增收節支 降本增效 運營轉型 管理提公升 我能做什麼?
1樓：布端
首先看你是什麼企業，你的職責所屬，不同的職位不同的企業方法都不一樣的。總的來說這是乙個流程，首先你的目標是什麼，然後你預期從那些方面達成這個目標，然後是你將採用的方法，然後是執行，然後反饋評估 效果，最後調整方案方法完成預期目標。
2樓：督督旺旺
做最需要做的，做瓶頸。
3樓：網友
加強企業管理，從管理角度為企業開源節流。
安全生產、增收節支、減員增效的措施
4樓：無無題
關於開展增收節支活動的指導意見 應對和戰勝當前面臨的困難和挑戰，需要外部環境和內部挖潛，當前外部環境的改善需要等待時機，唯有強化內部管理、努力實現增收節支，才能渡過「寒冬」，求得生存和發展。為此，集團公司制定以下指導意見，各單位結。
煤礦隊長在增收節支安全生產方面做了什麼
5樓：網友
主要是廢物利用，改進工藝，材料替換，加強安全培訓，安全資金投入。
6樓：hy寂寞吹吹風
煤礦隊長是區隊安全生產第一人，
「我為公司發展獻良策」合理化建議？
7樓：yidi怡迪
企業的持續穩定發展歸根結底就是人、財、物的合理運用，如何提高管理藝術、知識素養、 技能水平、奉獻理念是決定企業發展乃至社會進步的重要環節。
1、 員工是企業最寶貴的財富，企業的發展最終要靠員工來實現，員工具備較高的知識結構和技能水平都是企業今後賴以發展的動力源泉所以企業應按照科學發展觀的要求，通過搭建各種平臺，為不同層次的員工提供學習發展機會，激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，讓員工能夠共享企業改革的碩果，真正做到企業與員工共展。
2、 團結進取的團隊是企業發展的堅強基石，注重個人和團隊的合理搭配會對企業產生一股強大的發展動力，從而推動企業的迅猛發展。流水不腐戶樞不螻，對不願意或不適應團隊發展的人員企業應建立合理的人員流動機制。
3、 加強企業文化建設，價值觀是企業文化的核心。在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強「人」的建設，要努力培育「生死與共」的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現「人企合一」。
4、 圍繞「技術改造、產品公升級；節能增效、盤活資源；改善管理、科學經營；提高產品質量和服務質量等，大力開展創新促發展活動，並從人、財、物上予以傾斜，充分調動全體職工參與企業管理、引導職工為企業的健康發展出謀劃策、凝心聚力，提高企業的競爭力。
5、 合理利用現有裝置、產品資源，發展投入小產出大適銷對路的變型新產品，對真正有能力研發出企業支柱產品的技術人員，從資源配置上予以必要的傾斜，並從重獎勵研發出適銷對路新產品的科研領頭人，以鼓勵技術人員敢當領頭人的創新意識。
6、 強化內部管理建立節約型企業，在生產淡季合理安排好生產計劃，真正做到集中生產集中休息，避免不必要的資源浪費。建立嚴格的物資領用制度，杜絕漏洞，嚴控浪費，實行修舊利廢獎勵制度，使還有利用價值的零部件起死回生，減少不必要的損失，從而實現企業利潤最大化。
7、 明確職責分工，清晰職責界限。對每乙個人的職責分工進行明確，讓每個人都清楚自己的工作範圍、工作內容是什麼，只有這樣才可以達到權責明確，每個人都承擔起自己的責任，而不至於最後相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程式地進行，每個部門、每個人相互之間如何配合，都明確地制定出來，這樣就可以有章可循，而不至於做起來無人配合，幹起來沒人承擔責任。
8樓：伯樂引航
1、制度建設方面：
a、圍繞公司規章制度及其他需要改進之處提出合理化建議；
b、圍繞各自崗位和其他崗位職責不明析、不能執行或流程不完善、不順暢提出改進建議；
2、增產增效、增收節支方面：
a、圍繞開拓生產經營範圍、擴大市場競爭力方面提出合理化建議；
b、圍繞如何降低經營成本，開源節流等方面提出合理化建議；
c、圍繞如何降低生產成本、改進工藝流程、工具工裝等優化改進等方面提出合理化建議；
d、圍繞如何降低採購成本，增收節支等方面提出合理化建議；
3、安全生產，文明施工等方面：
a、圍繞如何抓好安全生產，安全制度建立等方面提出合理化建議；
b、圍繞做好產品交付後質保期內的文明服務方面提出合理化建議；
4、其他管理服務等方面：
a、圍繞後勤管理、安全健康、班組建設、企業文化等方面提出合理化建議；
9樓：零落的飛舞
立刻解決。
分公司各部門、分公司各機構：
為充分落實總公司。
2013年「
跟上市場發展速度、深化經營管。
理轉型、創新運營管理模式、實現可持續發展。
的經營方針，發。
揮廣大員工的聰明才智，進一步調動廣大員工的工作積極性和工。
作熱情，經研究決定，在全轄員工中開展。
我為公司發展獻良策。
徵文活動。現將有關事項通知如下：
一、徵文物件。
全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇；各地、市機構主管以上員工必須每人上交一篇；
其他人員通過遴選，以地市為單位，每一機構選送三篇。
二、徵文截止時間。
徵文截止日期為5月。
20日。三、
徵文主題。徵文緊緊圍繞當前公司發展與轉型的實際，就個人的認識建。
言獻策。重點圍繞以下幾方面：1
當前市場環境下，如何取得更大的發展；
2、如何實現業務創新，突破發展瓶頸；
3、採取什麼樣的措施，提公升工作效率；4
如何通過強化精細化管理，降低公司運營成本；5、如何落實過程化管理，提高管理的有效性；
6、如何弘揚二次創業的精神，實現公司可持續性發展；
7、如何加強企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍。
10樓：手機使用者
對建築安裝公司的合理化建議怎麼寫請教師傅了。
企業如何增收節支技巧？
11樓：匿名使用者
您好，好高興為您服務；首先應該從企業的領導者自身做起，自己要做到勤撿節約，然後鼓勵下面的員工一起行動，充分鼓勵做得好的員工，讓他們調動其他員工的積極性，從小事情開始，如沒有人在的時候記得把燈或電腦關掉，節約用電，節約用水，然後鼓勵員工把可**的生活垃圾還有廢紙放到指定的地方，然後賣了將錢補貼到企業的其他地方，如果是生產企業鼓勵員工用心做好每個產品的環節，儘量減少產品的報廢率這樣就可以有效的減少企業的支出，對做得不好的員工給予一定的處罰，還有多鼓勵員工多動腦筋想想有什麼辦法可以讓企業效率增加，對提得好的員工給予特別的獎勵，
我是賣衣服的 商場讓寫 增收節支 創效益合理化建議 幫幫忙吧
12樓：網友
提高企業的經濟效益，控制成本是關鍵。更新成本控制觀念，加強預算管理工作。
制定全面預算管理系統。
財務控制是成本控制的中心環節，成本費用預算是財務預算中的重要組成部分。企業制定一套全面的財務預算系統，一切成本費用的支出都嚴格按預算進行，凡沒有納入專案的資金需求，必須按資金管理規定的程式稽核批准，否則拒絕支付。
強化事前控制。
從目前企業的費用支出來看，折舊、修理費用佔一大部分，因此在專案引入之前和過程中要有成本控制概念。
加強部門協作。
成本控制不僅是財務部門的事，還需要各個部門的通力合作，從企業經營的各個環節入手，全員、全過程地參與成本控制。
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最近有想開一家店經營生意，可是夢到了親戚跟我說誰誰誰開了沒多久就倒了。什麼意思
做生意有風險，投資要謹慎 確實現在生意不好做，你還是再考慮考慮吧！你好日有所思 夜有所夢 這兩天考慮一個生意 突然晚上做一個夢 夢見自己跟別人合夥開了一家飯店 請問代表什麼？夢始終是夢。如果你真的相信解夢一說我不會回答這個問題。不過按常理說這就是日有所思夜有所夢了，你可能很想工作或創業，所以就會夢到...