1樓：神經哥玩遊戲
如果直接用公司經營指標考核各部門不是不可能實現，但實現的條件較苛刻。
無論你用哪一種指標分解的方法，主價值鏈上的部門，距離利潤點越近的部門的經營指標一定權重越大。例如：市場部、營銷部、銷售部等。
這些部門的主要職責就是「擴大利潤，因此在關鍵績效指標提取時肯定會圍繞財務型指標，其他部門則應該根據經營指標的分解進行考核。至於權重的標準更是需要在企業中通過各種方法進行確定，調研、頭腦風暴、研討、專家判斷等，從而從上至下的管理者與核心員工都能接受並認可這樣的指標權重差異。
績效管理是乙個管理系統，不是僅僅」為考核而考核「。為什麼圍繞利潤？因為企業三年後要上市，為什麼要每個部門上經濟利潤？
因為希望每個部門都能警醒。績效考核的目標不是那些寫在績效制度上的」為了提公升員工效率「balabala等官話，而是企業想上績效管理系統真正想要實現的目標，可以是經營目標，也可以是戰略佈局目標，當然也可能是員工改善目標。但無論如何這個目標是大家一致認可併為之奮鬥的。
績效管理中的指標如何提取？就是要通過績效目標尋找考核方向，根據考核方向再分解績效指標。so，如果企業所有部門都是在考核經濟指標、利潤指標，那麼這個績效目標必定是緊緊圍繞經濟利潤的，且大家都會圍繞這個方向進行績效管理落地執行、實施。
一旦所有的部門都圍繞經營利潤考核，那麼績效文化與績效契約簽定的時候就已經立好flag，念野一切向「經營利潤目標看齊」。此時，企業從領導者到各級管理者需要就績效文化達成一致。否則在銀租績效實施過程中一定會出現不和諧的聲音，導致績效的總目標無法貫徹。
績效文化hin重要，管理環境是績效文化仔搏喊是績效管理變革得以實施的重要環節之一。
世間沒有太絕對的事情，不能說用利潤考核指標做考核的企業一定會失敗，但個人依然支援不要僅用利潤考核指標做考核指標的唯一維度。
2樓：路邊的風兒
如果這樣做的話，會給員工造成很大的壓培桐力，也會讓考核的目的無法實施，也會讓部門之間的價值得不到利用，也會讓權重受到影響，公升宴使管理者或者核心員工不能接受認可，造成大量配笑坦的離職。
3樓：乙個
這樣就會對很多人變得不公平，告納因為有一些員工在這次的事情哪返當中根本就沒有付出什麼實質性的幫助，所以依據襪緩沒整體來考核的話，有點太過於嚴格，所以就可能會影響很多人離職。
4樓：不爽的爽朗菌
可能會存在一悄枯些不公平的現象。同時也配拍會有員工認為不人性化。而且啟賣洞這樣的標準可能並不適用。也會存在一些漏洞。同時也可能出現指標不準確的問題。
企業的經營的考核指標有哪些
5樓：
摘要。你好，企業的經營的考核指標有這些，內容如下（1）人力資源管理編制人力資源發展規劃，確定機構設定及人力資源配置的標準，並保持人員素質的逐年提高。（2）計劃管理建立規範化的計劃編制、執行與考核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。
3）營銷管理全面提高營銷工作的巨集觀政策導向力、市場調查控制力、專案拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力，並相應制定評定標準。
你好，企業的經營的考核指標有這些，內容如下（1）雹核模人力資源管理編制人力資源發展規劃，確定機構設定及人力資源配置的標準，並保持人員素質的逐年提高。（2）計劃管理建立規範化的計劃編制、執行與考源緩核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。（3）營銷管理全面提高營銷工作的巨集觀政策導向力氏衝、市場調查控制力、專案拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力，並相應制定評定標準。
5）財務管理財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。（6）企業文化建設建立企業渣畝對外宣傳體系純伏，企業客戶關係處理機制是否建立。（7）制度化建設編制規範化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。
8）質量管理制定從專案研發、建設及售後服務全過程的質量控制標如褲森準，並保持不斷提高。（9）專案管理重點是建立專案效益評估、專案核算和專案後評價的機制，制定逐年提公升的工作標準。
企業經營考核指標資料由哪個部門填寫
6樓：
你好，很高興為你服務，為你作出如下解答：企業經營考核指標資料一般由企業內部的財務部門填寫。解決方法：
1.首先，企業應該確定考核指標，並明確指標的計算方法，以便財務部門能夠準確填寫資料。2.
其次，企業應該建立一套完善的財務管理制度，以確保財務部門能夠準確、及時地填寫考核指標資料。3.最後，企業應該定期對財務部門的工作進行檢查，以確保考核指標資料的液帆準確性。
個人心得小貼士：企鬧好雹業經營考核指襪州標資料的準確性對企業的發展至關重要，因此，企業應該重視財務部門的工作，並加強對財務部門的管理，以確保考核指標資料的準確性。
企業經營考核指標資料由哪個部門填寫
7樓：
你好，很高興為你服務，為你作出如下解答：企業經營考核指標資料一般由企業內部的各部門管理者填寫。發生問題的原因：
1. 缺少有效的經營考型團核指標資料，企業無法正確評估自身的經營狀況，缺乏有效的管理，影響企業的發展。2.
資料填寫不完整或不準確，影響企業的決策制定和管理。解決方法：1.
加強企業內部的管理，建立有效的經營考核指標和資料管理制度，並嚴格執行。2. 定期對各部門管理者進行培訓，提高他們的資料填寫能力，並定期稽核他們填寫的資料，以確保資料的準確性。
3. 建立乙個專業的資料擾巧管理團隊，負責收集、整理、分析和使用企業的經營考核指標資料，以支援企業的決策制定和管理。相關知識：
1. 經營考核指標：經營考核指標是一種管理工具，用於評估企業經營狀況，主要包括財務指標、客戶指標、產品指標和組織指標等。
2. 資料管理：資料管理是一種管理技術，它是通過收集、整理、分析和使用企業的經營考核指標資料，以支援企業的決策制定和管理，來有效地提高企業的效率和經卜李橘濟效益。
全公司都用乙個指標做考核，有哪些壞處？
8樓：一糯星座助眠
對於企業管理即各個企業都是有著一整套的企業管理要求。尤其是象題主所提出的問題，每年都得指標考核，哪麼究竟對工作幹得再好，同樣也要接受考核，是否合理？應該說，作為乙個企業，這因為企業所制定政策，應該說要一致同人，然而不管你的貢獻大於小，同樣要接受考核指標的認定，尤其是面對工作幹得比較好的員工，更應該接受考核指標，這樣才能說明乙個企業的管理制度。
的嚴肅性，如果政策及制度僅對普通員工，而中層管理人員乃至自稱工作幹得再好的人，就可以免去指標的考核，哪麼對普通員工即是乙個極不公平的手段。
所以說，往往有些企業在對員工進行指標考核的過程中，出現了這樣或者哪樣的矛盾，只因為領導對指標考核僅僅是對普通員工，而對自認為幹得好的，就免去指標的考核，當然對於特別工作幹得比較好的員工，通過指標考核，可以更一步的帶領整個企業的發展，尤其是對有特殊貢獻的員工可以加發年終獎。
這樣可以激勵整個企業的積極性，讓企業所有員工心往一處使，力往一處用，讓企業更有活力！
考核標準是上下級之間商討之後確定的，如果下屬覺得自己的目標或者考核標準不合理，可以跟領導去溝通，如果不能接受，可以選擇不接受。不過，如果下級不接受的話，可能會帶來其他的後續問題，上級可能會把工作安排給其他人，同時調整下屬的工作職責。
或者工作範圍。這個結果一般情況下不太好，所以在拒絕之前一定要考慮好。在制定考核標準時，既要兼顧企業利益，又要兼顧員工利益，實現互惠共贏。
企業通過制定考核標準，能進一步提高效益，促進企業發展；員工通過考核標準，能進一步激發潛能，調動工作積極性，實現多勞多得。
9樓：小美美學姐
這樣做的壞處就是，如果用乙個指標進行考核的話，對於一些比較努力的員工來說，是特別不公平的，會降低員工的積極性，這個時候對公司的發展也是不利的，會影響到經濟與發展。
10樓：肖艾斯的旅行日誌
增加人力資源部門工作量、對員工的考核不公平等。增加人力資源部門工作量，導致績效考核的結果遲遲出不來；對員工的考核不公平，因為每個部門的工作內容不一致。
11樓：創作者
會嚴重的影響到公司的發展，嚴重的影響到公司的業務，會導致公司的管理出現問題，沒有辦法正常的工作，導致員工的工作受到嚴重打擊。
12樓：劉心安兒
這樣的話就會導致員工的積極性下降，而且對於很多的部門都不是特別的公平，然後這樣的考核標準也非常的不合理，這樣的話員工積極性就會特別的差，也沒有特別好的發展目標。
考核企業經營管理水平的重要指標有哪些？
13樓：股城網客服
人力資源管理：
編制人力資源發展規劃，確定機構設讓搜置及人力資源配置的標準，並保持人員素質的逐年提高。
營銷管理：全面提高營銷工作的巨集觀政策導向力、市場調查控制力、專案拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力，並相應制定評定標準。
市場拓展能力：
制定與市場相適應的企業拓展方案，並根據市場的變化及時調整與補充。
財務管理：財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。
企業文化建設：
建立企業對外宣傳體系，企業客戶關係處理機制是否建立。
制度化建設：
編制規範化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。
質量管理：制定從專案研發、建設及售後服務全過程的質量控制標準，並保持不斷提高。
專案管理：重點是建立項拍顫目效益評估、專案核算和專案後襲滑敗評價的機制，制定逐年提公升的工作標準。
審計、制約機制建設水平：
企業內部組織設計是否遵循制約性原則，審計機制是否發揮作用，這種約束機制的建立可以有效地提公升企業經營質量。
行政管理：逐年提公升企業行為規範及會議管理等的工作質量。
如何配合公司落實經營指標工作
14樓：
摘要。您好，這樣配合公司落實經營指標工作，佈署。安排。
監督。檢查。完成。
彙報。都是細節問題。根據日常工作任務或者兩人協商過後執行。
1、向總經理負責，協助總經理完成董事長下達的經營指標和工作任務。2、協助總經理接待重要貴賓，建立良好的公共關係，廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進工作。3、協助總經理對各部門主要管理人員進行考核、評估。
4、開展調查研究，隨時收集同行業和市場資訊，為總經理決策提供參考。5、負責各項業務指標和工作計劃，並指導執行。6、審閱各種有關報表、報告，及時掌握房務部的經營情況，採取有效措施，積極組織**，使各項指標達到計劃的要求。
7、督導控制所轄部門成本，防止浪費。
您好，這樣配合公司桐梁落實經營指標工作，佈署。安排。監督。
檢查。完成。彙報。
都是細節問題。根據日常工作任務或者兩人協商過後執行。1、向總經理負責，協助總經理完成董事長下達的經營指標和工作碰輪蠢任務。
2、協助總經理接待重要貴賓，建立良好的公共關係，廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進工作。3、協助總經理對各笑陪部門主要管理人員進行考核、評估。4、開展調查研究，隨時收集同行業和市場資訊，為總經理決策提供參考。
5、負責各項業務指標和工作計劃，並指導執行。6、審閱各種有關報表、報告，及時掌握房務部的經營情況，採取有效措施，積極組織**，使各項指標達到計劃的要求。7、督導控制所轄部門成本，防止浪費。
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經營場地情況是指什麼，經營場所性質是指什麼？
在合法範圍內以盈利為目的，簡單點就是不要違反公司規定 什麼是經營場所？經營場所是指企業法人從事生產經營或服務活動的場所，它包括一定的場所和設施，如工業企業的製造車間。經營場所是企業進行生產 經營 服務的基本條件。從事生產.商業活動交易的公共場所，經營場所的定義是什麼？經營場所是指企業法人主要業務活動...
公司的經營理念是什麼？公司經營理念是什麼
定義 經營理念是管理者追求企業績效的根據，是顧客 競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢 發展方向 共同信念和企業追求的經營目標。一套經營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構 市場 顧客及科技情況的預見。第二個部分是對組織特...
經營地域是什麼意思，經營區域指的是什麼
經營區域指的是什麼 法律分析 經濟區域就是具有相似性質的經濟實體為了相同的目的 盈利 聚集在一起而形成的經濟發展地區。具有聚集性，盈利性等特徵，同時，需要當地 的管理與扶持，經濟區域的建立對當地經濟和基建都有很重要的意義。法律依據 企業經營範圍登記管理規定 第三條 經營範圍是企業從事經營活動的業務範...