1樓：網友
遵從上司的意見，作為自己的主管儘量不要發表自己的意見，我們每天都要和同事和領導在一起，相處和工作，所以我們都知道要和同事和領導保持良好的關係，也應該儘量的保持一致。
特別是我們應該儘量的和領導保持一致，這樣才可以讓我們能夠更好的和領導在一起扒棚相處。也只有這樣最終才會讓我們在職場之中能夠獲得更好的前途。
但是有時候我們難免會發現。有些時候會和領導的意見稿此悶並不一致。所以有些人就想知道和領導不一致的時候我們該如何去解決。
可能對於有些人來說，當他們發現自己意見和領導不一致的時候。他們會立刻的改變自己的意見和看法而是會絕對的服從領導的意見。因為他們知道。
2樓：導師
您好！ 和領導保持一致的最佳方法是，首先要進行積極溝通。通過主動性地和領導溝通，可以建立信任，形成正確的思想觀念，從而達遲歷啟到保持一致的目的。
另外，可以採取一定的技巧，讓在正確的時機採取行動，讓自己及領導保持一致。例如，如果你看到他開始準備做一些令你不同意的事情，你可以提前準備，合理表達自己的想法，以避免結果不一致碼如。
此外，和領導保持一致也可以採取爛渣其他的措施，例如學習領導的溝通技巧，明確分工安排，優化團隊合作等。總之，這需要長期的努力，需要做到真誠、誠實、勤奮、高效，以及有效地應用組織行為學中的溝通技巧，才能達到目的。
在此，祝願您和領導能夠擁有一致的理念，並取得更好的成果！
如何與領導保持一致？
3樓：睢寧宿遷
在工作中難免會遇到一些問題或者困難，而這時不可避免的就會出現你和領導各執己見的現象，面對這種情況，我們應該持什麼啟仔樣的態度來解決問題，也是職場人都非常關注的乙個問題。
問題處理的好了，不僅會讓領導對你刮目相看，還能成為你成長路上的奠基石。相反，如果問題處理的不好，那就很有可能是在自毀前程了。
所以，當你也在工作中遇到和領導意見不同意的情況時，建議按照以下步驟處理：
不要急於否定領導的意見。
如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，羨行領導一般都會產兄旁譁生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見；
或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。
不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的來作為回應的起點。
如果不同意，則判斷後果是不是很嚴重，如果不嚴重，就按照領導的意見辦；
如果很嚴重，則再私下和領導談一次，仍不行，向領導的領導反映，仍然不行，保留意見，照領導的意見辦。
換位思考，試著從領導角度來理解領導的含義。
先理解領導的含義。當我們發現自己的意見與領導的想法有衝突時，不要試圖去說服領導，而要先了解領導的意思，這樣才能減少工作中可能遇到的各種風險和衝突。
站位不同會導致每個人的意見不同。我們可以嘗試從領導的角度出發，看看他的意見背後是怎麼樣的邏輯，有時候我們常常覺得領導的意見很匪夷所思，但是當你真正從他的角度出發，你就會發現，這麼做反而是最符合邏輯的。
調整思路，跟隨領導。
當我們理解了領導的意義，就不要給自己施加壓力，也不要自負。相反，我們應該努力調整我們的思維，努力跟上領導的步伐。
如果我們能按照領導的意思把我們的想法結合起來，如果我們能愉快地處理事情，那就更好了。
當我們理解了領導的意思，但是對領導的想法有異議，就要敢於說出自己的想法。
如何和領導保持一致
4樓：不離
在工作中難免會出現和上司觀點不一致的時候，因為每個人的想法都不一樣，那麼這時候就需要我們想到一些完美的解決方法，才能完全避免這種問題的產生。我們可以學習以下一些方法來解決：
第。一、學會資源利用。
每個人都有自己獨特的個性，對事物的理解也會有所不同，因此在工作中，與領匯出現分歧時在所難免的。但是當這些分歧出現的時候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要積極主動地去和領導溝通協調。如果協調不一致，那麼就要學會利用自己身邊的資源。
這些資源可以是人，可以是物，也可以是技術，最關鍵的是通過利用這些資源，去讓自己與領導的觀點都能達成。
二、和領導達成共識。
在職場上，當你和領導意見不合時，不要一味的想爭個對錯，備哪告仿明而是要試圖與領導在意見和想法上保持一致。其實，我們能平時所做的工作都是和領導領導的利益掛鉤的，完成工作自己得到領導的獎勵，領導得到公司的獎勵。因此，在與領導意見不合時，要和領導達成共識，完成你和領導兩人的共同目標，這才是工作的重要意義。
三、學會變換角度去思考問題。
當我們與領導意見不一致的時候，其實可以嘗試從其他角度來解決問題，比如從領導的領匯入手來解決這個問題。只要有能力讓他認可你的觀點，那麼你的直接領導也就不會再跟你有分歧了，就算有他也不會很針對你。
四、拿出實際成果或實際證據，給領導重新決策的機會。
當你提出了方案a，領導卻讓你緩團執行方案b的時候，文章建議，這時不用急著說服他，如果情況允許的話，兩個方案都做。兩個方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一點分析。在向領導彙報時，可以跟他說明，他想要的方案，你已經做好了，你也多做了別的分析，發現方案a的可行性更高、效益更好。
用實際的對比，給領導乙個重新決策的機會。
五、被批評的時候，可以採取「先同意，先承受壓力」的策略。
有時，領導會搞錯一些資料或事實，錯怪你，這時候也不需要反駁，而是先同意他的說法，然後找好資料和證據，確認事實。這樣做，就是先去解決問題，然後讓時間與證據澄清自己。
在職場我們要學會靈活一點，這樣才能更好的和領導相處，更好的完成領導安排的任務，也才能夠得到領導的重用。
怎樣在工作中和領導保持一致呢？
5樓：連航永續
因為思考方式、成長環境、閱歷、個性的不同。
在工作中經常可能遇到與領導意見不一致。
關鍵是這個時候，該如何處理呢？
第一招，冷靜，少說。
一定要冷靜下來，不能帶有情緒。
當然也不能因為對方是上級，就唯唯諾諾。
而是要就事論事，不要當著很多人的面頂撞上級，這是起碼的尊重。
第二招，反思，多做。
自己多問自己幾遍，自己聽懂上級的蘆碰意見了嗎？
他為什麼要作出這樣的判斷呢？什麼原因呢？
如果結果是未知的，沒有實踐能夠反對那就先老老實實的做。
第三招，敢於提出不同意見。
如果在理解對方的意圖後，綜合判斷還是自己的意見是正確，那應該嘗試去說服。
但是要選好場合，注意建議的方式，突破口應該選擇對方特別關注的一些角度。
比如管理系的上級，可能要從代價、結果方面，而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。
第四招，意見是否達成一致，都要遵從命令。
所謂一呼百應，大多數領導都喜歡這種感覺。
所謂軍令如山，如果決定了一定不能再提意見了。
就要堅持去做，因為很多事情不是決策錯了，是執行 不到位。
不要讓領導最後怪自己，把自己當成沒有達到結果的吵山藉口和擋箭牌。
第五招，不議論，不事後諸葛亮。
別管事後是否做成，成熟的做法，都不應該在同事間議論。
或者在同事間埋怨，看吧，當陪碰談初要是聽從我的意見的話。
你越是這樣事後諸葛亮，越是容易遭到他人的小報告。
越是容易遭到領導的打擊報復，所謂人性的弱點都是差不多的嘛！
在工作中如何與領導保持一致？
6樓：點滴乙個你
一。明確相左意見出現成因。
在工作時和領導意見相左，我們首先要明確相左意見出現成因，從其「果」反溯回其「因」。
遇到意見相左鋒團的情形，實際上是對職場人士智商與情商的考驗。
大部分時候，領導作為企業的決策者、員工的管理者，會秉持公正客觀，能夠冷靜明智地做出各項正確的決策。
當代職場，以團隊與企業利益至上，擁有自己主見與想法的員工很是難得，但作為一名普通的員工，首要地就是深入思考領導的意圖是什麼，並從客觀的角度分析領導意見的合理性、可行性與侷限性。
在此基礎之上，我們才能夠透徹、理性地看待問題，進而決定自己是選擇保留意見，還是以委婉的形式與銀塵橘領導溝通。
多數領導都是在職場中混跡多年，熟悉職場中的各類人情兄核世故，對工作開展常常有著更為洞若觀火的獨到見解，通常都會做出最為明智有效的決策。
正因為如此，當文中的情形出現時，我們首先要在自己身上找找原因，是不是因為自身的格局與眼界所限，無法站在領導的角度思考，因此而產生了相左的意見。
真實的職場裡的水很深，或許你只是看到了領導意見中的紕漏，也對此產生了截然不同的意見，殊不知領導之所想已是萬全之策。
領導或許也深知自己犯的錯誤，卻刻意不予以改正，因為這看似有所缺陷的決策，其實已經是當前條件下的最佳選擇。
二。客觀分析問題根源所在。
在明確相左意見出現成因後，我們要客觀分析問題根源所在，也就是為什麼會產生題中的這種情況。
文中提到，感覺現在公司越來越注重形式主義，有些時候，領導的意見越來越不能夠認同。
誠然，當下的職場人士不再是盲目地惟命是從，會更多地深思自己所做的能夠收穫什麼，團隊與企業能夠獲得哪些成長，這一點是值得認可的。
然而，文中提到這種情形，會導致你做起來有點不想做，甚至反感去做，這便顯得並不成熟了。
儘管今天的企業結構越來越扁平，但企業作為一架結構精密的機械，每乙個分工、每乙個步驟或是每乙個組合、每乙個「螺絲釘」都有著它們自己存在的意義。
領導畢竟是領導，他是你的直屬上。
如何和領導在工作中保持一致
7樓：匿名使用者
我覺得矛盾無處不在。在工作中發生分歧是很平常的事情。如果和上司意見不一致性，我一般會把自己的觀點充分表達出來，和上司說明這樣做的利與弊，爭取和上司意見達成一致。
每個人看問題的角度不一樣，所處的位置不同，對於問題的處理方式也不同。和上司實在是不能意見統一時，下級服從上級，遵從上司的意見，但保留自己的意見。擴充套件人在職場，總會碰到與上司意見不合時，通過哪些技巧可以讓上司較容易地接受下屬提出的反對意見呢？
1. 不要全盤否絕不要全盤否決上司的方案。首先，人都有自戀情結，上司對於自己提出的方案一定覺得很是完美，如被全盤否定自然會不爽在心；其次，上司的方案中一定有可取之處，可表明態度此可取之處是值得下屬學習的，如進一步完善更是無懈可擊，此時把自己的想法道出，上司接受度也會適當提高。
2. 提出更好的意見既然要腔碼裂否認上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案並不具備說明力，下屬還應以權威資料為輔，讓上司瞭解新方案的優點，上司都希望自己部門的任務完成得越出色越好，他可以向老闆交乙份漂亮的成績，所以對於更優化的方案上司定會如獲珍寶。3.
引導上司拿出自己的方案請教上司，誠懇地表示希望得到上司的提點。明裡上司指導你成功，暗地裡你也把自己的想法傳達給了上司。4.
軟性同化經常與上司聊天，摸清上司的喜好，瞭解其較易接受的溝通方式，慢慢與上司的關係轉化成屆於朋友與下伍閉屬的微妙關係，這時作為下屬你擁有上司信任的朋友關係，作為朋友具有上司認同的技術知識，再以上司樂於接受的溝通方式與上司溝通，上司一定會酌情考慮你提出的方案。5、學會站在領導的角度考慮問題為什麼總是覺得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合？用孫正耀先生的模畢話說，大多數人都是看見什麼能做，覺得領導畏畏縮縮沒有魄力，卻不知道領導知道什麼不能做，而大多數人都忽略了這一點。
如果感覺上司提出的意見不合理，提出自己的建議，但是要以事實為依據，提出有效的資料說明，同時提供可執行方案；如果上司堅持自己的觀點和方案，要服從命令，按照上司的指示開展工作。記住這項原則：大多數人在企業中的地位只是執行者，執行好自己的職責，就是對企業最大的負責噢。
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