tpm管理實施有哪些問題？
1樓：帆博墨
1. tpm的定義。
tpm是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修、維護體制。tpm要求從領導到工人，包括所有部門都參加，並以小組活動為基礎的生產維修活動。tpm涉及到裝置終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高裝置的綜合效率。
2. tpm的五大支柱。
1）最高的裝置綜合效率。
2）裝置終生全系統的預防維修。
3）所有部門都參加。
4）從最高管理層到工人全體參加。
5）實行動機管理，即通過小組活動推進生產維修。
3. tpm的三個「全」
全員、全系統、全效率。三個「全」之間的關係是：全員是基礎；全系統是載體；全效率是目標。
還可以用乙個順口溜來概括：tpm大行動，空間、時間、全系統，裝置管理靠全員，提高效率才成功。
4. tpm要達到的三個目的。
1）提高裝置的綜合效率。
2）建立一套嚴謹、科學的、規範化的裝置管理模式。
3）樹立全新的企業形象。
5.裝置的「六大損失」
裝置的「六大損失」為裝置故障、安裝與調整、閒置、空轉與短暫停機、減速、加工廢品、試執行減產。
的「5s」1）整理—取捨分開，取留捨棄。
2）整頓—條理擺放，取用快捷。
3）清掃—清掃垃圾，不留汙物。
4）清潔—清除汙染，美化環境。
5）素養—形成制度，養成習慣。
7.優秀tpm小組活動的標誌。
l）每個成員都能積極地提出合理化建議。
2）每個成員都能自覺、自主地參加"5s"活動。
3）每個成員都能熟練地掌握裝置管理現場標準化作業程式。
4）每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。
5）小組具有自主維修能力。
的三圈閉環迴圈。
tpm活動通過對現行狀態的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標準化體系，從而使裝置狀態不斷改進，形成狀態迴圈圖。tpm通過裝置綜合效率的計算，度量管理的進步，形成度量迴圈圖。tpm分析六大損失的程式和專題技術攻關，以求減少六大損失，達到裝置最佳執行狀態，形成改善措施迴圈圖。
以上三個迴圈形成乙個閉環，使tpm進入乙個良性發展，循序漸近。
推行tpm管理應該注意哪些問題?
2樓：人本精益
你好，tpm管理是一項長期的工作，根據我的經驗，推進時應注意這些問題：
1、體制機制是否支撐。任何時候，只有利益才是驅動人主動採取行動的關鍵，組織機構設定、薪酬分配體制等是在推進過程中要注意的。沒有不會做的，只有不願意做的。
2、專業的人做專業的事。tpm管理必須要由專門的人員去推進、穩定和不斷改善。
3、注意tpm與其他工作的關係。任何事情都不是孤立存在的，只有tpm與其他工作做到有效的融合，相互促進，相互提公升，才能獲得更大的提公升。
3樓：華天謀企業諮詢
1、要自覺參與，自律進行班組活動。
tpm小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換資訊，解決難題的自律小集團動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成。
tpm體質化。而且，幹部要把活動時間安排到一週一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是幹部們的責任。
2、把目標(水準)達成與tpmstep明確連線並活動。
若完成tpm各step,要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標並連線為活動。目標要設定為乙個方向，開展有深度、真實的活動。
3、為了個人和組織的成長而進行tpm
雖然tpm活動的物件是裝置，但通過裝置而培育專家，因此要進行以人為中心的tpm。每個人都有潛力，要成為能爆發出每個人的潛力的實踐活動。若學會裝置與過。
程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最後把安全tpm活動生活化，必須創造安全的無災害事業場。
4、重視基本和原則的tpm活動。
tpm強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態而追求省略過程、只顧結果的tpm,現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3s活動生活化、
始終維持乾淨的作業環境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及裝置的不合理等維持tpm基本條件的活動放在重點並把它體質化。
5、tpm活動要與目前的工作直接連線。
tpm是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連線的tpm時，各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的。
目標和改善之後，變更點必須反映於sqm的管理專案而連線好tpm與sqm。
4樓：析念巧
今天提到的是在一家機械企業實施tpm裝置管理專案時觸及的，問題的根源在於個別同志的本能反應，雖不能接受，但也表示理解。說這個案例，不是為了**是哪位同志，只為拋磚引玉，來談談裝置tpm全面預防性維護管理的有效推行。為了順利開展和實施有效，企業老總開了口，總結會時對於評價高的部門和個人給予表彰和獎勵，這也是乙個對策和「乳酪」，而後專案的推進業已取得明顯效果，還需再接再厲，關鍵在於如何維持。
推行tpm管理有什麼好處呢？
5樓：天行健管理諮詢
做好tpm管理有以下好處：
1、做好tpm就是搞好自主保全，減少裝置故障。
2、做好「兩整三清」就是注重基本，維持現場良好的生產秩序。
3、做好「視覺化」就是形成管理的氛圍，防止loss的發生。
4、做好「主題活動」就是培養解決主要矛盾或問題的能力，把影響內外顧客的因素降到最少。這是每個企業正常生產所期待的目標。
說的再詳細一點，tpm的作用效果是：
企業在實施了tpm管理之後都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：
1、有形效果方面：
提公升裝置的綜合效率；
提高企業員工的生產效率；
提公升生產產品的品質；
提公升企業生產現場的整潔化與明亮化；
降低生產過程中的各種損耗。
2、無形效果方面：
企業的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；
企業員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握裝置管理的基本知識，讓員工擁有自主管理裝置的自信）；
企業中上下級的內部資訊能夠交流通暢（形成很好的企業凝聚力）；
提公升企業生產方面抵禦風險的能力，提公升管理效力；
滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果；
良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提公升企業的整體形象。
內容摘自：天行健諮詢公司。
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