1樓:深圳市源豐祥報關****
生產率是衡量每單位投入的產出量。用來表示產出與投入比率的術語。
生產效率是指版固定投入量下,制權程的實際產出與最大產出兩者間的比率。可反映出達成最大產出、預定目標或是最佳營運服務的程度。亦可衡量經濟個體在產出量、成本、收入,或是利潤等目標下的績效。
社會生產率企業可以提高嗎
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商品的價值由其社會必要勞動時間決定。如果降低個別勞動時間,即相應地提高其個別勞動生產率,就能夠提高企業的商品價值總量,在單位時間內就能生產出更多商品。
同時,在這樣的條件下,企業能夠有更大的降價空間。
綜上所述,企業提高勞動生產率,能夠增加自身利潤,增加較大的市場份額,在市場中處於有利地位
表示球磨機生產率方法有幾種
3樓:濟寧鈦浩機械****
有臺時處理量、利用係數、按新生成計算級別的
生產率三種表示方法。
臺時處理量表示法:在選廠對於同型別同規格的磨礦機,只要它們的給礦粒度、磨礦產品的細度相同,就可以用臺時處理量來評價它們的工作質量。臺時處理量是表示每臺磨礦機每小時處理原礦的數量,單位:
噸/臺時。
利用係數表示法:即磨礦機單位有效容積每小時處理原礦的數量,單位:噸/米時。
計算公式:磨礦機利用係數=臺時處理量/有效容積。例如27002100毫米球磨機,臺時處理量30噸/臺時,有效容積10.
4米,則它的利用係數為:
q=13010.4≈2.88噸/米時
為了較精確的確定磨礦機生產率,在科研和設計中,往往按球磨機單位有效容積在單位時間內所生成的計算粒級(常用-0.074毫米)的數量來表示,即常說的按新生成計算級別的生產率。計算公式如下:
q-200目=[q(b2-b1)]/v噸/米時
式中:q-200目—按新生成-200目粒級計算的磨礦機單位容積生產率。噸/米時
b2—磨礦機產品中(閉路磨礦時分為分級機溢流,開路磨礦時為磨礦機排礦)-200目粒級的含量。%
b1—磨礦機原礦中-200目粒級的含量。%
q—磨礦機的原給礦量。噸/時
v—磨礦機的有效容積。米
此種計算方法,一般在生產中不常用,常用的是前二種表示方法。
裝置生產率是什麼?
4樓:濟寧鈦浩機械****
裝置生產率是指bai單位時間內能生產的
du產品數量,是衡zhi量機器裝置效率的dao重要指標之一。版考慮這一因素時
權應與企業長遠規劃的生產規模、生產任務相適應,並保證有充分的負荷。裝置生產率可以通過以下方法來提高:給工作合理地配備機器;僱用有經驗的操作工和能勝任的保養職員;採取正確的工作實施方法;使用好用的機器;強化正確保養措施;僱用一個高效的裝置經理。
生產企業怎麼提高生產質量和生產效率
5樓:北京智邦國際軟體技術****
提高員工的思想重視
在現場管理的實踐中經常發生以下一些現象:有的職工操作水平很高,各種裝置也很精良,結果卻發生了事故。因此,車間生產現場管理首先要建立員工思想控制體系,要在車間內形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍,要動之以情,曉之以理,分析事故案例,激發幹部職工認真抓好安全生產的自覺性和責任感,提高工人的安全技術水平。
提高員工技術水平
有的職工平常幹事非常小心,工作也很認真,但工作質量不高,安全性差,主要是職工工藝操作技能不熟,操作方法不當,因此,車間必須建立基本的技術支援,堅持做到:加強對員工操作技術知識的教育和安全操作技能的培訓。當企業採用新裝置、新工藝、新技術、新材料時,操作者能夠認真學習,不恥下問,熟練後再正式操作。
加強對裝置設施的管理
裝置設施是員工從事生產活動的主要依靠,如管理不善,它不僅影響生產進度,所造成的質量事故、安全危害比手工操作更嚴重,抓好裝置設施管理是預防事故的主要渠道。所以一定要做到操作前安全檢查,操作中嚴禁超負荷使用,操作後將裝置還原歸位。發生裝置事故及時向安全部門報告,裝置設施運轉到一定時間後,要主動進行保養。
控制現場達到有序管理
在作業現場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等,如放置不當、雜亂無章,就成了事故隱患。故創造有條不紊、整整齊齊的作業環境,不僅符合現代企業生產現場管理的要求,而且能給操作者心理帶來良好的影響,不僅提高了生產率,更能促使職工養成良好的工作習慣。
選擇智邦國際erp系統來幫助管理車間現場
對於大部分傳統生產車間現場來說,做好以上四步是較為困難的,因為單純人為管理的力量畢竟是有限的,所有建議大家選擇智邦國際erp系統,用它來幫助管理者和操作者在資訊化手段下,通過科學的管理方法和手段,對生產車間現場質量、產量、效率、消耗、成本、安全的人、機、料、方法等實行有效的組合與控制,對**、物流、資訊流進行綜合性的管理。以保證生產現場的高效進行,同時提高執行層經營決策的辦公效率。
如車間現場管理不嚴謹,很容易導致車間生產秩序混亂,再加上各車間根據自身崗位操作特點和工作需要,角度不同,採用方法不同,智邦國際erp還可以根據不同車間生產流程不同自動進行設定,從而提高車間生產現場管理水平,以保障職工的安全健康,保證生產順利進行。
如何提高生產效率與良率
6樓:潭州教育
1、 提高生產,制度先行。首先,企業必須建立完善的生產製度,以確保生產有章可循。 2、 生產狀況,定期反饋於相關部門,由相關部門及時瞭解並快速調整生產計劃。
可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。 3、 對人對事,獎罰分明。俗話說「一分耕耘,一分收穫」,生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。
在一些公司存在這樣的現象,業績好的員工要承擔更多的工作,而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作,這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。 4、 工具與技術,雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件:
工裝夾具。即便是一流的員工,面對必要的工裝夾具,也難以達到高效率。 5、 激發員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源。
只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它,使之發揮最大的效用。身為主管,如果你瞭解了員工的本性,也就知道如何有效激勵他們。
只有這樣,才能幫助你更快走入他們的心靈,領導他們,開發他們。 6、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關係融洽,凝聚力強,能順利完成任務;有的團隊成員相互摩擦,關係緊張,凝聚力弱,不利於群體任務的完成。
同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通,增進相互瞭解與友誼,建立良好的工作關係,提高團隊的戰鬥力。 7、建立一支專業化的ie隊伍,進行工作研究和方法研究,能提高效率40%左右.
計算公式
1.1標準工時:指在正常情況下,從零件到成品直接影響成品完成的有效動作時間,其包含直接工時與間接工時。
即加工每件(套)產品的所有工位有效作業時間的總和。制定方法:對現有各個工位(熟練工人)所有的有效工作時間進行測定,把所有組成產品的加工工位的工時,考慮車間生產的均衡程度、環境對工人的影響、以及工人的疲勞生產資訊等因素後,計算得到標準工時。
備註: 直接工時:指直接作業的人員作業工時; 間接工時:
指對現場直接作業工人進行必需的管理和輔助作業的人員,根據現車間管理組織的特點,車間除主任和直接作業人員外產生的工時; 1.2 標準人力:指在設定的產量目標前提下,根據標準工時和實際生產狀況,生產單位所配置的合理的人力數量。
1.3 生產效率: (實際產量×標準工時)/(實際人力×(8.
00小時-擋產工時+加班工時)) 備註: 實際產量:生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算; 擋產工時:
因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時; 加班工時:為增加產量而延長的工作時間; 生產效率=(實際產量×標準工時)/(實際人力×8.00小時-擋產工時+加班工時) 生產效率講的是快慢,是速度,它是實際產出與標準產出的比率;生產力講的是效益,它講的是產出與投入之比。
效率可低於100%,效益低於100%時,你就等著關門破產吧。 生產效率=(當天實際產量×標準工時)/(當天出勤工時-除外時間-人力支援時間
編輯本段提高生產效率之方法:
提高士氣
員工是每臺機器的直接創造者,是直接影響單位產出量的重要因素,因此做為 管理者如何尊重員工、用好員工,從而達到提升效率之目的,是非常重要 早會......一日之計在於晨,一個融洽的早會,適當的激勵,能使每個人以愉快的心情投入工作 ·員工參與管理......員工是直接作業者,全員品管、全員齊心合力,共同進步 ......管理的公開化(資金、管理計劃、工作重點、績效考核)鼓勵員工參與 ......產量的時段管理,並以「傳話筒」方式,讓每位員工知道每個時段他們的努力的成績 ̧鼓勵員工......與員工融洽的關係,能使員工積極主動;潑婦罵街,會讓人反感與對抗1活動......工作與生活要結合,既要投入的工作,也要投入玩
減少現場管理的浪費
俗話說『將帥無能,累死三軍』。管理的不當,管理的經驗不足,就如一艘船,缺少航標員無方向,直接造成了現場效率的損失 現場的應變......現場主管的應變能力,直接影響問題解決的時效性,如何在異常發生後,在最短的時間採取臨時對策,使損失減少(之後由ie、pe採取長期對策。·團隊精神......一個沒有團隊精神的隊伍不是好隊伍。
前、中、後段,配合協調、主動協助;上工程.下工程,解決瓶頸;這條線才會發揮得最好。就如拔河,1/3人拔1;1/3人拔2;1/3人拔3,則該隊只用了1/3的力氣。
̧合理的計劃......合理的安排使事情事半功倍1用好『人』......沒有最壞的員工,只是怎樣將每個人用在最適合、恰當的位置,而發揮最大的效用
提升直通率
提升直通率,使單位產出量提升(舉例) 品質改善活動......舉辦qcc等活動,解決前三大不良 ·標準統一......統一作業標準與檢驗判斷標準 ̧成本意識......越前工程擋下品質不良,損失越少;越後工程擋下,則成本越高
瓶頸解決
所謂的瓶頸就是一條線由於其中一站的原因,造成其他人的等待的浪費 線平衡......積極回映及配合ie,減少線平衡損失(通過動作分解、站別的調動、作業的減化及改善·人員調動......同管理之用人
強化培訓
通過培訓,增強作業技能及作業經驗,增加員工舉一反三的能力,以減少效率浪費針對性培訓......針對突出不良及特殊事項進行培訓,同樣的錯誤不重犯 ·持續培訓......有計劃的培訓,提高全體員工素質 6、提高自動化 自動化的提升,直接體現工廠的企業層次,直接降低人工成本,提升效率 自插率的提升......提升自插率,不僅提升品質,也減少外掛人員 ·裝置制動化......訊號線自動插拔,減少搬運的浪費(如成品及基座自動輸送),提升作業標準化 ̧合理之建議......員工積極參與改善及提出建議,是帶動公司成長的關鍵
減少失敗成本
要做就要做好,要麼不做,否則造成無謂的浪費 oqa的退貨......降低oqa不良率,減少退貨,減少rew的損失 ·提升直通率......減少重工浪費,提高一次性通過率 ̧工程問題......做好首件檢測,異常的危機意識,增強免疫能力 材料問題......做好材料check list,嚴格核對指導書、fn等相關檔案,不良品不上線o加強預防能力......現場管理者具備audit能力,對問題預防能力(對不良專案產生原因進行audit,對可能造成不良之動作進行制定) 8、相應的決心 成敗論英雄,要培訓收穫的成就感,而不是由於什麼原因,所以造成我做不好;而是在現有的條件下,經過你的努力達到目標,這樣才會脫穎而出
影響勞動生產率的因素，影響勞動生產率高低主要因素有哪些？
1 勞動者平均熟練程度。勞動者平均熟練程度越高 勞動生產率就越高。勞動者平均熟練程度不僅指勞動實際操作技術，而且也包括勞動者接受新生產技術手段，適應新工藝流程的能力。2 科學技術的發展程度。科學技術越發展，其成果運用於生產越普遍，就越能促進勞動生產率的提高。3 勞動組織和生產管理等的好壞，對勞動生產...
調節生產提高勞動生產率生產適銷對路的高質量產品（用日語分別怎麼說）
生產調整 生產率 正 販売 高品質 製品 調節生產 生產 調節 提高勞動生產率 生產率 生產適銷對路的高質量產品 高品質 商品 生產 不浪費,節約化生產,提高生產率,就是不浪費資源用日語怎麼說 不浪費，節約化生產 提高生產率 下面兩種說法都可以 就是不浪費資源 生產 節約化 生產率 高 資源 無駄 ...
原始社會生產和生活的基本組織是什麼,原始社會主要使用的生產工
酋長領導下的部落，多人協力合作勞動獵食的組織。主要生產工具是骨制和石制的器具，後來什麼什麼的，逐漸發展到今天。村落，先是天然的工具，石塊，蚌殼等。後來能夠簡單人工製作些 人教版九下歷史重點 第一課 史前時期的人類 九年級歷史下 1 十月革命 可以看一下 原始社會，奴隸社會，封建社會，資本主義社會的生...