按疏導原則制定的交通管理措施有哪些

2021-03-04 04:29:04 字數 1872 閱讀 6665

1樓:ofweek人才網

1、分離原則;平面分離或者時間分離; 2、限速原則; 3、疏導原則, 4、節源原則; 5、可持續發展原則; 來自《交通管理與控制》吳兵 p3~p4

制定專案管理的方法原則有什麼?

2樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀

一、專案立項 準備充分

企業匯入新的專案,不論是戰略規劃中預定的專案,還是臨時增加專案,都不能缺少立項環節。立項的主要工作就是可行性分析,也就是現在流行說的swot分析。大專案要反覆論證、層層審批,遵循企業決策審批管理流程即可。

小專案環節可以簡化,但可不可行,要有資料分析,要權衡利弊得失。一個宗旨:這個專案要有利於企業目標的實現和價值增值。

偏離這個宗旨的專案不予立項。

二、專案報批 預算先行

專案可不可行是第一步,可行才能報批,報批必須預算先行。光有專案可行的結論,沒有專案實施的預算,這樣的專案不能批准。企業執行的實際告訴我 們,沒有預算的專案最容易開支失控,同時還容易滋生**。

企業的老闆們可得留意啊!事先的控制遠遠強過事後的處罰。預算永遠是企業防患職務犯罪的最佳**。

三、專案啟動 組織成立

相對而言,專案在企業組織的事務工作中總是處於臨時地位,這是專案的階段性特點所決定的。如果企業新增一個專案就增設一套機構,企業的組織就會無限膨脹。為了防止機構臃腫,企業有必要設定臨時專案小組,授予專案小組處置與本專案相關事宜的權力,專案結束,臨時小組即宣告解散,比如使用日事清的計劃管理模組,可以按照需求隨時新建、刪除工作小組,這就是我們常說的專案授權,介於崗位授權和臨時授權之間。

所以專案啟動往往伴隨的就是專案小組成立。

四、專案跟蹤 循序漸進

專案小組成員往往都兼有本職工作,應該反過來說,是原有崗位人員**專案管理。但是不管專案小組成員原有崗位職務高低,他一旦成為專案小組成 員,企業其他人員為了這一專案的順利進行,都必須盡力配合,哪怕你是這個專案小組成員的頂頭上司。企業所有新增專案都是企業發展所必須及時引進和開展的業務,是有嚴格時間要求的,任何人都不得以任何藉口阻礙專案程序,否則企業發展步伐或經營目標就有可能受到影響。

循序漸進必須以全體成員的支援配合為前提。 專案小組成員所做的工作就是跟蹤到位。

五、專案風險 防患未然

做任何事情都是有風險的,不同的是企業對風險瞭解的程度和防患措施是否到位。時間短、事務工作少、投入不多的專案相對來說風險肯定小,專案小組成員注意安全就夠了。對於時間跨度大、事務工作多、投入大的專案,就必須設定風險管理機制了。

是選 擇專案外包,由專業公司承擔,還是購買保險、自己承擔?還是三方聯合,風險共擔?也是需要論證選擇的。

風險預防只能是好中選穩。投資過大的專案必須專人負責風險管理。

3樓:匿名使用者

男孩說了一串數字出來,一個女生連忙拿出手機,打起**來.接通了**,女生告訴了那位母親她兒子在什麼地方,叫她快點來.我和姐姐就安慰小男孩,叫他不要哭,他媽媽正在過來這邊.

過了一會兒,他的媽媽就到了.她一見到小男孩,就把他緊緊摟在懷中.圍觀的人看到了,都露出了笑容.

那位母親向幫助過小男孩的人道了謝,大家都說不用謝,說互相幫助是應該的.最後,大家都各奔東西了.

一張張素不相識的臉,但是微笑是那樣甜美,一個個從未接觸過的人,但是心靈是那樣美好.每個人都是

加強交通管理的措施有哪些

4樓:九州天極之光

有效緩解交通擁堵的措施有:

1,加快城市道路

建設,加大城市交通承載量。

2,加大道路交通管理力度,提高交通管理服務水平。

3,優先發展城市公共交通系統,提高公共交通的分擔率。

4,加強道路交通安全教育,樹立交通安全法制觀念,增強交通公德。

5,科學合理發展城市小汽車運輸。

交通運輸稅收政策制定原則有哪些

一 交通運輸業 營改增 政策存在的問題分析 一 不同領域交通運輸業範圍不一致,導致稅收徵管難度增大 用於統計 計劃 財政 稅收 工商等國家巨集觀管理的國民經濟行業分類 gb t 4754 2011 採用經濟活動的同質性原則劃分國民經濟行業,其交通運輸業與稅法領域的交通運輸在概念與範圍上不一致。這種不...

藥品質量標準制定原則及內容的介紹

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素質教育應遵循哪些基本原則,制定教育目的的基本原則是什麼

第一,整體性原則 心理素質教育面向全體學生,以提高大學生的整體心理健康水平為著眼點.第二,發展性原則 注重發展,是將大學生中存在的一些心理困擾和心理問題視為成長中的暫時性障礙,克服了這些障礙,實際就是促進了發展.同時,注重發展還要以挖掘學生的潛能 培養學生的各種能力為目標,因此要利用課堂內外等多種形...