1樓：肖艾斯的旅行日誌
給予足夠有吸引力的環境模物稿、自我管理、制定工作信條、不要隨意螞燃諷刺旦孝他人、多費一點心力等，只有掌握這些原則才能管理好他人。
2樓：我的貓呢
管理要適度，要懂得放權，也不能把自己看太高，要懂得用欣賞的眼光對待別人，放大別人的優點。
人本管理的特徵及原則是什麼?
3樓：合易管理諮詢
原則：人的管理第一；滿足人的需要，實施激勵；和諧人際關係；優化教育培訓，完善人、開發人、發展人；以人為本、以人為中心構建企業的組織形態和機構。
特徵：依靠人、提高人、尊重人、為了人。
4樓：成都新東方
人本管理，即「以人為本」的管理模式，它不同於「見物不見人」或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。
以人性為核心，人本管理有員工、環境、文化及價值觀四項基本要素。這四項基本要素是學習與建立人本管理時必須予以重視和研究的。
簡述人本管理的理論模式。
人本管理理論模式的創立，涉及複雜的跨學科知識，這就要求我們必須對變化中的人本管理的基本要素作出合乎客觀實際的分析判斷，從而確立適應時代變化和組織發展的人本管理學說。
人本管理的理論模式是：主客體目標協調--激勵--權變領導--管理即培訓--塑造環境--文化整合--生活質量法--完成社會角色體系。
人本管理的原則主要有
5樓：帳號已登出
人本管理的特徵為實現以人為中心的管理。原則為從人性出發來分如亮緩析、考察活動。
人本管理把員工作為組織最重要的資源，以組織、員工及利益相關者的需求最大滿足與調和為切入點，通過激勵、培訓、領導等管理手段，充分挖掘人的潛能，調動人的積極性，創造出和諧、寬容、公平的文化氛圍，使大多數人從內心中感受到激勵，從而達到組織和個人共同發展的最終目標。
擴充套件資料：人本管理特點：
1、「以人為本」是品牌的核心價值觀渣模。
人本管理首先要把「以人為本」作為品牌的核心價值觀，把品牌成功的希望和努力放在組織內部的人力資源上，認為「以人為本」是品牌在競爭中取勝的關鍵。比較典型的例子有惠普「尊重個人價值」的精神、本田「人為中心」的精神、京陶「京陶哲學」、德爾塔航空公司的「團結協作精神」等。
在現代市場經濟環境中，客戶至上已成為天經地義的定律。組織還必須樹立以客戶為本的理念，一切從客戶利益出發，視客戶為品牌生命之所在。
2.、人是管理的核心因素。
把人的因素當做管理中的首要因素、本質因素和核心因素。人的屬性、人的心理、人的情緒、人的信念、人的需求、人的素質、人的價值等一系列與人有關的問題均應成為管理者悉心關注的重要問題。
尊重人、依靠人、發展人、為了人，是「以人為本」管理思想的出發點和歸宿。要圍堯著調動人的主動性、積極性和創造性去開展組織的一切管理活動。
3.、員工是管理主客體的統一。
員工既是被管理的客體，也是應該受尊敬的主體。組織所要實現的目標，既是組織的，也是員工個人的。員工在追求組織目標的同時也充分發展了自己，組織目標達成之日就是個人目標實現之時。
4、鼓鍵畢勵員工參與組織的民主管理。
組織必須進一步完善民主管理制度，保障員工的民主權益，使員工能夠廣泛參與組織的各種經營管理活動。民主管理是一種科學的管理方式，它有利於確保員工在組織中的主人和管理中的主體地位，充分調動員工的工作積極性，把蘊藏在員工中的聰明才智充分挖掘出來。
與人本原理相對應的管理原則是
6樓：人生諮詢楊老師
與人本原理相對應的管理原則是機械管理原則。
機械管理原則是指在管理過程中，忽視員工的需求和利益，將員工視為機器或工具，只注重生產效率和利潤，忽略員工的人格和尊嚴。忽視員工的需求和利益，將員工視為機器或工具，只注重生產效率和利潤。建立僵化的企業文化，忽略員工的個性和特點，限制員工的創造力和創新能力。
通過壓榨員工的勞動力和時間，提高生產讓搭臘效率和利潤，忽略員工的身體和心理健康。通過懲罰機制，強制員工完成任務，忽略員工的工作熱情和積極性。忽視員工的生活質量，不提供良好的工作環境和福利待遇，忽略員工的生活需求和幸福感。
人本管理原則簡介：
人本管理原則是指在管理過程中，以人為本，尊枝前重和關注員工的需求和利益，注重員工的發展和成長，提高員工的工作滿意度和生活質量，從而達到提高企業績效的目的。
尊重員工的人格和尊嚴，關注員工的需求和利益，建立良好的人際坦滑關係。注重員工的培訓和發展，提高員工的能力和素質，為員工的職業發展提供支援。通過激勵機制，激發員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作滿意度和生產效率。
管理原則——人本原理
7樓：清寧時光
人本原理 人本原理的含義：
管理者為實現組織塵孝目標，必須堅持 「以人為本」 把激發組織成員的積極性、主動性和創造性當做一切管理活動的核心和組織發展的動力。
人本原理要求管理者視 員工 為企業的主體，將員工參與作為有效管喊高理的關鍵。使 人性 得到最完美的發展是現代管理的核心， 服務於人 是管理的根本目的。
人本原理的要點：
1、 認識組織的主體，他們既是重大決策的主體又是決策的執行主體。組織經營把人的因素放在顯要位置，注重啟迪人們實行自我管理的主體性和自覺性。組織主要依靠人們的這種主體性和自覺性，開展全員、全過派滲稿程、全環節、全方位的經營管理活動。
2、 人的能力是有差異的。
3、 人行為的目的是滿足人的需求。
4、 組織中的人具有群體性的特徵。
與系統原理相關的 管理原則。
1、 整分合原則。
1） 整體把握。即整體把握和設計組織系統，確定組織總體目標。
2） 科學分解。即組織活動分工負責。
3） 系統綜合。即協調、合作、溝通。
2、 相對封閉原則。
相對封閉原則是指在對外開放的前提下，對內採取封閉管理，使內部各個環節、部分，有序連線成乙個個首尾相連的閉環系統。管理活動中的總體管理過程、組織機構、領導體制、管理資訊系統等都是封閉的。
3、 反饋原則。
組織中的資訊要靈敏、及時地反饋回來，從而調節組織目標與管理過程，減少偏差，保證目標實現。
提出管理的14條原則的人是
8樓：小嚯嚯
提出管理的14條原則的人是：法約爾。
工業管理和一般管理》一書比較系統反映了法約爾的管理思想，內容包括兩大部分，共五章。此書1929年才有英文版本，1949年才傳到美國，並被髮展完善，成為管理學的主流學派。
這本書的基本觀點或內容主要包括以下四個方面：第一，第一次明確地把管理和經營嚴格區別開來；第二，提出了管理的十四原則；第三，系統地論述了管理的要素；第四，對企業人員的能力配備進行了較為詳細的分亮敗盯析研究。
管理的14條原則基本內容：
勞動分工原則（division of work）：
法約爾認為，勞動分工屬於自然規律。勞動分工不只適用於技術工作，而且也適用於管理工作。應該通過分工來提高管理工作的效率。
但敬和是，法約爾又認為：「勞動分工有一定的限度，經驗與尺度感告訴我們不應超越這些限度。」
權力與責任原則（authority and responsibilities）：
有權力的地方，枯蠢就有責任。責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充。這就是著名的權力與責任相符的原則。
法約爾認為，要貫徹權力與責任相符的原則，就應該有有效地獎勵和懲罰制度，即「應該鼓勵有益的行動而制止與其相反行動」。實際上，這就是現在我們講的權、責、利相結合的原則。
就是用白色和棕色的貝殼，做成手鍊或腳鏈用什麼樣的繩子？要怎麼
1看貝殼的大小，手鍊或腳鏈，一釐米左右的貝殼用三到五毫米，細一點的線。超過大一點的貝殼，用粗一點的繩子做比較好。2皮繩，線繩，尼龍繩，彈力繩均可3其他可用材料。膠，小鐵圈，搭扣等。4做法 1在貝殼上打孔 或直接用膠黏結 將繩穿過2將多個貝殼串連成花型3將完成的1，2連線，接上搭扣或直接用線連線，便於...
學業也會欣欣向榮,用的成語對嗎,學業有成事業有成的成語
欣欣向榮是形容花草樹木茂盛 比喻事業蓬勃發展。因與學業無關，可改為顯著提高 百尺竿頭 日新月異或一日千里。不對，可以用步步高昇。學業有成 事業有成的成語 1 功成名就 成語拼音 g ng ch ng m ng ji 成語解釋 功 功業。就 達到。功績取得了，名聲也有了。成語出處 墨子 修身 功成名遂...
人活著是為了享受等死的過程對嗎，人活著就是個等死的過程，這句話說得對不？
人生如旅，我們學會享受過程，而不是一味的追求結果。享受了過程，結果也就是個贈品。寫人兩筆，做人一生。一筆寫錯過，一筆寫擁有。錯過的學會釋放，擁有的學會珍惜。人只有一生，要用心去愛，愛你想愛的，愛想愛你的。努力讓自己所愛的和愛著自己的人感到幸福。換個角度思索生活，你就會發現生活的樂趣 生是一次偶然 死...