1樓：網友
半包是目前採用比較多的裝修方式，也是介於清包和全包之間的一種方式，主要由施工方負責施工和輔料的採購，主料由業主採購，其優點是價值較高的主料自己採購可以控制費用的大頭，種類繁雜且價值較低的輔料則由施工方採購比較省心。
第一，為最大限度節省開支，在選擇主材時切記不要看花了眼。
因為好東西實在是太多了，而且似乎每一樣單看起來，經濟上都可以承受。可短時間內要把這些東西一次性購置到位，經濟上的壓力不可謂不大。往往大多數人在這時候亂了陣腳，結果出現的情況是最後預算超支太多，另外則是先買的東西價美質優，而後買的東西則參差不齊。
解決辦法是先定**，後選材料，超出預定價位10%的材料物品，不要在上面浪費時間。
第二則是能省就省，在自購主材時，業主最好在設計師的建議下，根據工程實際用量進行採購。
一弊消般來說最費錢的地方是木工活、櫥櫃，最容易出現質量問題的地方是水電改造、廚衛防水。多與設計師及材料商溝通畝陪，根據自己的費用預算進行調整。到建材市場去逛攤時，當心因圖便宜而買到假冒偽劣產品。
而到建材超市買東西，最大的優點是**相當透迅卜蠢明，質量也比較***，但有些產品的款式、有些品牌的花色容易不全。
2樓：網友
準確的預算和施工設計、先進的或恰當施工手段、科學的管理模式。
建設工程施工成本節約措施?
3樓：中達諮詢
1.迦納凱強培訓工作，提高人員素質，精簡專案管理機構，以最少的人員優化配置實現最大的利潤；
2.提高各級管理人員和施洞握喚工操作人員的質量意識，(環球網校安全工程師頻道為您整理)確保工程一次達到優良標準，杜絕返工現象，從而降低成本；
3.施工中注意安全，作好安全工作，不要因安全方面出現事故導致成本增加；
4.使用先進、高效的施工機械，確保施工過程中不出現大的故障，保證連續快速地施工，從而降低成本；
5.從生產安排、質量安全、材料裝置、(環球網校安全工程師頻道為您整理)資料後勤等等各個方面推行科學管理，降低管理成本，從而節約施工總成本。
6.採用新技術，以更小的代價來完成更大的施工任務。
怎麼樣節約成本
4樓：
親，你好！答案是：節約成本的方法有很多，可以從購買原材料、生產過程、銷售等多個方穗哪鄭面來考慮。
詳細描述：1. 購買原材料：
可以考慮採用更高效的生產工藝，以降低生產成本；也可以考慮採用更高猜頌效的裝置，以降低能耗成本。3. 銷售：
可緩悶以考慮採用更有效的銷售渠道，以降低銷售成本；也可以考慮採用更有效的營銷活動，以提高銷售量。討論：節約成本是企業發展的重要一環，需要結合企業實際情況，綜合考慮多方面因素，才能找到最佳的節約成本方案。
補充說明：節約成本不僅僅是節省金錢，更重要的是節省時間和精力，以提高企業的效率。祝福：
祝您在節約成本的過程中取得成功！
降低工程成本有哪些途徑
5樓：
朋友，您好！
1. 加強工程專案的成本管理，編制工程施工計劃和成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利的措施。
2. 編制科學合理的施工方案和施工計劃，充分利用現有資源和條件，優化設計方案和施工方法，提高施工效率和質量。
3. 加強材料裝置的管理和排程，按需分批進場，合理用料，降低材料損耗量和浪費率，選擇效能好、**低的材料裝置。
4. 加強勞動力的管理和激勵，按工程進度需要配備勞動力，實行責任承包制度，將工資分配與完成的工程掛鉤，提倡一專多能、多崗位輪換、技能培訓等方式提高勞動生產率。
5. 加強技術創新和改革，在遵守規範標準的前提下，研究開發新技術、新材料、新裝置、新方法等，在保證質量安全的同時降低成本。
如何更有效的降低建築工程的成本
6樓：匿名使用者
目前，成本控制工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，專案施工過程中大量的資料資訊就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握專案成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業利潤的最大化。
2、降低建築工程成本的措施。
優化施工組織方案加強成本控制。
首先，列出整個施工的工程專案內容，並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，為以後檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閒置等的浪費。
採取技術措施加強成本控制。
1）在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。
2）豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連線，水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3%~5%.
3）採用整體電動提公升腳手架，一次搭設，迴圈利用。主體結構依次提公升，及時跟進施工進度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。
4）充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角餘料，加工製作預埋件，節約材料用量；可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中。
採取經濟措施加強成本控制。
採取經濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：（1）人工費控制；（2）材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料**的控制；（3）機械費控制。
加強質量管理，控制返工率。
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者，必須掌握和運用這種方法，並在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法的飛躍。
7樓：匿名使用者
（一）從施工組織方面來看，主要有以下幾點：
1、重點抓施工組織設計，將成本管理目標提出，並採取相應管理措施。加強施工現場的組織協調，充分發揮現有機構裝置的作用，合理確定材料、機械資金及勞動力等的組合方式，搞好物資的合理調運。
2、採取多方案的技術經濟指標對照，選擇優化方案，使成本管理事半功倍，根據專案情況採取符合自己的管理承包形式，使管理效率最高。
3、合理安排工程的施工進度計劃，採用流水作業或網路計劃技術，對工期、資源、成本等進行優選，縮短工期，均衡施工，提高效率。
二）從技術措施方面來看，要注意到以下兩點：
1、選擇採用先進合理的技術措施，降低勞動力強度、機械裝置費用。如採用可重複使用的附牆爬腳手架工藝，砼幫浦送技術，砼拌和粉煤灰技術等等。
2、多方案選擇及優化，嚴格審查初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節省投資的可能。
三）從材料節約方面來看，可採取的措施有：
1、加強計量及進出庫制度，強化現場文明施工，工完場清，節約材料。
2、嚴格限額領料制度，推廣運用材料結餘獎勵制度。
3、採用先進施工工藝節約材料，如新型鋼筋對接技術等。
4、合理安排工序，使機械裝置使用期相對集中，吃飽合班，減少進退場次數。
5、提高質量意識，加強材料驗收，加強施工工藝管理及驗收，減少不必要的損失及返工。
四）從人員素質方面來看，對降低工程成本也有影響：
1、提高技術管理人員的素質，如施工技術管理人員懂設計原理，在施工方案、圖紙交底時為基礎選型，基坑支護，這些都可以降低成本。
2、提高施工工人的素質，對節約材料、按照定額定時、定量完成任務也有積極影響。
以上是對專案管理中降低成本的一些措施的探索，可以看出降低成本需要多方面的共同努力才能生效。我們相信，通過合理的施工組織，按照定額嚴格材料管理制度等措施能使施工企業有效降低工程成本，控制造價。降低成本在現今建築市場尤為重要，是提高市場競爭的乙個手段，也是企業生存求發展的必經之路，繼續這方面的探索是有益的。
小型企業如何才能正確的節省成本增加效率增加收入呢？？當然
現代的抄 企業當中存在著許許多多的企業成本問題，這有內在因素和外在因素，內在因素 企業內部往往都會出現有收回扣，黑操作現在的出現，外在原因，你在外面購求的時候有沒有被黑，或者是 過高的收購，對採購物品的不熟悉往往會導致你在市場採購時會出現被動 消極的心態。只有做好市場前期的調查，核對，比較，才能真正...
關於工程收入，工程成本結轉的問題
這麼做，只在年末工程已完工的情況下可以，否則不可以。因為你們是通過工程施工取得收入的，所以，對於跨年度工程，必須按工程施工，工程結算等設定科目進行核算。這樣做是不可以的。因為有的款項可能只是預收賬款性質，不能提前確認收入。一般應按照完工百分比法確定收入。完工百分比法下，可以由專業人員對已完工程進度進...
計入在建工程的成本怎麼算，在建工程完工入賬怎麼算
計入在建工程科目。一 本科目核算企業基建 技改等在建工程發生的價值。企業與固定資產有關的後續支出，包括固定資產發生的日常修理費 大修理費用 更新改造支出 房屋的裝修費用等。滿足固定資產準則規定的固定資產確認條件的，也在本科目核算 沒有滿足固定資產確認條件的，應在 管理費用 科目核算，不在本科目核算。...