1樓：悠哉悠哉
車間工序流轉卡。
一、目的為規範產品工序流程，便於統計、核對生產過程中的產品數量，保證產品質量，實現產品加工過程中可追朔h，逐步形成標準化的工作流程，統一標示卡的使用，使賬、物、卡一致，為外協及公司內部各加工工序的工資結算提供真實的原始依據，為生產運作更為順暢的進行和生產過程式控制制更為有效的管理提供支援。二、實施範圍本卡由生產系統實施作生產流程監控使用，統計、檢驗、倉庫配合，財務做賬為依據。三、流程卡實施流程本卡隨產品生產環節第一工序開始逐步進行流轉，直至產品入庫：
四、實施本流轉卡的原則本卡隨同投料、各生產環節半成品發出之r起，到成品入庫為本批產品的乙個生產週期全部完成，中間過程一般不能入庫顫備。五、實施過程中具體要求1．生產部根據掘洞早生產定單情況編制工序流轉卡編號，進行生產安排、跟蹤並監督流轉卡的運轉情況。原則為每一款產品在投料時，本卡就開始實施。
2．車間投料員在當天產品投料時，即在流轉卡上標明生產r期、班組及所生產的產品型號、名稱，並由檢驗員確認投料產出的鍛件或鑄件質量合格後流轉至下一生產環節時，經上下工序雙方核對卡號、型號、數量等準確無誤後確認簽收，以後的各生產環節都依此流程操作。3．產品流轉週期結束時，本卡隨同產品供倉庫保管員和車間統計處彙總、做帳，做賬要保證流轉卡的卡、物、量一致。以「產品實際入庫數+各生產環節報廢數=投料數」來核對。
4．本卡做為操作工的實際運算元量來進行定額考核，嚴禁徇私舞弊。5．每道工序結束，必須有檢驗員確認，生產主管簽字、檢驗標準由質檢部核定。6．所有工序完工隨同產品一起入庫，由成品庫管員確認及車間統計員彙總並儲存。
7．每道工序必須有檢驗員確認，操作工產量方能生效。8．本卡下發即開始試行。生產、質檢、倉庫、統計按流程卡要求作業。
9．車間在安排生產前必須開具聯絡函證明員工所持流轉卡系車間下發，開單員確認核實後方可根據流轉卡卡號、數量列印生產通知單作為今判雀後工資結算依據。10．生產通知單一式三聯，第一聯為車間統計備份，第二聯為生產員工持有，第三聯財務儲存哦。
2樓：帳號已登出
生產流轉卡填寫不完整的原因分析。
網友b55bb7a
應答時長 5分鐘。
一、源羨 車間操作者必須清楚、準確無誤填寫產品流轉卡的班次、機臺號、產品名稱及（單人機、雙人機、組長式），如發現填錯，當班產雹磨拍品不予計件。二、 組員請假，由組長壓件的，遊茄操作者只能填組長，如組長請假，流轉卡只能填組員。同時，當班主任必須作好工作記錄。
並附文字說明立即交鑄造部統計室備查。如發現差錯一次，當班主任罰款20元—50元。三、 如因特殊情況，車間調整人員，當班主任應立即附文字說明，壓什麼產品、機臺號、代誰壓件，必須註明交鑄造部備查。
如發現流轉卡及考勤錯亂一次，當班任罰款20元—50元。四、 清理車間檢驗補填產品流轉卡，必須認真填寫機臺號、班次、產品名稱、產品數量及操作者。如發現填錯，追究相關責任人20元—50元。
3樓：網友
可能陸塵指原因：可能根本沒制定工兄培藝卡；有工藝卡，未在生產環節使用；有在生產環節使用，但早配是保管不善，丟失了。不管什麼原因，都得馬上落實。
關於工序流轉卡的請教？！
4樓：雨利殊
其實你們的問題是很多生產企業比較難解決的問題，還有乙個邊角料的問題也是難解決。不過可以用速達7000來幫你們做生產、工序管理規範化操作。因為我們也是注塑形的工廠，工序也多，情況跟你們基本上是一致。
如果你用了軟體幫你去做的話，就方便多了。一看流程卡就知道哪一道工序做了多少，廢品有多少。
首先：由第一道工序生產出來了多少半成品先入半成品庫，交接到第二工序：第二道工序到半成品庫領料（第一道工序生產出來的半成品）出去進行生產，生產完繼續入半成品庫。
交接第三工序：如此類推。
每道工序產生的廢品、邊角料可入廢品倉，如可**的再被下一次生產再領用。
如果還有外加工的現象時，軟體也提供的委託加工模組來處理外加工。
如果你們沒用到軟體，我建議你們用軟體試試。這速達7000不僅可以做生產，還有采購、倉庫、銷售、應收應付、各類報表都能幫你彙總出來。
就按你上面的例子：
第一道工序：鋁擠壓 第二道工序：鋸切 第三道工序：氧化 第四道工序：噴塗。
1、鋁擠壓生產了2000支---入中轉庫，交接給鋸切。
2、鋸切到中轉庫領2000支---生產出2000支入中轉庫，交接給氧化。
3、氧化到中轉庫領500支---生產出500支入中轉庫，交接到噴塗。
4、噴塗到中轉庫領500支氧化半成品生產-入庫。
氧化繼續領1500支鋸切半成品生產-入庫（這兩種工序可同時領用材料分別進行生產）
5、如氧化的1500支半成品先完成-入庫。等噴塗500支氧化半成品完全後，到中轉庫領1500支氧化半成品繼續生產。。。
5樓：百江渡
設定批次和週轉區，確定週轉時間，再流轉，工序流轉卡可為一至多道工序。
6樓：凌寒秋雪
剛好我們公司也是做鋁擠產品的，我們做的單件追溯。到那裡短棒就入庫了，只有領出來進到下一道工序才會繫結到流轉卡。這個沒什麼影響啊？我不太明白你說的追溯出問題，出在**？
工序流轉卡管理規定
7樓：律漸
法律分析：1.由工藝技術部負責本工序流轉卡的制訂、列印、交付使用的工作，生產科負責裝訂下發、規範執行的工作。
2.工序流轉卡在生產工序環節為避免丟失現象，實行統一的定置管理，放置位置定虧慎位於下料班場地報刊架。3.
工藝技術部、生產科、緩亮質量管理部負責本管理辦法的實施，日常執行監管由生產科技術專工負責。
法律依據：《中華人民共和國公司法》銷哪敬 第八十一條 股份****章程應當載明下列事項：
一)公司名稱和住所；
二)公司經營範圍；
三)公司設立方式；
四)公司股份總數、每股金額和註冊資本；
五)發起人的姓名或者名稱、認購的股份數、出資方式和出資時間；
六)董事會的組成、職權和議事規則；
七)公司法定代表人；
八)監事會的組成、職權和議事規則；
九)公司利潤分配辦法；
十)公司的解散事由與清算辦法；
十一)公司的通知和公告辦法；
十二)股東大會會議認為需要規定的其他事項。
我公司物料標識比較亂，物料經常不貼標識卡，現我要出乙份通知要求各部門要標識清楚物料。求助幫忙急
8樓：網友
首先你要確定發給那幾個部門，，其資找到這幾個部門的共同管理者尋求他的幫助。
你的意思是能要求貼標識卡，但執行力未達到吧。
要是我發就以下面為準：
to：要發出的各個部門。
cc： 公司最高親政管理者。
from：你部。
內容：物料標示達達要求急需改善。
為規範公司物料管控，降低公司成本現對物料標示卡提以下幾點要求以下不用解釋任何，直接提出要求要達到什麼程度例如： 1. 所有物料在標準外包裝外必須貼上有公司統一的物料標貼卡。
2. 所有標示卡內容請使用正楷字型認真填寫完整並核對是否正確3. 所有標示卡必須在異動後1h內更新。
4. 所有標示卡必須貼上到靠通道外側統一位置以上幾點是針對各部主管的作用，對員工還得他們主管去管。必要的時候出臺一些政策，例如把標示卡的貼上計入績效考核範圍內。
最後一定要讓發出各部的統一管理員籤認發出。例如：公司副總。
9樓：赧藝喬沛芹
對第乙個問題，在選擇3時候為什麼不能輸入有效期和後續物料。我想原因可能是這樣：當使用替代物料組的時候，標識3和標識1一起來配合使用。
主物料的非連續標識設定為1，同時設定生效期和後續的物料。從物料的非連續標識設定為3，這時候生效期和後續物料是不能設定的。
10樓：網友
你想得到什麼幫助呢？是物料標示卡的問題還是通知的問題？
生產任務單如何關聯工序流轉卡彙報
11樓：網友
請按照以下步驟操作：
1、登入k/3系統後，依次單擊【生產管理】→【生產任務管理】→【生產任務】，雙擊明細功能【生產任務單-維護】，開啟【生產任務單-維護】視窗；
2、單擊選單欄的【格式】→【關聯資訊設定】，開啟【關聯資訊設定】視窗；
3、單擊【新增】按鈕，開啟【單據選擇】視窗；
4、左側列表中依次雙擊【生產管理】→【車間作業管理】，勾選【工序流轉卡彙報】，在已選擇單據視窗單擊【確定】，左側關聯物件增加【工序流轉卡彙報 序時簿】，右邊介面中當前序時簿欄位設定為【單據頭。內碼】，關聯資訊頁簽欄位設定為【工序流轉卡彙報分錄。生產任務單內碼】,再單擊【確定】即可。
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