食堂服務員怎麼開例會,餐廳領班該怎麼給服務員開例會

2021-03-03 22:01:43 字數 2843 閱讀 1548

1樓:近鄉

代表食堂在公司例會上講話?說一下你們為了提高菜品質量採取的措施,比如準備發意見調查表,比如換了個更好的蔬菜**商;再說一下你們的困難,比如沒有消毒櫃要買個新的,比如員工倒飯倒得到處都是。完了。

餐廳領班該怎麼給服務員開例會

2樓:納達爾費得勒

總結頭天的工作,部署本日工作,及時做到上傳下達,對每日、每時的工畝行作做出點液喚評跟進,及時把後廚的更新的菜品給服務員、傳菜生交迅埋譁待下去。暈~營業報告怎麼是你寫呢?應該店面經理、值班經理寫!

領班做的事情蠻多的。

3樓:匿名使用者

營業報告不知道

例會判租:1講清納衝橘楚各組該乾的事情

2前一天或者最近出現的問題以及解決辦法

3你們餐廳的獎懲洞團

4樓:旋轉の薯條

針對當天員工的一些錯誤進行指導更正 做得好的提讓旁出表揚,當天遇到握滑槐的突發狀況可當範例在例會上討論最佳解決辦法 以便員工以後針對此類問題能更好的應付~每段友天的急推專案 沽清專案要求員工記住~

也不是天天都有那麼多話說 我有時候點完名沒事就散會了~

5樓:天心驛龍

可以針對問題 預防問題 遇到問題的解決方法 怎麼介紹本店菜品 等等

6樓:徭珠樹和泰

早上開吧~~不然晚上大家很累誰還聽啊~~然後點評吧~~誰有優點缺點什麼的希望注重仿昌態哪方面迅仔的改善,發生比較多的錯誤是什麼,備源應該怎麼改,表揚與批評並重~~純屬個人意見~~~

餐廳主管開例會,應該說什麼?

7樓:西紅柿頓小兔子

會議流程是關鍵,開會的主要目的是提升士氣,打造團隊凝聚力,使員工有積極飽滿的熱情投入工作。

一、具體先整隊,宣導企業文化。(喊口號,跳舞,唱歌任選)。

二、總結上週菜品出現的問題。每個店都會有一本菜品評價表 會對這個菜式進行評價。

三、與管理層討論如何解決這些問題 比如異味 雜物 太鹹 太淡 口感 菜品的流程 出品速度。

四、員工分享工作心得。

五、重複企業目標,或者員工的目標。

六、獎勵優秀人或者事兒。

七、今天的工作目標。

餐廳主管職責:

1、負責餐廳的日常管理工作,並與廚房保持密切聯絡,確保餐廳的服務質量,直接對餐廳經理負責。

2、出席每週的業務會,彙報本餐廳工作,向員工傳達會議精神。

3、檢查工作。

4、負責員工的培訓工作

8樓:疏冉過子琳

那要得講你上任多久了。剛上任的話先做自我介紹,儘量讚美員工先拉近關係再談工作

食堂主管每週例會該說些什麼

9樓:挑戰拼搏

總結上週工作經驗和教訓,安排本週工

作。1.今天的供貨情況,比如什麼什麼菜原料沒了,今專天不能賣

(不然客人屬點了你說沒有就抓瞎了);

2.什麼什麼菜需要極力推薦的,順便統一一下宣傳時候的口碼(有些菜是半成品,保質期不是很長,需要儘快賣出去,統一口碼是怕a服務員說x魚是海魚,b服務員卻說是河魚,這樣更麻煩);

3.今天或者本週的優惠是哪些?

4.昨天工作中發現的問題,需要注意的事項(當然不能劈頭蓋臉的罵,就事論事,也不要把出現的問題全都歸咎到某一個人身上);

5.分配任務或者崗位。

10樓:笑笑師伯

1、成績(飯菜品種、花色、員工滿意度、衛生等等);2、盈虧情況;3、出現的問題;4、改進措施;5、請求公司解決的問題。等等。

我是餐廳的領班,每天都開例會,都不知道該說些什麼了???請求助

11樓:豆文心拱恩

可以表copy揚一下昨天表現bai好的同事,向主管匯du報昨天工作,向下級佈置今天zhi的工作任dao務,詢問他們有什麼需要你來幫忙的地方,反饋一些昨天工作的情況等。

如果是餐廳的話,大概這些

1.今天的供貨情況,比如什麼什麼菜原料沒了,今天不能賣

(不然客人點了你說沒有就抓瞎了)

2.什麼什麼菜需要極力推薦的,順便統一一下宣傳時候的口碼

(有些菜是半成品,保質期不是很長,需要儘快賣出去,統一口碼是怕a服務員說x魚是海魚,b服務員卻說是河魚,這樣更麻煩)

3.今天或者本週的優惠是哪些

4.昨天工作中發現的問題,需要注意的事項

(當然不能劈頭蓋臉的罵,就事論事,也不要把出現的問題全都歸咎到某一個人身上)

5.分配任務或者崗位

(這樣省的人多的時候,有的區域四五個人,有的區域就倆人,當然分崗不是死的,如果實在忙不過來可以來回幫忙)

12樓:寒520婷

就讓員工發現問題,提出問題,你解決問題!或者怎樣提高服務,怎樣快樂工作,也可以會議表揚員工,提高他們榮譽感,提高積極性!

13樓:《忘記以前》從新開始

每天都是那些話題,最重要的是要給他們鼓勵

14樓:藍色狂想

工作成績和問題,表揚和批評。

15樓:谷源磨房

做做操吧,沒事再轉幾圈,天天開會真沒什麼可說的。

16樓:匿名使用者

你的問題是每天開例會不知道說什麼,那你就要明白你想說的是什麼,一個餐廳有無數問題的存在,有人有事,所以你要明白你想解決的是什麼問題!首先,你要知道你開會的目的是什麼,所以這就是核心,在我看來開會主要分三點,核心(問題)—舉例(因為這問題所引發的後果)—警醒(提醒你的下屬不要再發生類似的錯誤),希望我的意見對你有所幫助

服務員的述職報告怎麼寫,餐廳服務員個人述職報告,急!

實際上述職報告就是你的工作總結 想想你這個月都做了些什麼工作 都可以列出來講 談談你過去所做的事情 再展望一下未來 打算做什麼,怎麼做就行了 我是後勤的一名服務人員,每天的工作就是打掃單位餐廳的衛生,再就是來人當個服務員之類的,端端盤子,倒倒茶水,還有就是 發發福利之類的,不知怎麼寫述職報告,求一封...

服務員的總結怎麼寫,餐廳服務員年終總結怎麼寫啊?

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我現在也在餐廳做,覺得那些領班的人,看到忙不過來,他們就過來幫你你做錯事了,他們不會罵我們,而是鼓勵我們每次別人下班了,領班的最好說一聲 辛苦了!這樣我們會感到很溫馨,再累也感覺到不會太累所以我覺得多點鼓勵,多和員工們互動下,互相幫忙我最討厭那種就是視而不見的人,做什麼事,知道你錯了就罵你一大頓的領...