1樓：煩死了不能在煩
實際操作是這樣的：1、溝通，2、與上級彙報情況，3、儘快讓這個工作內容定性。
1、溝通：這個主要是瞭解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法。
1）懶，那麼沒有辦法**，只能讓ta自己想辦法，但是交工作昌迅總結。
其實對ta是一種工作提公升，所以，這個可以改變ta的工作習慣。
2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。
2、與上級彙報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。
1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。
2）如果這個只是乙個領導的執行力。
測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態。
3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得乙個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。
3、儘快讓這個工作內容定性。
為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，耐碧此但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程。
都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工慧談領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。
綜上，我個人覺得，這個工作和這個個別同事其實都是要進行深層挖掘的，而且你要是想省事，那麼就要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續。
2樓：匿名使用者
c 答案解析： 矩陣式組織結構既可以根據某一產品生產、設計、的需要設定專案盯態小組來對該產品物件進行統一管讓則罩理，又可以對各項職能進行分類管理。這種結構既有利於產品創新，也坦鬧適宜開展工藝創新。
創新小組成員既要接受原部門的領導，又要接受技術創新小組領導的管理，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構。
小組成員不配合工作怎麼處理
3樓：
摘要。您好，建議您瞭解他內心到底怎麼想的。 想想你們和他溝通的時候，有沒有都帶著譴責，責怪的態度？
比如說：整個小組成績不好都因為你；你拖累了我們；你這人怎麼這樣……等等等等。越是這樣說，他越會不合作。
嘗試著瞭解一下對方內心真正的想法，到底因為什麼不配合！
您好，建議您瞭解他內心到底怎麼想的。 想想你們和他溝通的時候，有沒有都帶著譴責，責怪的態度？比如說：
整個小組絕褲成績不好都因為你；你拖累了我們；你這人怎麼這樣……等等等等。越是這樣說並激簡，他越會鉛宴不合作。 嘗試著瞭解一下對方內心真正的想法，到底因為什麼不配合！
您好，建議您瞭解他內心到底怎麼想的。 想想你們和他溝通的時候，有沒有都帶著譴責，責怪的態度？比如說：
整個小組絕褲成績不好都因為你；你拖累了我們；你這人怎麼這樣……等等等等。越是這樣說並激簡，他越會鉛宴不合作。 嘗試著瞭解一下對方內心真正的想法，到底因為什麼不配合！
小組成員不想同組怎麼辦
4樓：
親，在乙個小組中，有時會遇到小組成員不想與某個同組合作的情況。為了確保小組工作的順利進行，可以嘗試以下幾種方法：瞭解原因：
先了解成員不想合作的原因。是因為溝通不暢還是個人情緒問題，如果瞭解原因，就可以採取相應叢斗的措施，化解矛盾。提醒團隊目標：
促進小組成員之間的溝通，鼓勵大家誠實交流，並共同找出解決問題的方法。如果成員不想表達自己的賀謹意見，可以採用問問題的方式，引導成員表達自己的看法。分配任務：
如果可能的話，可以分配不同的任務給小組成員，以減少他們之間的交流。這種方法可以減少小組成禪鄭基員之間的矛盾，同時也可以提高小組工作的效率。協商解決：
如果問題無法解決，可以嘗試與小組成員進行協商，尋找最佳解決方案。在這種情況下，需要讓每個人都有機會表達自己的意見，並達成共識。
小組有工作組員不願承擔怎麼辦？
5樓：網際網絡實踐人
可以跟他談談，如果幾次後還是不配合，就可以邊緣化，讓他感受到沒有他沒所謂，但他就沒機會了。
6樓：網友
這種情況，其實並不一定是小組成員不願承擔，而是規章制度不明確，於是人家就順理成章偷懶了……
作為組長，應該把本小組的工作合理安排，分配給每乙個組員。
然後，各司其職，工作就可以順利開展了……
這種狀況下，如果有人還想偷懶，那麼，他自己的工作就完不成，就要受到處罰……他就不敢不努力工作了。
這樣一來，問題就解決了。
7樓：網友
我覺得小組有工作組員不願承擔你可以。
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