1樓：經銷商的培訓
金點子一：找上司的閃光點
舉例：宋剛剛工作那會兒，為了表現自己能勝任財務工作，他在各種場合都會找機會表現自己。而他的頂頭上司在某些方面的確不如他，為此，同事們在私下談論的時候就會對上司說三道四。
世上沒有不透風的牆，上司知道後當然也不示弱，在一次例會上，上司直截了當地說灶棚：「搞財務工作的人要求冷靜、細緻，但有的同志在工作上卻很浮躁，這樣對我們的工作極為不利，小心摔跟頭」這威脅的潛臺詞令人不寒而慄，同事們雖然口裡不說什麼，但心裡說什麼也不服氣。
癥結：太介意上司的不足。在沒有全面認識上司的情況下，妄自對上司說三道四，顯禪枝出不服管教的態度，這讓上司的威信受到了牽絆。如果你不重視上司，上司自然也不會重視你。
處方：不要老把眼光盯在上司不足的方面，應該去嘗試找老闆的閃光點，因為職場比拼的是綜合素質，而不是專能。俗話說，尺有所短，寸有所長。
或許上司在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。你一技之長勝過他，可他的綜合素質也比你強。只要你留心上司的優點，並經常把他對公司的決策思路與你自己的思路相比較，你會從中找出你自己的差距。
金點子二：擺準位置不越位
舉例：25歲的林心身高170公尺，不僅臉蛋俊俏，還能講一口流利的英語，在跟外商談判中，她時常露臉，同事對她都讚許有加。相比之下，她的頂頭上司——部門經理陳玲比她遜色多了。
林心剛進公司的時候，經理對她很親切，但在一次跟外商談業務的party上，林心出盡了風頭，得意地用英語跟外商海闊天空地交談並頻頻舉杯，充分顯示出高貴與美麗，竟把上司陳玲冷落到一旁。過後不久，林心就被調到另外乙個不太重要的部門。
癥結：面對不如自己的上司時，林心自己犯了職場忌諱——越位。在公眾場合喧賓奪主，旁若無人地與上司搶「鏡頭」，使上司陷入尷尬的處境，上司當然不願意把這樣犯上下屬留在手下，勢必給她小鞋穿。
隱襲則處方：留一半清醒留一半醉，謙虛和謹慎自然會博得上司的信任和賞識：與上司一起走路時，要走在他後面；與客戶談生意時，應在適當的時候為上司「補臺」，比如乙個關鍵數字上司忘記了，在上司停頓的瞬間及時地提「臺詞」。
說不準哪一天，他會極力舉薦你任另外乙個部門的經理呢。
2樓：網友
沒什麼後果，主管肯定會頂你的，特別是在營銷行業，你比他強他可以讓你自己做**商。
我技術能力比主管強，但是在公司裡得不到老闆提拔，為什麼呢？
3樓：網友
因為你的管理能力不夠，你發這樣的問題也證明你還存在其他問題，至少還有一條，就是你還不明白你的能力究竟到**。
當你的能力比你主管領導強，怎麼才能讓公司總經理認識到你能力強。
4樓：迷茫的經理人
個人覺得你有這樣的思想比較危險，對你今後的職場生涯是不利的。乙個人要想做領導，首先要學會被領導。中國人比較注重"品德",功高莫蓋主啊。
你覺得自己比主管領導強，只是你處於不同的職位，看到的東西不一樣，就像劉邦和韓信一樣。你要想給總經理認識你，首先你的主管領導認可你的能力。連你的領導都不認可你，總經理又怎麼會賞識你呢。
想公升職，你就踏實的把本職工作做好，協助你現在的主管把部門業績推上去。你的主管公升了，自然會把你帶上去。做領導的不是看起來很厲害的那種，真正好的領導就是會協調部門工作的人。
把這種思想忘了吧，低調的工作，快樂的做人，幸運是屬於默默付出的人的。祝你好運！
5樓：我愛楊惠寶寶
千萬不要把這事跟你的平級或者主管講，否則你就準備走人吧……在適當的場合（比如老闆在的時候），展示出自己的能力，讓領導看到。或者在團隊裡面表現的謙卑、低調點，慢慢或有人發現你的，如果是別人向老闆推薦你時，你的機會就來了。
6樓：網友
深藏不露，等待時機，一舉獲勝，
假如你是公司主管或經理，你會怎麼辦？
7樓：尋找失去的妍
首先作為乙個銷售主管你要知道 客戶的需求是什麼 產品不一定要是最貴的 關鍵是要能滿足客戶需求的。
在公司方面來說 首先做到雙贏 為公司爭取到利益就是最好的真理在經濟大環境不好的情況下 要多跑客戶 利用合理的資源 為公司創造利潤作為乙個主管來說 自己首先不要揹負太大的壓力 主管有壓力了 那麼下面的業務員就更難做了。
關鍵還是要樹立信心 相信自己公司能夠靠銷售部這塊 做強做大而且服務方面也要跟上去 多走走老客戶 維護好關係至於競爭對手方面就沒有考慮的必要了。
做好自己的事情是最重要的。
8樓：網友
搞些花錢少，熱鬧的**活動，如腰鼓隊巡遊等。送點小紀念品。電腦配件等。
9樓：綿羊龍捲風
所有人都發出去做推廣。
作為一名主管該怎麼管理能力比你強的下屬？
10樓：猴19248詿孛
能力強的員工，如果在團隊鶴立雞群，不但其本人容易驕傲，其他員工也會嫉妒，難免會影響工作。管理者要做的，就是找出來另外乙個有潛力的員工，有意識的發展，最後形成「二龍戲珠」的局面，自己則局中排程。
11樓：以心
能力強的員工，智商都不低。再加上授權之類的，難免胡思亂想，做出些膽大妄為不服管理的事情來，所以，作為管理者，要隨時對其進行敲打，但是要點到為止，維護好他們的自尊。
12樓：猴90558瞻椒
你之所以是領導，是你的綜合能力一定比他強，比如：領導力、決策力、策略、胸懷；但他之所以還是下屬，就是因為他還有所欠缺，他可能僅僅是某些方面能力強，或者是哪個專業強，但綜合能力不行。所以你就要利用好自己領導的優勢，把他的積極性調動起來，讓他挑戰更高更難的工作，激發他的潛能，讓他的才華得到施展，讓他有更多的成長空間。
13樓：壽凌卉
當你發現下屬比自己的能力強時，要分析它的特點與個性，去啟發他，讓他將自己的特長，發揮到極致，給他成長的空間。在這乙個過程中，你一定要讓他明白你的良苦用心，給他乙個好的領導的印象，讓他知道你是要帶著他一起飛的人。如果做到了，相信你們會相處得很愉快。
14樓：網友
手下有將的老闆才是乙個好老闆，充分發揮他們的作用，用他們高強的能力來為你辦事。
15樓：寶12198芭夭
能力強的員工，都想做事，不然他不可能鍛煉出來這麼強的能力；而且都有自尊心和自豪感，不喜歡別人瞎指揮。所以管理者要大膽授權，不要吹毛求疵，事必親躬瞎指揮，而是要約定結果，限定期限，劃定範圍後，就要充分發揮他的自主性。要會說一句話：
這事咱們團隊只有你能去做，按我剛才說的，在xx之前給我完成，大膽的去幹！成功了，我給你擺慶功酒，失敗了，責任全在我，有什麼困難隨時給我提！」
16樓：沉夜孤星
比自己強的下屬一般目空一切，覺得自己高人一等，這樣的人容易樹立很多的敵人，不利於工作，作為領導要多和下屬溝通，力爭達到共識和共鳴，引導他少說多做，給對方希望，讓他覺得這個領導是全心全意是為他著想，讓他溶入到大的集體當中去，製造乙個團結和諧的工作的環境，在這種大環境下，大家都齊心協力，共同進步，這樣的企業一定能管理得好。
17樓：沉夜孤星
發現下屬比自己強，證明你有欣賞人的眼光，承認下屬比自己強，證明你心胸開闊，不是狹隘之人。是一種領導力的表現。你是領導者，你可以不懂最新的科學技術，不懂最新的法律法規，但是你卻可以進行有效的領導，讓下屬去發揮他們的專長，所謂「聞道有先後，術業有專攻」。
如果這個人真是各方面都比你強，或者有一天他可能成為你的上司。但他現在他還不是，對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力，來為企業帶來更多的效益。
18樓：回憶
價值觀相符，能力不錯，那麼對於你這位管理者來講，就是如虎添翼；如果價值觀不相符，而能力又不錯，那將會是災難——造成的破壞影響力一發不可收拾——把團隊氣氛搞得一團糟糕，與其它人的協作上就充滿了鬥心勾角，對協作的不配合，甚至做的事情與原團隊的相反，所以建議還是不能留吧，因為你用不好。
19樓：孟廣橋說人力資源
充分授權，給他發展才智的空間。
我的主管嫉妒心太強怎麼辦？
20樓：網友
看你能力了，如果能力強，就幹掉他，這樣的上司不會給團隊帶來什麼發展，不過希望不是你戴了有色眼鏡。先從自身找找原因看。
主管對自己冷漠？我該怎麼辦呢？
21樓：網友
要麼你很強。她怕你超過她。
要麼你很弱。她不屑理你。
如果我是你。
是第一種的話：保持低調。謙虛。
是第二處的話：多多學習。更努力。更勒奮。
22樓：網友
慢慢來，人接受新人都需要時間的。
他在觀察你，不要急於表現，踏實做好手頭的每一件事，隨著時間推移，他會改變對你的態度的。
23樓：網友
又不是隻有他那裡才可以有工作給你，另謀高就啊，工作開心是最重要的！
24樓：網友
他不喜歡你啊，所以你需要有更出色的表現。
25樓：網友
主管喜不喜你要看你自己的表現，其實所有的管理人員最在意的是屬下人員的工作能力，公司領導也是如此，說不定你的能力比其他兩位強，所以她不管你，也許也是她在試探你，看看你的獨立操作能力如何呢，但不管怎樣別人怎麼看你，你自己一定要用心做事，是金子總有發光的時候，努力吧！你會行的。
如果自己都不想進取的人別人更不會去培養及關注你。
26樓：網友
是不是得罪她了，側面敲擊一下。
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