1樓:牛芒看天下
言簡意賅,簡明扼要。給上司彙報工作,首先要言簡意賅,要簡單旁純明瞭的向上司報備,第二要為了上司考慮的周到一巖啟侍些,比如進行一些散發性的工作粗吵的彙報,根據彙報的工作進行開展一些比較詳細,考慮周到的問題。
2樓:休閒娛樂小達人小吳
可以通過乙份ppt來給領導旁族襲彙報工作,這樣可運兄以讓領導更容易理解。要注意穗鄭內容要注意,不能長篇大論,不能出現過多的文字,可以通過繪圖的方式來進行解決,可以直接將工作內容進行乙個簡單總結。
3樓:情感導師素顏
首先在每天下班之前的5~10分鐘跟上次彙報一下你今天的啟和工輪旁毀臘備作內容,還有你任務的完成進度。儘量不要在下班的時間去做這些事。
4樓:山西巨集盛星辰
在彙報工作的時候一和老定要找到合適的場合,一定要言簡意賅,不敏森要說太多沒有用的事情,一定要高效的完成工作任橋棚畝務,全程要面帶微笑。
跟上司彙報工作應該怎麼彙報?
5樓:溫柔_徢隓袉
從我自己接觸的工槐笑尺作實際看,我認為:向老闆彙報工作時應該簡明扼要還是詳細些好。要看老闆的公升棚素質和理解能,如果老闆的素質高,理解能力強,最好簡明扼要,省得老闆說自己婆婆媽媽,也顯得自己幹工作乾脆,講究效率;如果老闆的素質相應低些,理解能力欠缺,最好說的慢點,詳細點,好把自己的彙報讓老闆清楚,但切記要點,一事一說,別麻子攪黑豆,分不清條理!
首先我們要記住,跟上司彙報工作的乙個原則就是,你要清晰的知道上司想聽什麼,而不是你想說什麼。因為很多人在彙報工作前,都會一二三把內容整理的很好,然後就在那說說說。但是你觀察一下就會發現,一開始領導可能還很專注地聽,但是到後來就會有點遊離,再到最後可能就會不耐煩了。
然後我們還不知道自己做錯了什麼,就覺得我準備的這麼充分,但是領導怎麼會聽著聽著就走神了呢。有一些素養很高的領導可能會一邊點頭一邊腦子想別的事情,因為要保持對你的尊重。有一些稍微正常一點的領導,他可能就會打斷你,或者是說,你不要說這個了,其實我想聽的是什麼什麼。
所以我們在彙報工作之前,心裡要非常清楚領導最在意的那些點是什麼,而不是你自己在意的點是什麼。因為有些人彙報工作的過程,就是乙個自我表揚的狀態,而沒有提具體的一些指標,或者團隊怎麼樣。
邏輯要清晰,語言要簡潔。
同時,在整個溝通的表達過程中,我們特別需要鉛高注意,語句的邏輯要很清晰,語言要很簡潔,要把結果、問題和需要的支援簡潔的講清楚。因為我們知道領導通常都很忙,要處理的事情很多,所以領導沒有那麼多精力聽你講很久。
所以我們就要很快速、很簡潔,如果結果完成的很好,那麼可以經常用數字、**說話。如果沒有完成的很好,那你要告訴對方問題出在哪,還有就是你需要的支援是什麼,因為領導其實就是輔助所有的員工去解決問題的。
怎樣向上司彙報工作?
6樓:生活小達人
1、工作這段時間以來,有什麼感受;(或者請對這段時間的工作做乙個簡單總結)。
這是轉正面談經常會遇到的問題。leader需要了解這段時間以來對工作的乙個總體感受。可以把工作以來所接手的專案,做過的所有事情都羅列出來,再談一下對做這些工作的看法,哪些工作比較容易上手,哪些工作還需要摸索和嘗試。
讓leader知道自己不是隻顧埋頭苦幹,還會認真思考。
2、覺得在工作中存在什麼問題;(包括工作內容、工作流程、工作時間、與同事之間的相處等等)。
比如:覺得做哪些工作花費的時間太多,可以通過哪些方法來提高效率;或者對部盯猜門內工作任務的分配有什麼更好的建議;又或者覺得某項工作如何改進能帶來更好的效果等等都可以提出來。在提出問題的同時也說出所想的解決辦法,讓leader知道是個善於發現問題並能夠解決問題的人。
3、在工作中有沒有自己覺得做的很出色的事情。
這個問題時可以談談自己在剛接手某項工作時遇到的困惑,是如何解決的;比如跟同事溝通解決,或者自己摸索出瞭解決問題的方法,也可以談談自己工作中收集的一些小技巧。那麼通過這項工作,對比之前的自己,在哪些方面有了顯著的提高。
4、在工作之前對工作的想象與工作之後有什麼差別。
工作之前對工作的想象必然是美好的。但是工作之後一定會發現對比自己之前的想象會拿吵有一定的落差。比如,薪酬上,工作時間上,工作內容上等等。
要著重談談真實工作與之前想象的工作的相同之處,說明這項消則侍工作跟所想象的相吻合。讓leader知道其實想象的工作就是這個樣子。
應該我彙報,上司讓我的下屬彙報怎麼辦?
7樓:
摘要。也別緊張,正常彙報沒什麼。只要自己沒有大的錯誤和問題,就別太著急,上司也許是在考察您。
應該我彙報,上司讓我的下屬彙報怎麼辦?
也別緊張,正常彙報沒什麼。只要自己沒有大的錯誤和問題,就別太著急,上司也許是在考察您。
是給上司的上司彙報,是讓我負責職能的員工去彙報,我該爭取自己彙報嗎?
可以直接去溝通,要求自己去彙報。
個人建議,您和您的上司爭取這次機會,說明自己是最合適的人,內容流程自己最清楚。
另外,還可以和您的職能員工說一下,讓他把機會給您,他這個理由推掉。
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