有惡意，那麼我會想：人無完人，金無足赤，他肯 定有他難言的苦衷，雖然他給公司帶來了一定的損失，也無法挽回了，那麼我就不能再失去一個好員工。 作為老闆先要找到這個員工，瞭解事件的過程，然後對他說：
這次事故造成的損失你是無法承擔的，但是根據你一慣的表現，知道你也不是故意的，而且你也在盡力挽回損失，這次就不做大的處罰了，寫個檢討，這個月扣百分之三十的工資，以後在工作中好好表現，多給公司創些利潤，多出業績。我知道你是個完美主義者，也不會允許自己再次出現問題對嗎？如果再次出問題，就證明是你的能力問題了，那你只能淘汰，而且要包賠損失。
然後在員工會議上重申老闆的這次決定。
38樓：陌晨
同意樓上的說法,犯錯是不可避免的,這是一個好員工,如果你碰到的是一個犯了錯拍屁股走人的員工,你連興師問罪的人都找不到,哪還有你現在論對錯的人.這是一個可以和你共渡難關的好員工,能不能把握財富看你自己,老闆不是隻在出現問題的時候講對錯的人,而是出面解決問題的人.他是個財富,那麼同時寬容也是一種財富.
人活著不是隻為錢,還要做人的.從一件事情就可能體現出一個人格修養.無論是你還是他....
如果你是老闆，你要求員工要配合安排，你的員工跟你提出實際困難想要換崗位，你會怎麼做？具體如下
比如是外國，不分好責任 任務是不行了，會亂 但是國內這邊，一分工，好了，必亂，不分工事情才能做好。分工表上，最後，一定是有個，其他任務，是不是吶？都說過敏了，不論真假，那麼已經做不下去，不如給調換，人家跑業務不佳麼 為了不打擊他對工作的積極性，根據他的實際問題，可以作適當的調整，既滿足了他的要求，又...
如果你發現你的妻子揹著你欠了很多外債,你會怎麼樣
我沒有這種情況。但如果有，肯定會很生氣。但也要看什麼原因欠的，如果兩個人還能一起生活，就得幫她一起還。我會先問我妻子，她有什麼難處，這樣我們兩個人可以一起承擔 這是堅決不可以的，如果這樣的話，你的妻子最少沒有好好的跟你過日子，沒有把你當成。最親的人。首先要弄明白他欠的外債是用於什麼地方。然後仔細的去...
如果你是老闆，上司你將會怎樣對待你的員工，怎樣管理你的企業
簡單的說 要與員工保持一定距離 嚴格要求員工 樹立自己的威信，同時要善於從員工的角度去看待問題，換位思考，這樣才能讓公司良性迴圈，長遠發展。企業管理包括哪些 最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 yuanzhen8828 企業管理 課程標準0課程基本資訊0.1適用專業文祕 行政助理方向 ...