1樓：匿名使用者
1、提高執行力，各級領導要起到「領路人」的作用。「領導」的職責無非兩條，一個是「領」，一個是「導」。所謂「領」，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。
所謂「導」，就是要在「領」的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。2、提高執行力，各級中層幹部要切實發揮「橋樑」作用。中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導彙報。
好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。
3、提高執行力，普通員工要充分發揚「蜜蜂」精神。普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚「蜜蜂」那種兢兢業業、任勞任怨的精神，紮實高效地幹好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
怎麼給團隊加油打氣
2樓：檸檬
1、團隊有沒有凝聚力可以先進行自我分析
一個團隊有沒有凝聚力，可以從若干的事例中看出來：受領一個任務，團隊成員是積極主動地協助受領任務者迅速完成，還是各人自掃門前雪，誰受領的任務誰來落實？安排一項工作，團隊成員是積極主動的受領，還是找各種理由搪塞？
遭遇一些困難，團隊成員是主動作為，堅決克服，還是四散而去，無人問津？某人成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是「事不關已、高高掛起」？如果你的團隊存在上述情況，那麼很不幸，你的團隊需要迅速、認真地分析原因，想方設法加強團隊凝聚力建設。
2、團隊領導人是增加團隊凝聚力建設的關鍵
俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個團隊的成員之間，是否能夠心心相印，是否可以相互幫助，是否可以迅速、堅決、無條件地完成團隊的任務，是團隊凝聚力建設的重要參考內容。而要做到這些，團隊領導人有著無可替代的關鍵作用。
一個優秀的團隊領導人，應該具有非常優秀的綜合素質，這個素質並不是單指專業能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領導人擁有發現問題、解決問題的能力，而情商可以讓團隊領導人發現優秀的團隊成員、凝聚更多的優秀成員，為了一個共同的目標，而甘願付出不亞於任何人的努力。
3、團隊遠大明確的目標並分解到所有成員
一個團隊要想有發展，就必須要有一個遠大而明確的目標，這個目標可以讓團隊的每個成員在這裡找到自己存在的價值，明白自己對人類、對社會、對企業、對家人的貢獻，圍繞完成這個目標，在團隊領導人的引導下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個團隊裡很重要，為自己是這個團隊的一員而感到自豪。
4、有吸引力的薪酬福利及美好的發展前景
一個人為什麼要加入這個團隊，一個最基本的需求就是物質需求，只有能夠提供相較於社會上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發展前景，他們才有可能在這個團隊裡安心工作，才有可能談得上忠誠於企業，而不是存在「騎驢找馬」的心態，只有短期計劃，而沒有長遠的規劃。雖然有資料說，現在許多企業的壽命都不長，但如果團隊成員首先從思想就沒有長久工作的打算，又怎麼可能要求他為企業制定長遠的發展規劃？一個員工在這個團隊看不到發展的前景，又如何避免員工出現「當一天和尚撞一天鐘」的問題。
5、及時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制
現代社會，面對各種各樣的**與層出不窮的挑戰，大多數的員工都需要持續給予及時、足夠的激勵，否則容易陷入「低潮期」，容易出現得過且過的問題。同時，只有能夠針對員工的行為和結果，及時給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什麼?哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。
而激勵，除了及時的獎懲激勵，定期或及時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利於提升其對團隊的責任感和忠誠度。而團隊內部優秀人才的不斷提升，又可以帶動更多的成員向優秀夥伴看齊，從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升，團隊得成果、得發展的良性發展狀態。
6、團隊內相互關心、相互幫助的家庭化氛圍
人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個團隊內部的氛圍對於凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個一天到晚相互鬥毆、相互埋怨、相互爭權奪利的團隊，會有什麼凝聚力。團隊領導人應該依據團隊發展目標和成員實際情況及社會環境等，按照社會主義核心價值觀要求和團隊領導的理想，引導全體成員討論並形成團隊的文化，然後通過宣傳和案例，不斷強化文化的引導作用，引導全體成員相互關心、相互幫助，堅決糾正不良風氣，從而不斷提升團隊的凝聚力。
同事相互加油打氣的方法
3樓：匿名使用者
在任務完成
前互相鼓勵的手勢
1.兩人右手握拳並向對方伸去
2.一人錘另一人的手（輕重自己把握）
3.重複2（相反）
4.完成3後兩個人的拳頭撞在一起(輕重自己把握）5.兩人朝相反方向抬起雙手
6.pp撞在一起說（加油）
7我和朋友試過很有用哦
4樓：匿名使用者
用你的右眼放電把，前提不是曖昧啊
5樓：響亮我最靚
給互相一個激勵的眼神吧
如何提高工作積極性和團隊凝聚力
6樓：波士商學教育
提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力應從薪酬、人性化管理、業餘生活、福利待遇、個人發展和人事考核等六個方面開展工作。
一、薪酬：
薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業凝聚力必不可少的條件。
人是經濟性動物。因而，在人才流動過程中，經濟因素必將佔有很大比重。穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可，是員工實現自我滿足感的一種方式。
但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配過程中的公正性、合理性和激勵性。在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，因此當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
在工資分配中，我們還應防止收入硬化，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。
二、人性化管理：
1、為員工創造一個舒適的工作環境：
舒適的工作環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境不僅直接影響到公司的對外形象，而且會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。
2、在公司內形成尊重員工勞動成果：
尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。要用恰當的方法肯定員工的勞動成果的同時，巧妙的指出勞動成果的不合理性和需要改進的地方。培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。
3、建立員工建議制度：
完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關係。
4、做好思想溝通：
公司要定期對員工進行思想上的溝通，及時是把握公司員工的思想動態，對其工作和生活中遇到的困難及時幫助解決，從而解除其心理負擔，使其對公司產生較強的認同感，從而提高其工作積極性。
5、工作合理化和工作豐富化：
所謂工作合理化，就是確定合理的工作負荷和工作流程，避免員工因負擔過重或過於輕鬆而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感。
三、業餘生活：
豐富員工業餘生活，實質上就是將管理的觸鬚延伸到員工的私人領域，通過人際關係的交往來增強凝聚力。儘量豐富員工的業餘生活，有計劃地舉辦一些活動，如外出郊遊、聚餐、參觀等，不僅能有效地提高員工的工作積極性，而且能增強團隊的凝聚力。
四、福利待遇：
福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾，有效的福利保障，能使員工對企業形成一種依賴和感激，從而提高員工的工作積極性，增強公司凝聚力。
1、在員工生日或者其他的節日送上一束鮮花或給予其他物質祝福：
會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在於解除員工後顧之憂，積極投身於自己所從事的工作。
2、完善休假制度：
休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。
這樣使員工在緊張工作的同時，又能得到合理的放鬆，一張一弛，有效的調動了員工的工作積極性。
五、個人發展：
個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節。金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的昇華。把人的需求分為五個階段：
生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。由此可見，自我實現的需求是個人需求的最高層次，一個企業如果能夠為員工充分提供這麼一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，員工對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，員工的工作積極性便能更大限度的得到調動，企業的凝聚力也就更強。
六、人事考核：
在人事管理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都須經由考核得出科學的結論再對照實行，行之有效的人事考核機制可以較大程度的調動員工的積極性，增強企業的凝聚力，要必須建立一套科學、公正、完善的人事考核制度。根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核物件的差異性。由於考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。
員工的生存離不開企業，同樣企業的發展也離不開員工的努力。當員工認同企業的發展與自己的努力是息息相關的，把企業看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會緩解員工的工作壓力，使員工在一個愉悅環境下工作。從而提高企業競爭力，讓企業帶來更多的效益。
同事相互加油打氣的方法,怎麼給團隊加油打氣
在任務完成 前互相鼓勵的手勢 1.兩人右手握拳並向對方伸去 2.一人錘另一人的手 輕重自己把握 3.重複2 相反 4.完成3後兩個人的拳頭撞在一起 輕重自己把握 5.兩人朝相反方向抬起雙手 6.pp撞在一起說 加油 7我和朋友試過很有用哦 用你的右眼放電把，前提不是曖昧啊 給互相一個激勵的眼神吧 怎...
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