電力公司崗位設定
1樓：史閣
一、設定原則：
1、圍繞電網企業改革發展目標以及核心業務流程，動態調整企業組織機構，精減職能部門、減少管理層次、改革不適應市場競爭需要的企業組織體系與管理流程，建立規範的法人治理結構。使部門之間和上下級之間達到責權明確、資訊通暢、監控有力、運轉鄭行高效。管理崗位與管理人員職數的設定，要按照精幹高效、合理編制、規範稱謂的原則，從嚴控制。
2、按年售電量確定職能部門的設定：年售電量在5億千瓦時以上的可設定8-9個職能部門；年售電量在5億千瓦時以下的設6-7個職能部門。
3、二級機構的設定盯培，應本著有利於生產經營、精幹高效的原則，由縣公司自行設定。其中所、班、組的設定，應儘量設定成綜合性的。
二、人員職數配備原則。
1、職能部門負責人職數配備：職能部門人員在5人及以下的設定職數凱叢唯一名，6-10人可設正、副職各一人。11人及以上的可設一正二副；
2、二級機構負責人的職數配備：10人及以下的設職數一名，11-20人的設正、副職各一名，21人及以上的是否增設副職一人，由縣公司自行確定。
三、縣級供電公司崗位歸級說明。
1、管理崗位的設定分為十個層次，崗級實行動態管理。
2、縣公司售電量在5億千瓦時以下的經理、書記為十五崗，副經理、副書記、紀委書記、工會主席為十四崗；
8億千瓦時的經理、書記為十六崗，副經理、副書記、紀委書記、工會主席為十五崗億千瓦時以上的經理、書記為十七崗，副經理、副書記、紀委書記、工會主席為十六崗，享受副處級待遇的縣公司領導崗級執行公司副處級領導崗級為二十崗。
5、各部門、單位正職為十三崗，副職為十二崗，如副職主持工作則較原定崗級上調一崗，技術專職、主辦科員九崗，其他科員按其責任大小，工作簡繁設定八(七)崗，辦事員六崗。 生產崗位設定分為六個層次，送電線路班長、110kv變電站站長、變電檢修(含修試、繼保、高試)班長、排程班長十崗。
6、配電線路班長、送電線路工作負責人、110kv主值、35kv變電站站長、計量班長。
如何加強供電所安全管理
從以下幾個方面談談供電所如何做好安全管理工作 一 加強供電所安全生產責任制的落實 安全生產始終堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理的方針，安全生產責任制是供電所崗位責任制和經濟責任制的重要組成部分，是供電所各項安全生產規章制度的核心，同時也是供電所最基本的安全制度。供電所以所長為安全第一責任人，帶領...