1樓:繁新人
如果是重要的工作資訊,就可以回覆;如果不是重要的工作資訊,直接忽略,第二天找個藉口跟領導說就行了。如果領導常年這樣,我教你乙個很絕的方法。接下來,我們仔細看一下這個問題吧。
1.晚上十點收到領導資訊怎麼辦?
面對這種情況,要分情況來決定。第一種情況就是領導的工作資訊屬於緊急資訊,比較重要的,這時候不管如何都要去回信仔凱好息,因為這會影響到你的晉公升,你不回資訊,很有可能日後工作就會被穿小鞋了;第二種情況就是領導的工作資訊屬於可有可無的,這個時候,你直接不回資訊就行了,同時注意不要讓領導知道你**,然後第二天起床就第一時間回領導資訊(先道歉,再談工作內容)。當然,不能常年這麼幹,大部分時間還是要正常回資訊的,打工人就是得這樣,沒辦法的。
2.可以不用會領導工作資訊嗎?
從法律角度來說,是可以的,因為那已經不屬於上班時間了,所以一切和工作有念鉛關係的資訊,都可以不用回,但現實中你不得不回,因為你不回資訊會被領導穿小鞋。這裡我教你乙個方法,你可以直接回領導資訊說不是工作時間,無能為力。然後把和領導的聊天資訊截圖,如果工作的時候,領導針對你,或者想方設法開除你,你直接拿著這些資料去找勞動局,當然,之後孫擾你肯定得離職的,但你會因此拿到一大筆的賠償金。
總的來說,非工作時間內不想回領導資訊很簡單,直接找藉口拒絕就行了。但這也會讓自己在職場上寸步難行,所以,如果不是有特別大影響,還是回一下吧。
2樓:happy薛醜醜
不想回復的話是不回覆的,明天再回復也比較好,因為很多人都是晚上10點睡的,明天就說自己睡覺了。
3樓:簡簡單單百事通
這個時候你可以假裝沒有看到,第2天的時候你可以告訴你領導你身體不舒服,早早睡覺了。
4樓:撒的謊
不想回復就假裝沒有看到,然後在明天起床之後再回復也不遲。
晚上沒回領導訊息第二天怎麼回?
5樓:夏天西瓜格外甜
對領導發在群裡的訊息要妥善回應。
工作群裡的群員,有關注群裡訊息,尤其是領導釋出資訊的義務。
要養成適時瀏覽群訊息的習慣,做到及時接受任務,及時辦理,不誤事。
接到與己有關的資訊,要妥善回覆。一要及時回覆。領導發出訊息後,一般會關注資訊傳遞效果,以便採取適當補救措施,如用其他方式再通知。
及時回覆,讓領導知道資訊已準確傳遞。二要禮貌回覆。工作群是公共場合,回覆領導或其他同事的資訊是在做工作交流,要做到用語禮貌,尊重他人,不傷害他人。
三要準確回覆。要使用工作語言,表述簡明易懂,溝通快捷有效。要防止囉嗦,耽誤時間,防止表達不明白,引起誤解而誤事。
儘管領導小題大做是不對的,但是對於領導在群裡專門傳送的關心問候,沒有及時回應,該員工還是有值得檢討的地方的。如果沒有特殊情況,該員工不適時看首差旦群裡訊息,不及時回應是錯誤的。如果有特殊情況,如手機被盜,那麼在接到被辭退通知時,立即如實說明情況,並對自己沒有及時回覆訊息致歉,爭取領導的理解,爭取領導改變決定。
實在爭取不來,就當乙個教訓吧,吃一塹,長一智,離開這裡,在新的崗位完善自我,不在乙個地方跌倒兩次。
因為自己工作做得好,領導在群裡對我說「辛苦了」,針對這個具體問題,可以這麼回覆:「謝謝領導關心。我能做成這點事,是領導指導和支援的結果。
慶芹我會記住領導的關心,繼續努力,把者擾工作做得更好,不辜負領導的期望。」這些話,不在群裡回覆,單獨發給領導。如果在群裡回覆,大家都能看到,可以這麼說:
謝謝領導的關心和支援。這些事是大家共同努力的結果,我們會繼續努力的。」懂得分享,不居功自傲,效果會好得多。
小結:切實履行適時瀏覽工作群訊息的義務。回覆訊息做到及時、禮貌、準確。
6樓:盛世同和
一般來說領導給你發的訊息,都是安排工作或者說對一些事情的指導。這種時候一定要及時的回覆領導的訊息,要讓領導茄配知道你他發的資訊你已經收到了,或者說你已經知道該怎麼做。如果你不想回復他的訊息,你只能是隔那麼一段時間,然後說領導抱歉祥納御,我剛才謹巖有什麼要緊的事,這幾天沒有上網或者說手機停機了,或者說手機丟了,或者剛買的新手機,只能是找一些藉口。
7樓:仝永昌
晚上沒回領導訊息,第二天侍洞怎麼察手回?第二天回覆領導訊息時可以告訴他,我昨天老沒枯因為家裡有事比較忙,所以沒有時間看手機,沒有看到您的訊息,對不起,今天才回你。
8樓:生活行家行動家
可以跟領導解釋說你昨天晚上有點事,所以沒有及時看到資訊,非常的抱歉,下次你會注意了。
9樓:情感諮詢楊麗老師
一般實事求是回覆,真實的回覆更好!領導和普通人一樣!誠實是社交的首要品質,人人都看重這一點。
10樓:網友
真誠地道歉,例如:對不起,我只是哄孩子走了,但我沒有帶手機。我馬上處理。
11樓:踩菇涼的小蘑菇
你可以說抱歉領導,昨天因為手機出現了問題沒有及時收到您的資訊,
12樓:
真誠致歉,比如說:對不起,剛剛哄孩子去了,沒拿手機,我現在馬上處理。
13樓:兔兔
先解釋下說剛到資訊。不然領導以為你是故意不回的。
14樓:珊珊學剪輯
可以明確的解釋一下是什麼原因沒有及時回覆資訊,但最好不要撒謊,實話實說。
已經晚上11點了,領導給你佈置工作,你會回覆資訊嗎?為什麼?
15樓:小麗調侃
這要看領導者的個性以及事物本身,如果是緊急的事情,必須儘快解決。不是特別緊急的事情,要根據領導的性格、情商、工作習慣來判斷。
我以前有乙個領導,他的管理水平不高,老油條使喚不動,我這種老黃牛就啥事都甩過來,他最喜歡的就是下班後發訊息,那時候加班多,晚上9點後下班,也是常常發資訊來安排指導工作,讓員工做一些不是當下的工作,只是因為他突然想起來了,所以才會說出來,免得以後忘記。
一開始,我接到訊息就立刻回覆,我有個強迫症,接到任務不做,就會心裡難受,但凡是個簡單的任務,我都會第一時間完成。久而久之,領導就發現我很好指使,有時候晚上11點多還給我發訊息,也不管我是不是睡了,也不說是明天做,還是現在就做,他也沒說什麼時候要,但他知道以我的性格,肯定會很快完成,所以,我第二天一大早就把工作交上去了。領導可沒驚訝那麼晚還做,他卻理所當然。
那個時候,有乙個同事對我說,領導是被我慣壞了。我也是這麼想的,乙個領導者不把你的職業素養。
和良好的習慣當一回事,那你的職業素養和習慣就會變成你的負擔。
而且,我的工作效率。
很高,卻裂旅沒有得到任何的公升遷。從那個時候開始,我就和其他同事一樣的做法了,晚上不給他回覆,安排的任務也不馬上去做,我就說我睡覺了。漸漸的,老闆發現我不再是原來的那個人,很快又找了乙個人,就跟以前一樣,經常跟我們抱怨,說什麼晚上有什麼事,什麼工作都有,每天都是這樣。
碰到這種領導,不但對下屬來說是一場災難,對公司來說也是一前首場災難,根本無法處理。所以,下班之後,公司的領導不顧及你的個人時間,給你發簡訊,回不回得看領導的人肆悔凳品,如果偶爾有什麼特別的事情,我就會第一時間回覆,但是你要記住,不能讓你的上司養成壞習慣。
如果不是很緊急的事情,可以把它放在第二天再回復。如果有這樣的領導,你要在上班的時候告訴他,下班之後不看工作微信,也可以告訴他,他「侵犯」了你的私人時間。當上司不尊重你的私人生活時,要反擊。
以前的員工把他寵壞了,你可不是原來那個寵壞他的人。
16樓:要天天喝
一明慶般情況下應該會回覆,碼哪如果工作比較重要的話,凡事要儘可能的去完成,雖然晚上11點已經下班了,不屬於工作時間範圍,但是領導給你工作,他是比較看重你,說明你能力還是激模握比較強,儘可能的完成就可以了。
17樓:au不錯哦
我會回覆資訊並且如實告知明天才可以進行工作,衫虧畢桐巖竟是領導不回覆會沒有禮貌,或輪神影響領導對自己的印象,容易造成雙方誤會。
18樓:黎昕科普知識小屋
我是不會的,我就假裝我睡覺了。因為我覺得已經晚上11點了,如果再工作的話可能會很累。
下班收到領導的資訊,該不該回復呢?
19樓:匿名使用者
在核腔旅下班之後收到領導發來的訊息,你是否應該回復取決於許多因素,圓運如訊息的緊急程度、公司文化和你與領導之間的關係。以下是一些建議,以幫助你應對這種情況:
評估緊急程度:閱改凳讀訊息內容,判斷是否需要立即回覆。如果是緊急問題或需要馬上解決的事務,那麼回覆是必要的。
考慮公司文化:瞭解你所在公司的工作文化。在某些公司,員工可能被鼓勵在非工作時間與領導保持聯絡,而在其他公司則可能有明確的工作與生活平衡原則。根據公司文化來判斷是否需要回復。
關係因素:根據你與領導的關係來判斷是否回覆。如果你們關係較好,偶爾在下班時間回覆領導的訊息是可以接受的。如果關係一般,那麼在非工作時間回覆可能會讓領導覺得你沒有必要的界限。
設定期望:如果你決定回覆,可以表達你在非工作時間的回覆可能會有所延遲。例如,你可以說:「我已經看到您的訊息,但我目前在處理一些私人事務,我會在明天一早第一時間回覆您。」
自我保護:如果你覺得在非工作時間回覆訊息會影響到你的工作生活平衡,可以選擇不回覆,並在第二天工作時間內進行回覆。同時,和同事們溝通,設立合理的工作時間和邊界,以保護自己的私人時間。
總之,瞭解公司文化、評估訊息緊急程度和考慮你與領導的關係是判斷是否回覆下班後收到的領導訊息的關鍵因素。同時,確保與同事們溝通設定合理的工作時間和界限,以保護自己的私人生活。
20樓:小瑜魚
這個問題的答案會依賴於很多因素,例如你的工辯衝汪作職責、你與領導的關係、資訊內容和時間等。以下是一些可能有助於你決定是否回覆領導資訊的考慮因素:
工作職責:如果你的工作職責要求你隨時保持溝通,並及時回覆領導的資訊,那麼你應該在合理的時間內回覆他們的資訊。如果你是銷售代表或客戶服務代表,那麼在工作時間之外或週末收到領導或客戶資訊是很正常的。
你與領導的關係:如果你與領導之間有很好的溝通關係,那麼及時回覆領導資訊可能會有助於保持良好的工作關係。但如果你與領導之間的關係不是很好,或者你認為領導的資訊不重要,那麼判汪你可以推遲迴復或者不回覆。
資訊內容:如果領導的資訊是關於你工作的重要資訊或者需要你採取行動的指示,那麼你應該儘快回覆。如果領導的資訊只是一些閒聊或者沒有任攜仔何實際含義,那麼你可以選擇不回覆。
時間:如果你已經下班並且已經超過了工作時間,你可以選擇不回覆。但如果你在工作時間內收到領導的資訊,你可能需要在合理的時間內回覆。
總之,回覆領導的資訊是乙個複雜的問題,需要綜合考慮多種因素。如果你不確定是否應該回復,可以在合理的時間內回覆一條簡短的資訊,表明你已經看到了領導的資訊,並會在更詳細的時間內回覆。
授權對領導工作的意義是什麼,領導在管理中的實際意義
提高決策的謀略能力 深謀遠慮屬於謀略策劃範疇,是對全域性工作的長遠規劃。做到這一點要集思廣益,注重調查,精通業務,提高對長遠目標和近期目標的設計能力。提高凝聚能力 凝聚力針對整個管理階層的影響力 號召力和凝聚力,對決策能力有很大影響,可以有效提高決策效率。工作創新能力 制定方案的目的是改變現狀,這是...
與保守型的領導工作,怎樣合理提出創新性意見
保守型的領導,他們心裡擁有傳統的觀念,正面提出創新性的意見他們可能不會接受,因此我們可以隱晦的說出或者私底下去找他們提出來。因為保守型的領導他都是比較喜歡穩紮穩打的,在你提出創新的意見的時候,也一定要保證你的正確性和穩定性。對待保守型的領導,如果自己有創新的意見的話,向領導清楚的表明自己意見對公司未...
怎麼對付人品差,能力差的領導,工作遇到人品太差的領導該怎麼辦
明顯這人在公司內部是有一定關係或者說有人罩著的。要不怎麼能被開了還回得來啊。其實他的做法和現象很正常,特普遍。並且無可厚非。你給別部門方便,壓榨你們,別的部門沒話說,估計還會說他好。你看他自己部門都沒車,緊張著用,還這麼照顧我們。呵呵,所以,你的舉報啊,匿名信啥的,沒用,你說他不好,有人會說他好。其...