1樓：**大講堂
序言：王建林調整萬達地產組織結構。
把四大區域合併為兩大區域，把管理權進行了集中，因為在之前萬達地產分為東西南北四大區域，王健林。
便決定整合為藍區和北區，並且把公司人員也開始進行合併，對於萬達產業的管理，目前還沒有完全確定，萬達在調整方面的戰略是比較果斷的，而且架構調整也非常的靈活，一旦出現問題就會選擇收縮優化，隨著市場上的變化，萬達地產也進行了再次拆分。因為王健林在2020年的時候提出了千億銷售的目標，王建林經營有方，並且穩紮穩打，所以這一次的調整，是為了更好的發展。<>
萬達集團。是在1988年建立的，目前在全國各地已經大面積覆蓋，不得不說王健林的經濟頭腦是非常高的，好好的在疫情面前，王健林也進行了內部調整，雖然選擇了收縮的策略，但是可以看得出來，這種方法念消也是非常有利的。因為王建林在地產集團上提出了要求以及定位。
是不需要追求銷售額的，只要保持在幾百億的銷售額就可以了。而且王健林對於地產集團的要求並不是做大，而是主要看集團的利潤。<>
如果地產褲汪集團處於負債的情況下，是不考慮其他業務發展的，因為現在的地產市場不斷的在變化，所以要進行一些調整，才能夠穩定住局面，一旦出現了問題，選擇收縮優化會更合適一些，這樣的調整方法也會更加的靈活。<>
萬達集團對於房地產業。
進行了剝離，而房地產業務也交給了新成立的集團來進行負責。因為是內部進行調整，所以相關的具體內容是不得而知的，而且這種收縮戰略的佈局，也能夠看得出來王靜琳是非常有商業頭腦的。
2樓：撒的謊
萬達地產將有瞎塌皮原來的東區、西區、南區和北區四大區域，整合為南區和北區兩大區域，東西磨差區兩區專案公司人員合併到南北兩區，衫運實行收縮戰略佈局。
3樓：灰灰慧闖天涯
把四大區域合併為兩大區域，然後管理基芹鄭權也在集中搏頌分佈，整體來說都需要重新去安排這個組織架構，而且說了現在是首型以利潤為主。
4樓：深子云
具體調整是將原來的四大區域合併成了南區和兄握北區兩隱尺大區域羨攜慶，人員流動將會有優化，對管理權進一步集中，收縮戰略佈局。
王健林調整萬達地產組織架構，將會對公司帶來哪些影響？
5樓：做乙個閒人
王健林調整萬達地產組織架構，目的很明確，那就是**管理權，並區之後，提公升營銷能力！
我們都知道房地產行業。
**非常的低迷，在這種情況下，萬達地產其實也一樣營銷遇冷，很多大區的高管都沒有完全銷售任務，已則滾經有高管引咎辭職！對此王健林選擇了並區，優化組織架構，讓「戰鬥力」提公升，在2022年再衝一把營銷！房子建好了之後，最為關鍵的是賣出去！
在**遇冷的時候，就是打「攻堅戰」的時候，這個時候，理應當集中「火力」猛攻市場。
眾所周知，萬達地產把區域分為了東西南北四個區，正好對應著旁盯顫市場版圖的這個框架！王健林本以為這樣的架構是萬無一失的，沒有想到機構龐大，成本居高不下，反而失去了營銷衝勁！正所謂吃一塹長一智。
現在王健林開始優化結構，取消一些華而不實運敗的部門和裁掉一些業績不佳的人員，輕裝上陣，希望2022年可以賺個滿堂彩！
南北。現在四大區域已經只剩下了南北區域，也就是說王健林把運營成本。
砍了一半，他期望的是銷售額提公升一倍以上！在他看來，二大區是可以做到的！精簡機構，提高薪酬待遇，把錢用在刀刃上，是王健林此次調整的目的！
此次調整可謂是萬達史上的首次，萬達調整構架某種程度上講，是盡最大努力度過地產行業寒冬。
網友熱議。此事傳到網上後，網友紛紛表示，王健林在商界一向是能屈能伸，只要是可以讓生意大有起色，大刀闊斧的「改革」，他是從來都不避諱的！萬達此次調整之後，優化了結構，精簡了人員，勢必會有更好的戰鬥力迎接新的一年的市場營銷。
王健林調整萬達地產組織架構，對此你怎麼看？
6樓：二郎聊影
王健林旗下的萬達地產集團整組織架構，將原來的東區、西區、南區和北區四大區域，整合為南區和北區兩大區域，伴隨組織架構的調整，人員將有所優化。知情人士透露，「萬達地李羨產計劃在春節之前完成整體架構調整，將管理權進一步集中。」王健林把耐心全部押租擾巨集在了a股上市。
可惜，a股對於地產公司的ipo大門，早已緊閉。即便把弊冊公司從「商業地產」改名為「商業管理」，也改變不了這是中國規模最大的一筆商業地產資產**化的事實。
人逢喜事精神爽，王健林是在萬達與中國一汽戰略合作的簽約儀式上，彼時的王健林，氣色紅潤，精神飽滿，形成了反差，不難想象，逃離房地產的1500多天，王健林承受了怎樣的煎熬。這大抵是除了攀上「國字型大小」玩家外，最讓王健林開心的大事了，如果最終港股ipo順利，那麼將了卻他一場纏繞心頭多年的夙願。
當時王健林還叫「王建林」，他的母親為他取這個名字，是因為其父輩的事業是建設林業，而他當時也是四川省金川縣森林工業局營林處的一名工人。叢林有「叢林法則」，但王健林從未完全屈服。包括他改名「健林」、自願參軍，也算是對自己掌控自己命運的一種表達。
然而，某種意義上，王健林始終未脫離「叢林」。在此後的人生中，無論是作為軍人，還是萬達集團的掌舵人，他絲毫不缺乏「原始森林」式的危險挑戰。
從敗退港股，到轉戰a股，從a股撤退到再戰港股，屢敗屢戰的王健林，著實令人刮目相看，但此次ipo獲批，不代表最終上市順利，更不代表，整個萬達集團都已然平穩落地。地產一夢三十年，醒後已是江湖遠。憑藉早期城市化建設巨大紅利發家的王健林，三十年間經歷過大起大落，這次歸來雖然身形瘦削不少，但目光也更加冷峻了。
7樓：幸福小豬豬
第一，有可能裁帶型李員，第二蠢遲，會讓公司及時的挽回損失，第三，讓公司良性發展，第四，會對某些租掘人的職位有影響，第五，整個公司會更加有序。
8樓：甜更越
將原有的東西南北區組合成為南北兩區，這樣做可以使管理更加集中，更好的實施佈局，以及各種策略的執行。
誰有萬達集團老總王健林的簡介。要詳細一點的，比如說王健林獲過什麼獎勵，王健林目前擔任哪些職務。謝謝
9樓：網友
王健林，1954年10月生，四川人。1989年擔任大連萬達集團股份****董事長至今。王健林所帶領的萬達集團，現已形成商業地產、高階酒店、文化旅遊、連鎖百貨四大產業，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，淨利潤超過100億元。
目前，萬達集團已在全國開業68座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影螢幕、57家百貨店、63家量販ktv。
王健林擔任的職務：
1.中國民間商會副會長。
2.中國商業聯合會副會長。
3.中國企業家協會副會長。
4.中華慈善總會榮譽會長。
5.中國企業聯合會副會長。
6.中國企業聯合會副會長。
10樓：v若離
1993年3月至今任大連萬達集團股份****董事長，大家肯定都知道這個吧？
王健林為什麼要讓萬達徹底告別房地產，不賺錢嗎
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有萬達旗下的商業和萬達院線。萬達商業的領域有 1 萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院 全國性的商業地產建設團隊 全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。2 城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心 商業步行街 五星級酒店 商務酒店 ...