1樓：匿名使用者
下面幾個軟體都是比較好的軟體開發專案進度管理工具：1. trello：
可以睜態含用卡片來組織任務和制定，並且支援團隊協作和即時更新。2. asana：
可以跟蹤任務、稽核進度和分配任務，可以與多個應用程式整合，包括悉笑slack、dropbox和google jira：是一款專業的專案管理軟體，支援敏捷開發，並能夠細分任務和分配責任，還可以生成報告並跟蹤專案進度。4.
basecamp：允許您在平臺上管理任務、跟進進度、共享檔案並協作，同時也支閉悉持手機應用程式。5.
github：適用於團隊協作開發，可以在專案的不同分支上進行版本控制、**審查和問題跟蹤。
2樓：豬八戒網
軟體開發專案具有需求不握薯橘確定性，時間期限嚴格等特點，由此決定了軟體開發專案進度管理非常必要。
8manage專案管理軟體能自動跟蹤每個研發專案活動與可交付成果的時間與進度。
下一層活動的完成率與可交付成果會自動地彙總到上一手友層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把段團預警資訊傳送給所有受影響的相關人員。
還可以追蹤和記錄研發專案計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供專案人員隨時檢視和對比。
如何對軟體開發進行進度管理？
3樓：豬八戒網
對軟體開發進行進度管理的幾個方法：
1、專案組長或專案經理，一定對整個專案的開發週期有乙個清楚的瞭解，把任務悶察的劃分一定要一天為單位，不要以模組為單位，而每天無論是開發人員還是測試人員，都要對自己的工作有乙個大致的估計。即每天下午，有專案組長組織開發人員進行系統的瞭解，並且作好相應的記錄。對已經解決的問題一定要有詳細的記錄。
而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向後退。找到根本的原因所在。
2、溝通和交流，作為專案組長一定要多多與開發人員進行交流，要調動其積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。瞭解其實際的進展以及對開發工具的熟練程度，這對以後的任務的重新安排有重要的借鑑意義。
3、把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以後一定，讓大家都熟悉螞碼茄其程式設計思路。而對經常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現資源的共享。
4、做好專案的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，並且解決完以後一定讓大家都熟悉，這樣有助於大家的技術水平的提高。
5、做到日清日結，是保證專案進度的關鍵所在。
6、引入專案管理軟體。以8manage為例，自動跟蹤每個軟體開發專案的活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交模讓付成果會自動地彙總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警資訊傳送給所有受影響的相關人員。
8manage還可以追蹤和記錄研發專案計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供專案人員隨時檢視和對比。提高專案的管理效率和成功率。
如何管理軟體開發過程的進度
4樓：理想家小李
資訊科技和現代管理學知識的飛速發展和迅速普及，使得**、企業對於it應用的需求越來越強烈和苛刻，但是不容忽視的事實卻是「軟體專案的規模和複雜程度在不斷增加」。對**、企業中的軟體專案管理人員來說，把專案管理的理論和方法落實到工作實踐中去，是提高軟體開發質量的重要手段。
精確管理，保質保量。
軟體質量的高低，由符合軟體質量要素要模遊求的程度來決定。軟體的質量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性等6個方面。軟體開發過程中從需求、設計、編碼、測試到上線驗收的任何乙個環節，都將對軟體質量要素產生重要影響，因此為了開發出符合高質量的軟體產品，必須加強對軟體開發全過程的專案管理。
軟體專案管理是按需求確定範圍、按目標制定專案計劃、按計劃執行管理的過程。對歲埋軟體開發各階段加強專案管理的根本目的在於增強對軟體開發的控制能力，提公升軟體開發的質量。軟體專案的建設按軟體工程的生命週期法可分為專案立項、啟動、需求分析、系統設計、系統開發、系統測試、系統上線、專案驗收和上線後評估等9個階段進行。
加強軟體專案管理，就是以軟體工程的各個環節為管理主線，將動態專案管理貫穿其中，通過對軟體開發的專案範圍、專案進度、專案質量、專案溝通、人力資源、專案成本六大核心要素的整合管理，實現軟體開發管理效能的化，從而大大提高軟體開發質量。
明確需求，準確立項。
軟體開發專案的提出，應由迫切的業務需求來驅動。很多不成功的軟體專案，往往是由資訊科技部門提出，按照技術人員的思路主導開發，並理所當然地認為能夠在業務部門取得良好的應用效果。這樣的專案由於得不到業務部門的理解和支援，脫離業務需求，多數面臨失敗或半途而廢的命運。
軟體專案的立項，應由軟體的需求單位根據自身業務的工作需要，向資訊科技管理部門提出軟體專案的立項建議，對立專案的、業務需求範圍、技術經濟指標、開發週期要求等方面做簡要概述，由資訊科技管理部門組織業務專家和資訊科技專家組成聯合專家組，進行專案乎碼螞立項的可行性論證。
軟體開發專案進度表包含那些內容
5樓：豬八戒網
專案管理時，需要對專案需要特別控制的位置，將專案分界形成專案階段。
各個階段的結束點就可以稱為里程碑，或者稱為關鍵決策點、決策關卡等。
在里程碑，需要對專案狀態進行評估，決定是否需要修改計劃，下階段的工作方針等。
一般我們會在需求分析、設計階段、製造完成之後設定里程碑，完全取決於專案性質和管理要求。
所以專案可能只有多個里程碑，也可能只有乙個里程碑，就是專案結束。
工程專案進度管理軟體有什麼？求工程專案進度管理軟體
市面上工程專案進度管理軟體有很多，推薦工程專案進度管理軟體使用8msaas ppm專案管理軟體，能實現資料實時自動跟蹤，包括工程專案進度，時間，成本，質量 績效等資料，不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。在工程時間管理上，8msaas能自動跟蹤每個工程專案活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況...
android軟體開發用什麼語言
可以的，有個東西叫phonegap，只要會html，js，就可以做android開發 開發安卓應用軟體用什麼語言?易語言就可以了 還方便學習 安卓只是一個應用程式吧，是什麼語言寫的還真是個問題。安卓android軟體開發用什麼語言？你都會c 了。學這個還不容易嗎 可以試著到 k a 3 p c 現在...
軟體開發時，什麼情況用瀑布模型，什麼情況用原型模型
當開發的軟體是已知領域和行業，並且有比較好的積累，有可重用的架構或者模型。或者軟體對安全和效能有極其嚴格的要求，容不得半點疏漏，比如航空航天軟體。這樣用瀑布模型的話能夠有效地控制每一環節，所有流程都有文件可循。而規模不是很大的，商業型的應用軟體，更傾向於快速得到可用的軟體。而且軟體需要能夠適應市場的...