1樓：芳澤一夢
(一) 美國企業文化的主要特徵。
近百年來,美國經濟發展一直處於世界領先地位。決定美國經濟振興的因素是多方面的,而管理方面的先進性無疑是重要因素之一。總結美國企業管理理論和實踐,可以看出,美國創立了與其傳統文化和價值觀念協調一致的科學管理理論和方法。
個人主義的價值觀及其外化的冒險創新精神和競爭意識形成了美國科學管理理論的深厚文化基礎,注重物質追求,講求實用主義的經營哲學以及理性主義的管理方式構成了美國傳統企業管理理論的核心。具體表現一是美國企業樹立了以人為中心的企業價值觀。後理性主義認為,人是企業發展的根本性和決定性的要素,生氣勃勃的企業來自主動熱情的員工。
在企業組織管理中應突出強調對人的關心、尊重和信任,並以此激發員工的責任感和使命感。他們提出的關心、尊重和信任工人的思想,一方面是試圖擺脫企業與員工的對立局面,創造一種和諧的企業環境,消除企業的文化性內耗的手段。但更重要的是激發人的內在潛力,為企業目標服務。
同時,**和企業都鼓勵員工進行發明創造,保護專利權,保護獨家市場,對有突出貢獻者給予重獎和殊榮,因而新一代美國員工中自尊,自信,敢闖敢幹,立志一鳴驚人者居多。二是建立了開放性的管理體制。上個世紀80 年代以後,美國企業一改過去僵化呆板的管理體制,開始建立開放性的管理體制。
在開放性的管理體制下,可以運用人與人之間更多的默契合作來糾正僵硬化的行政協調措施。美國開放性的管理體制還提倡企業內部競爭,以內部競爭補充內部行政協調,提高企業效率,以利於企業創新。三是樹立了一切為了顧客的企業形象。
首先,提出尊重顧客,同顧客建立長久聯絡的主張;其次,改變過去那種「只要賣掉就是成功」的經營思想,做到對顧客負責;最後,樹立對質量精益求精的精神,真正從產品本身的吸引力上贏得顧客的信賴。
(二) 日本企業文化的主要特徵。眾多的研究表明,日本國民普遍的生活模式和文化心理結構決定了日本的企業文化特色。「日本人的工作方法、工作態度,以及他們同僱主的密切結合,完全是由於日本文化的結果。
」日本的企業文化有以下特點:
一是建立了「和」的觀念引導下的企業文化價值體系。「和」的主要內涵是愛人、仁慈,和諧,互助,團結、合作、忍讓等。「和」的觀念是對人的主體性的強調,於是產生了日本企業的共同理念和集團主義精神。
這種精神強調群體和諧統一的行為規範,個體要維護和尊重群體的利益,群體也不能將屬於自己的個體棄置不顧。二是集團主義競爭意識。集團主義競爭意識是日本企業精神的象徵。
日本在改造傳統文化的過程中充分認識到參加競爭的各方為了儘快達到預定目標,必須儘可能地激發自身活力,調動各種潛力,想方設法超越對手。日本正是在這種帶有濃重集團主義精神的競爭意識下,進入世界經濟競爭軌道,最終在短期內改變了日本經濟面貌。三是以靈性主義為特徵的企業管理體制。
靈性主義是在「和」的思想指導下形成的,它是相對於西方的理性主義而提出的側重推崇信念與情感力量,排斥理性邏輯的管理思想。在日本企業文化中,靈性主義的管理主要體現在終身僱傭制和年功序列工資制上。日本企業是在「和」的價值觀以及集團主義的競爭意識和以終身僱傭製為主的靈性主義管理制度下,形成了日本集思廣益的集體領導藝術和注重長期經濟效益的經營思想,制定出以市場潛在需求為導向的新技術產品政策,形成了家庭般溫馨和諧的組織氛圍,充分發揮了人的積極性和創新精神。
這些使日本企業在世界經濟競爭中顯示出勃勃生機。
2樓：匿名使用者
中國沒有形成。美國，日本。每個企業都不太一樣。從國家的角度講沒有什麼道理。
3樓：匿名使用者
中國企業文化還沒形成，
美國、日本、中國的企業文化各自特點是什麼？我要簡答，並且是特點呀，特點。
4樓：丹心照汗青
(一) 美國企業文化:1、個人主義；2、崇尚冒險創新精神和競爭意識；3、實用主義；4、理性主義；5、以人為中心的企業價值觀，突出強調對人的關心、尊重和信任；
(二) 日本企業文化：1、「和」觀念引導下的企業文化價值體系：愛人、仁慈,和諧,互助,團結、合作、忍讓等；2、集團主義競爭意識；3、以靈性主義為特徵的企業管理體制，以終身僱傭制、年工序列製為主要表現；
（三）中國企業文化：1、傳統儒家文化為主流的價值觀體系；2、群體主義的理念：奉獻、敬業、團結、和諧等；3、市場競爭時代的競爭理念：狼、鷹、獅文化；4、社會責任感逐步增強
中國,美國,日本組織文化主要特點：
5樓：匿名使用者
一）美國企業文化的主要特徵：
1.建立共同的價值觀（①崇高的目標②參與決策和管理③追求卓越④建立親密文化）；2.個人能力主義；3.軟硬結合。
（二）日本組織文化主要特點：
日本組織文化主要特點：1、和魂洋才（核心）2、家庭主義（顯著特色）3、以人為中心（主要內容）
（三）中國組織文化
1、中西文化比較中的三種思潮2、對西方組織文化的借鑑3、中國組織文化的特點：
①致富經國②義利兩全③以和為貴④勤儉為本⑤公正廉潔⑥任人惟賢⑦自強不息⑧辯證思維
6樓：匿名使用者
美國組織文化的主要特徵：
1.建立共同的價值觀（①崇高的目標②參與決策和管理③追求卓越④建立親密文化）；2.個人能力主義；3.軟硬結合。
日本組織文化主要特點：
日本組織文化主要特點：1、和魂洋才（核心）2、家庭主義（顯著特色）3、以人為中心（主要內容）
中國組織文化
1、中西文化比較中的三種思潮2、對西方組織文化的借鑑3、中國組織文化的特點：
①致富經國②義利兩全③以和為貴④勤儉為本⑤公正廉潔⑥任人惟賢⑦自強不息⑧辯證思維
組織文化的作用
1、導向作用2、凝聚作用3、激勵作用4、規範作用5、創新作用6、輻射作用
7樓：匿名使用者
你可以看看曾仕強的書，多你應該挺有啟發的.........
日本企業文化有哪些特點？
8樓：亞港全球註冊
企業文化最早在日本興起，具有突出的學習精神，強調經典的現代應用，重視文化的作用。
日本企業文化的特色主要表現在：構建共同價值觀。強調為社會經營；明確的企業管理哲學理念；提倡「綜合即創造」。
奉行「拿來主義」；以人為本，突出人本管理；「家文化」特質。強調「命運共同體」；重視精神道德；實行全員管理、柔性管理；注重創造能力。面臨全球化、資訊化、知識化、生態化的發展趨勢，需要對企業文化重新定位和調整。
9樓：匿名使用者
日本的企業文化
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戰後幾十年來，一批批優秀的企業，以其巨大的規模、雄厚的實力及出色的經營，推動了日本經濟的發展，造就了日本經濟的繁榮。從這個意義上來說，沒有松下、索尼、豐田、三井、三菱等一大批國際化企業集團的發展與壯大，也沒有日本經濟的今天。那麼，日本企業能夠在世界上獨佔鰲頭的奧祕何在？
日裔美國學者威廉·大內先生在深入考察日本企業經營管理情況以後，得出了結論：企業文化作為管理學的最新成果已經成為現代企業的一個顯著標志。
「企業文化」也稱「經營文化」。概括說來，企業文化是「企業成員所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念體系」。企業文化之於每一個企業，是一種個性化，而企業文化之於每個企業內部的職員，則是一種共性化。
從根本上來說，日本的企業文化源於日本的傳統文化，後者是前者生長的土壤，前者受後者的影響極深。由於日本的傳統文化又與歐美各國的傳統文化有很大差別，所以日本的企業文化也與歐美各國的企業文化各不相同。
一般認為，日本的傳統社會及其文化有幾個顯著的特點：農耕社會；儒教文化；集團主義；單一民族；注重人際關係及情義；敬人及愛人的友善心理，等等。以此為基礎而產生的日本的企業文化，也具有與歐美企業文化不同的一些鮮明特徵。
例如，在以儒教文化為價值觀之本的日本企業文化中，就十分崇尚「精神」，因此，在日本企業的公司歌曲或者由企業創始人制訂的企業哲學中，是根本不提「利潤」二字的。
對於每一個企業來說，企業文化的課題是要把企業成員的變化、消費者的要求、內外環境的挑戰同企業的目標具體協調起來，以增強自身在國內外的競爭力。因此，每一個日本企業都具有自己獨特的、與眾不同的企業文化，都具有各具特色的企業目標、價值觀體系、行為準則、經營管理原則，等等。
赫赫有名的索尼公司，在闡述其信念的公司綱領《索尼之魂》中，第一句話便是「索尼是開拓者」，表示出絕不步別人後塵的意志。緊接著又寫道：「永遠向著那未知的世界探索」，申明其遠大目標。
在這一遠大目標之下，「開拓者索尼把最大限度地發掘人才、信任人才、鼓勵人才不斷前進視為自己的唯一生命」，以人為中心開展一切工作。
松下電器產業公司，其企業文化的內涵十分豐富，但其中最具特色、給人留下最深刻印象的，莫過於「自來水哲學」。早在松下電器產業公司初建之初，其創始人松下幸之助就以自來水的供給為例子，生動地闡述了他的創辦企業宗旨及經營信念。他認為，松下公司所生產的產品，首先要**便宜，廣大消費者能買得起，其次要貨源充足，保證市場的大量需求，就好比日常生活中不可缺少的自來水一樣，既**便宜又源源不斷。
按照松下的企業哲學，那就是社會培育了企業，企業應該滿足社會的需要，而與此同時，企業也將得到社會的酬勞。
在日本，像這樣利用獨特的企業文化，通過堅持長期不懈的努力，不斷提高和鞏固企業形象，以鮮明的「個性化」企業形象而立足於社會的成功例子是不勝列舉的。
10樓：兆信防偽技術****
日本企業文化最為明顯地體現為如下特徵：
一、忠誠
日本企業非常重視員工的忠誠，員工忠於上司、忠於企業、公司忠於員工。日本企業不僅推崇能力，更看重忠誠。同時，日本企業員工也同時把忠誠企業作為自己人生的榮耀。
在日本，不忠誠的人是被人唾棄的。日本員工時時處處維護自己企業的榮耀，不允許任何人有辱自己的企業。日本年輕人一旦進到一家大公司，就把自己的命運與公司的命運聯絡在一起。
企業是員工的家，情感的紐帶，道義和責任的要求都使得企業不會輕易辭退員工，員工跳槽的現象也也十分罕見，從一而終任勞任怨是日本企業員工所只能從的道德準則。此外，日本企業一般不輕易解僱員工，使員工產生成果共享，風險共擔的心理。日本員工行為中往往表現出無條件服從企業，為企業發展忍受各種苛刻的條件。
日本人的忠的意識除了受儒家文化的影響外，還因為自身的憂患意識濃重，日本的恥感文化特色，資源短缺，受災頻繁，是日本人必須強調一種忠的意識，才能更好的生存，從忠於天皇、忠於國家、忠於企業，日本人很好地利用了自己的文化資源。
二、以人為本，重視團隊精神的發揮
日本民族在歷史上長期是一個農耕民族，種族單一，受中國儒家文化影響較深，具有長期的家族主義文化傳統，具有較強的合作精神和集體意識。日本民族主義傳統和與此相聯絡的團隊精神滲透到企業文化和管理的各種制度、方法、習慣之中，使企業全體員工結成「命運共同體」。員工與企業之間保持著叫深厚的「血緣關係」，對企業堅守忠誠、信奉規矩，有著很強的歸屬感。
日本企業把「以人為本」的細想貫徹到企業文化中，把培養團隊精神視為企業文化的靈魂。正是這各方面的綜合，特別是企業文化的滲透力、感染力和激勵力，使得日本企業成為一個個真正充滿活力的有機整體，從而爆發出勃勃生機和很強的創造力，完全不同於美國企業的機械性組織。 團隊精神是日本企業文化的重要特徵，日本企業重視團隊能力，個人能力被置於其次地位。
日本企業採取年供序列工資制，晉升主要憑年資相應的職務晉升也主要憑年資，資歷深、工齡長的員工晉升的機會較多，並保證大部分員工在退休前都可升到中層位置。這種制度是以論資排輩為基礎的，員工工作時間的長短和對企業的忠誠度比能力更重要。對員工實行長期考核和逐步提升制度，要成長為一名受重用的優秀員工，要被派往多個地點去任職，要經歷多種崗位和工種，雖然有些工作貌似瑣碎無聊，與企業似乎無關，但能否安心兢兢業業地做好這些工作，卻是企業考察員工的適應性與團隊意識的重要手段。
日本企業內部往往沒有鼓勵員工相互競爭的機制，要求員工之間，上下級之間團結協作，過分的自我表現會收到無情的打擊，為了維護良好的人際關係，員工不能以個人好惡來評判事物，二是要以群體的和諧為評判標準。在日本，集體活動甚至於下班後去喝酒都不能夠輕易不參加。
三、精細
日本作為地域狹小的島國，資源匱乏，為應對這種局面，日本人養成了精細的文化習慣，甚至有人認為日本人太過於拘泥小節。 日本企業不允許在細節上出現問題，並習慣於從細節上考察員工。日本員工為了在細節上追求完美，精益求精，不惜花費大量的時間來解決看似可以忽略的小問題。
也正是因為這樣，日本產品的質量在這些精細之處擊垮對手。
四、家族主義特色顯著 日本過去一直是以農業為主的國家，因此日本民族具有明顯的農耕民族的某些文化物徵，它首先表現為集團內部的互助合作，由於農耕作業，從播種到收穫，絕非一個人的力量可以完成，家人、族人必須互助合作，這使得日本人養成了團結互助的良好習慣，與個人才能相比，他們更重視協作與技術的作用，即表現為家族主義。這種家族主義觀念，在企業中則普遍表現為「團隊精神」，一種為群體犧牲個人的意識。在日本，集團是一個廣泛含義的概念。
日本社會是集團的社會，一個企業可以被看作是集團，企業內部的科室、班組、事業部等也都是大小不一的集團；在企業外部，相互間有密切聯絡的企業結合成集團，無數個集團最終又構成日本國家和民族這個總的集團。所謂家族主義就是把家庭的倫理道德移到集團中，而企業管理活動的目的和行為又都是為了保持集團的協調、維護集團的利益、充分發揮集團的力量。家族主義精神要求和諧的人際關係，因此「和為貴」的思想是日本企業文化的核心。
求關於日本與中國企業文化差異的，日文文獻
日本企業文化 強調製度和集団精神。追求過程 美國企業文化 強調自由和個人発明。追求結果 美國企業文化的特徵是以結果和績效為導向，為實現組織的目標，建立起整套的評估體系，賞罰分明，是一種有效率的公平的文化模式。這種領導方式的背後，是美國文化中追求自由 崇尚個人英雄主義的體現。對美國企業的員工來說，一種...
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企業文化的變革分為五個階段 需求評估 解凍 變革 評價 凍結。1 需求評估 這一階段需要外部專家對現存的文化進行診斷，因為企業內的成員不可能對他們的文化做清楚和無偏見的分析。主要任務是收集資料 分析測定現存企業文化的現狀及其與嚮往狀態的差距。它如實反映了企業環境中的現狀，提供了企業在為達到目標工作狀...
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1 以 成為國際領先的個人金融生活服務提供商 為願景，恪守企業社會責任，為客戶 員工 股東和社會創造最大化的價值 2 倡導 以優秀的傳統文化為基礎，以追求卓越為過程，以價值最大化為導向，做一個品德高尚和有價值的人 的價值觀 3 弘揚 專業領先 誠信服務 創造價值 回饋社會 的平安精神，堅持 專業創造...