1樓：成皋選侃娛樂
<>公司不是避風港，但為了實現目標，就需要賦予員工安全感。最好的方法，就是激勵，讓員工有保障、有尊嚴地工作。因為通過激勵，員工會反過來更願意為頃公升公司付出，不但能發揮自身所長，還會被激發出更大的潛力。
進而，管理者才能「用人所長」，企業也才能成事。
員工激勵，是企業管理的乙個重要方面。企業管理，無外乎就是人財物的管理，而員工激勵又屬於人事管理的範疇。
任何一家企業，無論大小都離不開人，就是員工，因為員工才是企業財富的創造者。為了充分調動員工的積極性，許多企業謹肢無不對員工實行激勵管理。員工激勵，簡單來說，可分為物質激勵和精神激勵兩種。
物質激勵具體講又分為：目標激勵，就是根據實際考核，員工達到年初確定的某一級的目標，就給予相應的獎勵；薪酬激勵，就是員工的業務能力達到某一水平，提公升相對等的薪酬等級；獎金激勵，是根據員工實際的業績或能力，給予對等的金額獎勵；物質獎勵，就是根據員工的貢獻大小，給予受獎者如大到房屋、汽車，小到空調，洗衣機等的獎勵；還有就是股份激勵等。精神激勵分為：
評選先進；通報表彰；職位晉公升；末位淘汰等。具體到企業如何激勵，怎麼激勵，究竟用哪種辦法才最有效，那就要根據企業的自身情況而定了，可以參考以下：
1、用物質進行激勵。用實際物資來激勵員工是最直接、見效最快的方式，也是員工最喜歡的激勵方式。其實，據善世瞭解，一般來說，如果職場人得知完成本月的業績之後就給加薪或者雀晌老獎勵的話，那麼多數人一定會努力去做，甚至很多時候還能超額完成業績。
因此hr可以將這種激勵方式與合理的考核機制相結合，把短期激勵轉化為長期激勵。
2、用競爭的方式進行激勵。競爭是一種互動性非常強的方式，通過同事、行業之間的各種競爭，讓員工產生危機意識，通過良性的競爭機制促使員工發揮積極性和創造性。
3、差別激勵。差別激勵一般具有完善的機制。hr要提前考慮到各個員工的主體差異性，根據差異的大小設定不同型別的激勵模式。比如年齡稍大的員工比較注重家庭，可以考慮獎勵休假。
2樓：乙個
定期給他們去鍵攜準備一些禮物的，而且也是需要根據部門當中每飢孝個人比較突出的一方面，適當的去準備一些機器或者是給他稿肢伏們發放一些獎金，這個時候也可以提高工作動力。
3樓：小阿星
我覺得可以在部門當中設定一些獎勵的機前攜友制，對於一些優秀員工或者是表現好的員工提出嘉獎，讓隱脊這些員工作相應的發言，同時也應該給予一些獎金。慧槐。
4樓：依依很美的
首先應該對每乙個員工進行職責劃分之後，可以制定一些獎罰的政策，可以對職能部門開展合理的激勵。
管理者激勵並影響和幫助員工實現組織目標,這是什麼職能的乙個重要方面
5樓：笑笑師伯
管理者激勵並影響和幫助員工實現組織目標是人事管理或企業文化的職能。
6樓：網友
企業文化，管理人員管理能力培訓。
激勵360」 是激勵員工成長、團隊成長的討論社群。
我們提供專業的中小企業激勵培訓服務。
什麼是激勵？其在管理中的作用是什麼？
7樓：katong是我
帶動員工積極性，使員工更好的投入到工作中。
8樓：網友
就是調動積極性，作用就是最大限度創造生產力。
9樓：激勵
激勵就是激勵自己。
自己包括自身個體，自己的團隊，自己公司。
不斷提高自己，改變自己惡習。
激勵360 員工職場成長社群。
10樓：笑笑師伯
激勵是激發和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點，以需求理論為指導；激勵有物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵等不同型別。
對乙個企業來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用： 1、吸引優秀的人才到企業來 在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉公升途徑來吸引企業需要的人才。 2、開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧 美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（w·james）教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配製度僅能讓員工發揮20%~30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80%~90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。
管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函式，即績效=f（能力*激勵）。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。 3、留住優秀人才 德魯克（認為，每乙個組織都需要三個方面的績效：
直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效，組織註定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。
在三方面的貢獻中，對「未來的人力發展」的貢獻就是來自激勵工作。 4、造就良性的競爭環境 科學的激勵制度保含有一種競爭精神，它的執行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。
正如麥格雷戈(douglas m·mc gregor）所說：「個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要**之一。」在這裡，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。
11樓：中江中繼
所謂激勵是指對工作上的一種獎勵，如在年底完成了超額，公司將獎勵你多少獎金。
為什麼激勵是管理者最基本最重要的職能
12樓：使用者
領導就是激勵。領導者要先自我激勵，後激勵他人。只有首先把自己發動、激勵起來，才可能把下屬也發動、激勵起來。
要先「激」，後「勵」。「激」是指激發積極的動機，「勵」是指一種反饋，待下屬工作一段時間後，若行為符合領導者的意圖和決策目標，方對其行為進行鼓勵、獎勵。
調查顯示，逐年走高的員工流動率已經成為困擾企業發展的最大問題，這已經使得很多企業不得不花費大量的時間、金錢在員工的重複招聘上。人才流失所帶來的損失，已經遠遠不是更高的招聘和再培訓成本那樣簡單，它甚至已經成為企業失敗的原因之一。雖然很多領導者已經意識到了是企業的激勵機制出了問題，他們也試圖通過提高福利報酬來達到降低員工流動率的目的，但效果依舊有限。
如何對員工進行有效激勵，從而使得員工快樂的為企業工作成為了困擾整個管理界的共同難題。
譚小芳老師認為，十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！
員工激勵是企業的永恆話題，更是企業長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團雲霧，很難掌握。同乙個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產生的影響可能是不同的。
員工是企業很重要的乙個元素，從某種程度上說，員工強，則企業興；員工弱，則企業敗。然而僅有好的員工，企業就一定能興盛發達嗎？也不見得。
所以，企業領導者要掌握一定的激勵方法，使員工煥發出百分之百、甚至百分之二百的力氣，全心全意為企業做事。大家對世界著名大企業都是耳熟能詳的，他們從風雨中走來，從全世界數以億計的企業中脫穎而出，已形成完備的管理機制。
人事管理系統成為企業管理新寵的理由是什麼？
企業人事管理系統的優點 提高工作效率，規避風險，節省用人成本。企業人事管理系統對人事檔案進行整理，使得管理員能方便 快捷地對人事檔案進行查詢 統計 更新。通過該系統，使企業的人事管理工作系統化 規範化 自動化，從而提高企業人事管理的效率。人事管理專員可以通過企業人事管理系統維護員工資料 員工異動資訊...
企業管理專業所學的課程是什麼,企業管理專業要學哪些課程
一 公共抄基礎課 1.職業道德襲 2.理論 3.應用文寫作 4.經濟應用數學 5.基礎英語 6.計算機應用基礎 二 專業基礎課 7.政治經濟學原理 8.工業經濟管理學 9.西方經濟學 10財政與金融 11.公共關係學 12.財務會計 13.經濟法 14.統計學原理 三 專業課 15.專業英語 16....
與企業管理有關的職業,與企業管理有關的職業？
簡單地說，企業管bai理的內容du很寬泛，從管理zhi流程上看，包括dao 計劃 組織 控制 協調 監版督 從管理內容權上看包括對人的管理，對資金的管理，對物的管理 因此不僅是企業與企業管理有關，其他社會組織也會與管理的流程 管理的內容有關。只不過，如果是在學校，應當稱其為學校管理，但管理的精髓是不...