一文讀懂《pmbok指南 第六版》知識體系架構
1樓：會哭的禮物
pmbok指南 第六版》是乙個複雜的專案管理體系，主題內容包含49個過程可分為5大過程組也可分為10大知識領域。每個過程都有自己的輸入、工具與技術換輸出，這49個過程一共涉及到80個輸或輸出以及132個工具與技術，下面逐一介紹。
一、49個過程。
這49個過程橫向可分為10大知識領域，縱向分為5大過程組，如下圖。
每個過程相當於乙個黑箱，黑箱內藏著各種工具與技術。每個黑箱有數量不等的輸入，也同樣有數量不等的輸出。這些黑箱通過輸入和輸出相互銜接組成了乙個極度複雜的網路。
包括啟動過程組（2個過程）、規劃過程組（24個過程）、執行過程組（10個過程）、監控過程組（12個過程）和收尾過程組（1個過程）
在工作中這5個過程組並非簡單地順序執行，而是相互交叉甚至迴圈執行，如下圖。
10大知識領域可以簡單分為三個部分，即【專案整合管理】和【專案風險管理】負責總體把控；【專案範圍管理】、【專案進度管理】、【專案成本管理】和【專案質量管理】負責管事；【專案資源管理】、【專案溝通管理】、【專案採購管理】和【專案相關方管理】負責管人。
前面介紹了過程是乙個黑箱，每個黑箱都會有若干個輸入和輸出，這些輸入輸出的總數是80個，也大體可以分為3類，即專案管理計劃（18個）、專案檔案（33個）和其他（29個）。專案管理計劃和專案檔案如下圖。
每個過程都有自己的多個【工具與技術】包括資料收集（9個）、資料表現（15個）、決策（3個）、溝通技巧（2個）、人際關係與團隊技能（17個）、未分組（59個）。其中資料收集工具與技術如下圖，圖中的數字表示章節。
pmbok指南》是乙個複雜的知識體系，在專案管理工作中不必完全照搬所有的過程，需要進行裁剪。它就像乙個**庫，供你在需要的時候抽出若干件**應用於工作中；它也像一本字典，供你在遇到專案管理難題時進行查閱；它更像乙個產品，隨著時間的推移在不斷迭代公升級。所以在工作中需要活學活用。
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