1樓：匿名使用者
樓主你好
說什麼不重要。
就不要說關於工作的問題，因為你沒那些老員工瞭解，他們會不甩你賬，以後會為難你。如果是一步一步走過來的，那就沒什麼忌諱的，把自己要規定的制度要求說出來，這點不能含糊，必須有一把火燒，建立你的威信。手機上的網沒電了。
希望有點幫助。
餐廳領班第一次開會，該說些什麼？
2樓：__貌似很壞
1.要先像大家問好（微笑）。
2.說明上次開會有沒有留下的什麼（工作檢查）。
3.這次會議的主要內回容，是不是還答有領導的指示。
4.提出一些表現好的員工 或批評一下壞的不良事情 。並發表一下自己的觀點。
5.有機會重申自己的重點 ，這樣可以在自己的員工或領導面前留下深刻印象。
餐廳領班如何開例會—— 可以表揚一下昨天表現好的同事,向主管彙報昨天工作,向下級佈置今天的工作任務,詢問他們有什麼需要你來幫。
餐廳從服務員升部長後開第一次會要怎麼發言
3樓：匿名使用者
首先感謝領導給我機會，同時感謝大家對我的支援和信任，今後的工作中，我會帶領大家一起努力共同進步
4樓：匿名使用者
明星藝人領獎臺上都是感謝的話，領導一看，不但人長得漂亮，而且還懂得感恩
5樓：柳葉淑香芹味
不要發（言）鹽！發糖吧
我是第一次給餐廳員工開早會，開場白我不知道怎麼說
6樓：匿名使用者
各位親愛的夥伴們,大家早上好(拖長音)...
我們早會主持者都說這個。
7樓：人生地不熟
大家早上，好！很好！非常好！
作為一個管理人員應該怎樣管理下屬？
您好，作為一個管理人員，可以這樣去和下屬溝通 抱抱 1 遵循平等原則與員工的私下談話是一個雙向的溝通過程，不要居高臨下和專橫跋扈。不要把自己的觀點強加於人，讓員工與自己處於平等的地位，消除他們的顧慮和約束，讓員工表達自己的觀點和意見。2 保持一致的做事作風當在公共場所之時，不要擺出一副拒絕別人的姿態...
做為管理人員，下面的員工不聽安排你應該怎麼做
上面兩位說的很對。首先，要解決的就是思想問題，你既然是團隊的領導，應該力圖在人格魅力上贏得他的認同，這是對你能力的提升機會。其次，績效說話，作為領導者可以允許他的個性，但底線是公司制度，在此基礎上，如果能完成公司定的績效，ok，繼續。最後，既不能完成績效，又擾亂秩序，最為一個拳頭一樣的團隊，是不能允...
要成為成功的管理人員應該怎樣做，要成為一個成功的管理人員應該怎樣做？
管理來人員應具備十種條件 1 使命感自 1 不是為別bai人做事 為自己做事責du任感。2 上zhi 級對下級dao 指令的託付有很深的認識。2 信賴性 保證良好的人際關係必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。3 誠實性 以誠相待。4 忍耐性 不順心的事發生後，以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。5 ...