1樓：帳號已登出
隨著社會經濟不斷的發展，在現實生活中，我們會遇到各種各樣的問題，尤其是針對如果自己是公司的老闆，會選擇什麼樣的人來幫助自己管理公司也是讓很多朋友對此表示非常疑惑的，實際上對於我來說，如果我是公司的老闆，那麼我一定會選擇管理類的人才來幫助我們管理，當然管理類的人才不僅僅是管理，還要必須有很強的魄力。
首先我們要明白這樣的問題，那就是一個有才幹的人，想要管理好公司，那麼就必須要有很強的魄力，同時也必須要是專業類的人才，因為不是專業類的人才，在管理公司的時候，會出現很多的問題，很有可能會導致整個公司的結構和組織系統出現很嚴重的混亂，這就是非常不好的後果，所以作為公司專門的人才，就必須一定要有所作為，一定要能夠去把控好公司的方方面面。
除了能夠去更好的管理好公司的相關的業務和相關的人才之外，還必須要具備著很強的魄力，如果作為公司的領導者，沒有很強的魄力，那麼是很難貸公司走入正軌，因此在我的眼裡面，想要作為公司的管理型的人才，那麼就必須要具有很強的魄力，在面對事情的時候，一定要勇於擔當，勇於承認，不要去退縮，退縮的人往往都會碰到很多麻煩，所以在公司需要幫助的時候，作為公司的領導者，就一定要站在公司的面前，一定要帶領大家團結一心，共度難關。
綜上所述，我們可以明顯的知道，如果我是公司的老闆，我一定會選擇一種專門的優秀符合型人才來幫助我們管理公司，而且這類人才是有著很好的發展的，有著很好的魄力，能夠讓很多員工都願意跟著幹。
2樓：愛仕達各色
比較踏實，比較穩重，比較有想法，比較有能力的人，可以為公司帶來更大利用的人。
3樓：創作者
領導能力非常強，而且有心中規劃的，知道如何幫助公司運營的員工來幫助管理。
4樓：劉心安兒
首先就是管理能力比較強的人，還有就是情商比較高的人，溝通能力比較強的人，然後也會找到一個特別有實力的人，還有就是做事情比較認真比較細緻的人。
假如你是老闆,你該怎麼去經營管理你的企業？
5樓：
摘要。親您好，您可以去學一些管理的方法和理論，掌握一定的管理能力，聘請專業的管理人員來輔助你的管理，制定合理規章制度，明確公司的目標，讓你的員工服從，並以公司的利益為重。同時，你作為領導要以身作則，在行為舉止，生活方面要嚴格要求自己，提高自己內涵修養。
也不要因為自己是領導就擺架子，什麼大大小小事情都依照自己的意見，在決策的時候，多聽聽員工的想法，也要適當採取員工正確的建議，在生活方面要多關心員工，尊重他們。賞罰分明，適當的獎勵，讓員工有積極性，適當的懲罰，可以保證員工的工作效率。
假如你是老闆，你該怎麼去經營管理你的企業？
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~親您好，您可以去學一些管理的方法和理論，掌握一定的管理能力，聘請專業的管理人員來輔助你的管理，制定合理規章制度，明確公司的目標，讓你的員工服從，並以公司的利益為重。同時，你作為領導要以身作則，在行為舉止，生活方面要嚴格要求自己，提高自己內涵修養。也不要因為自己是領導就擺架子，什麼大大小小事情都依照自己的意見，在決策的時候，多聽聽員工的想法，也要適當採取員工正確的建議，在生活方面要多關心員工，尊重他們。
賞罰分明，適當的獎勵，讓員工有積極性，適當的懲罰，可以保證員工的工作效率。
假如你是老闆,你該怎麼去經營管理你的企業？
6樓：
摘要。您好朋友，假如我是老闆，我會這樣去經營和管理我的企業。首先，是要制定我企業內部的各項制度和措施，用制度規範和相應的獎懲措施來對我的企業進行把控，保障每名員工都是按照公司的規定進行工作的，保障公司內部經營的平穩執行。
假如你是老闆，你該怎麼去經營管理你的企業？
您好朋友，假如我是老闆，我會這樣去經營和管理我的企業。首先，是要制定我企業內部的各項制度和措施，用制度規範和相應的獎懲措施來對我的企業進行把控，保障每名員工都是按照公司的規定進行工作的，保障公司內部經營的平穩執行。
其次， 我會招聘一些業務員來為公司招攬客戶或者銷售公司的產品，因為企業要生存和發展壯大的話就需要穩定的客戶群體和收入**，所以為公司獲取客戶招攬生意是非常重要，也是管理公司最重要的措施。
公司中有一個什麼樣的管理者，才會變成一個好的公司？
7樓：愛情來了擋不住
公司的領導者應該有敬緩冊寬容的心，儘可能的讓下屬能拿到比較高的工資，亮巨集和下屬相處的時候能平等對待，不要擺領導架子，公司的領導應該有很好的交際能力和口哪豎才，領導也應該有責任感，在遇到一些事情的時候，能主動去承擔起責任，而不是甩鍋給員工。
8樓：喵喵休閒娛樂
一個公司的文化沒喚其實就是管理者的文化。如果企業管理者能夠統籌八方正確決策，並且能夠做好員工管理衝首。那公枯判凱司一定會蒸蒸日上。
9樓：房間號
公司要有一個非常優秀的管理者，並且對公司的業績有著明顯的追求，只有這樣才可以讓公司變得更好。
10樓：家庭宅男一中年
對公司的戰略目標和企業戰略高度認同，凝聚力強，團隊管理能力強，擅長溝通和衝突管理。
如果你是老闆你會怎麼樣管理員工？
11樓：曉秋槓槓
1、生活中，關心體貼他們，工作中嚴格要求，做到公私分明。
2、建立健全一系列工作和紀律的制度，以制度管人管事管物。
3、打造一支業務和思想骨幹隊伍，積極調動他們的工作熱情。
4、經常組織開展一系列文體比賽等活動，努力濃厚內部氛圍。
5、工作中堅持正激勵為主、負激勵為輔，堅持做到獎懲分明。
12樓：網友
這個問題說複雜，也複雜，堅持一個原則，優勝略汰！有能力的提拔，發現他們的能力能興趣。鼓勵他們。員工看中的是老闆看中自己，員工也看中錢！
13樓：軍飛蓮
對待工作就是按照規章制度做事！其它的可以適度的人情化對待！
公司中，利用自己的職位讓你幫他辦家中事情的領導，是一個好領導嗎？
14樓：情感中的人與事
答案：蔽念是一個好領導啊。但真正對你好不好很難確定，能確定的是，他信任你，並且看好你。不然也不會讓你一個外人去幫助他幹家裡的活，所以你要想弄明白，以下幾點希望能夠幫助你，如下：
第。一、他習慣了叫你，因為你老實，這一點所有在職場的老實人都有體會，因為不懂得拒絕別人，總是被別人當槍並並褲使，即使幹了好事也吃力不討好，容易上當受騙，那你要怎麼分辨呢？要是老闆單獨找你乾的，然後平時對你在公司又有特殊的照顧，那就說明老闆是看中你的，對你好的老闆不就是好老闆？
第。二、覺得你的能力不夠，做公司的事情有吃力，又不想讓你走，所以就安排一點私人的工作給你，既然老闆會這麼想，就是想你以後在公司作為他的狗腿子吧，你要有眼力見，不要他找你，你到處躲著不見他，那要不了多久你就要滾蛋了，所以領導讓你幹活，你就麻利點去，至少下私底下你們有交情的，他也會對你格外的照顧，這不好？
第。三、利用你私底下的時間替他去完成家中的私事，那要看你跟這個領導的私交怎麼樣了，他要是對你很看重，不管做什麼都會帶上你的，讓你多見見世面，多帶帶你去見見有能力的人，你也能在自己的崗位上多一個後臺，這樣挺好的，要是你不喜歡你可以絕簡直接找個藉口說自己不舒服，多一兩次領導也不胡叫你去了。
第。四、這個領導是真的有急事，自己在公司有走不開，就只能找你幫忙了，這種可能就是他對你非常信任，所以偶爾一兩次，就去吧，畢竟在領導面前露臉的機會不多，他有求於你，你到時候也能在公司混的好點，在他的眼裡你就是自己人了。
15樓：青楓侃
不是一個好領導。因為這樣的領導非常的不負責任，同時對其他員工來說非常的不公平，公事和私事分不開。
16樓：小阿星
這樣的領導不是一個好領導，因纖陸為這樣的領導公私不分，利用自己的職務之便獲利，這樣毀培頃的領導是非常不中枝負責任的。
17樓：情感諮詢師半暖陽光
我覺得不是，我覺得一個好的領導應該做到公私分明。
給你一個公司 你將如何管理？
18樓：笑笑來著
有效管理的十九個模組 1、優秀的企業文化。 2、優秀的管理團隊。3、科學的戰略決策。
4、完善的企業制度。5、合理的薪酬制度。6、有效的激勵機制。
7、有效的溝通機制。8、和諧的組織氣氛。9、詳細的工作計劃。
10、精益管理或精細管理。11、健全的培訓體制s管理。
13、學習型組織。14、創新型組織。15、風險管理。
16、質量管理。17、安全管理。18、零缺點管理。
19、顧客為上的經營理念。等等。
有效管理六原則。
一、注重成果。
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體。
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點。
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點。
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任。
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維。
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
19樓：網友
給的公司如果是需要包括銷售的，那麼銷售市場第一，其他管理靠後。如果沒有銷售，抓成本控制。
20樓：匿名使用者
我不是到你們是什麼管理模式。你們接手這個公司是肯定考察過這個公司的情況，他們管理出問題了這點不會沒考察到，那麼你們接收這批管理者就是一個錯誤，若果是為了保持公司的企業核心價值觀和企業文化不變那麼就要糾正他們的管理弊端，如果糾正不了就直接開除或者降級，公司的激勵要切實做好。以前的管理層下去後應該找本公司管理層接手。
21樓：匿名使用者
管理企業需要根據企業的狀況而做調整，並不是所有的方法對任何企業都有效，要對症下藥。
如果你是公司老闆,在唐僧師徒四人中,你會僱傭誰為什麼
當然僱傭唐僧了啊，緊盯目標絕不偏移，他為實現目標會有自己的辦法。他身邊所有的都是他的辦法而已。孫悟空 因為他善惡分辨 聰明 我將首選悟空，我需要有開拓精神，辦事能力，應變能力極強的手下，即便是超過了我，功高蓋主我也要選，我只需要一個金庫咒 如果你是一個老闆，西遊記中唐僧 孫悟空 豬八戒 沙僧，你會用...
是你你會選擇誰，如果是你，你會怎麼選擇？
選第三個啊 往往真正喜歡你的你卻沒在意 前兩個都曾拋棄你了 所以沒必要強求 因為她們心裡你不是那個 他 與其做不喜歡你的人的第n個 不如做真正喜歡你關心你的人的第1個 還有就是畢業了 大家各奔東西 所以感情問題要慎重啊 要記住距離遠了 美一定就沒了 好好想想吧 不要讓自己付出的感情不知去向 我覺得你...
如果你是老闆，你最想要什麼樣的人
我這個人比較務實，我希望我的員工也是勤奮努力務實的人，他們不懂我可以耐心的教，但是我不希望他們投機取巧 誇誇其談，成功永遠只會向努力上進的人招手，沒有誰可以不勞而獲 帶著員工能賺錢，又能吃喝玩樂的，就是有著無限的樂趣，這樣才能更好的激發員工的潛力，很不喜歡死板的公司，老闆，我是老闆，肯定要為自己，也...