1樓：怪怪娛樂說
作為乙個資深的主管，管理下屬時要注意什麼問題？
1.管理只是幫助我們生存的工具。當我們是普通員工的時候，我們需要對自己的良心和老闆負責。
但當我們成為管理者，首先要對自己的良心和上司負責，其次才是下屬。很多人可能會說，下屬只有善待下屬，才能有所成就，而你這個管理者，有一張燦爛的臉。這樣說沒有錯，但衫埋也不對。
因為作為管理者，從你入職或者公升職的埋卜那天起，你負責的物件就變了。管理下屬只是實現目標或目的的一種手段。真正的責任是為企業創收。
2.對於企業來說，如何管理員工一點都不重要。重要的是你的管理方法是有效的，履行了你作為管理者的義務和責任，給企業帶來了利益。
所以在管理下屬之前，要明確自己的職責，知道自己在這裡做什麼，不要為了管理而管理，這樣對管理不好。從領導者的角度來看，員工的不服從等於挑戰領導者的權威。不管哪個領導遇到這種事情，都會很生氣。
但是作為領導，你要明白，你遇到的所有矛盾和摩擦都是你工作的障礙，你必須逆來順受，更不要做激化矛盾的事情。
3.乙個成熟的領導者，必須具備遇事沉著、冷靜、沉著的心理素質。在與員工溝通協商的過程中，控制自己的情緒，做到心平氣和，讓人信服。
或液螞如果領導總是和員工發生爭執，就會臉紅，甚至情緒失控，互相爭鬥，只會傷害雙方，難以收場。所以，作為領導，要想管好下屬，調動下屬的積極性和主動性，只需要把握好這一點，那就是充分利用手中的資源和權力，胡蘿蔔加大棒，對跟得好、做得好的肯定和獎勵，對不聽你的、做得不好的批評和處理。畢竟人性趨利避害。
在特定環境和領導行為的影響下，會慢慢調整自己的思想和行為，儘可能適合自己的發展和興趣。
2樓：吱吱吱吱心
在管理下屬的時候，不要總是用強制的態嫌洞棚度去管理，應該多站在下屬的角度考慮問題，在管理下屬的社會也應該為下屬提供一些機會，應該芹則提高自己的人格魅力，不要顫氏總是一刀切。
3樓：超級開心哦是
要對下屬非常的尊重，瞭解下屬的一些情況，採用一些人性化的方式管理他們，讓自旦棚己在他們心消遲昌中有一些地位，一定要設定一些不可跨越的原則，拿扒這樣的話自己可以很好的管理他們。
4樓：還級謖恿冒寺泳
管理部屬的盯搜時刻必定要有謙和的立場，要把使命命令講得非常明嫌鎮確，要芹則粗調動員工的積極性，要減緩員工失蹤的情感。
5樓：帳號已登出
管理下屬的時候一定要有謙和的態度，要把工作命令巨集液判講得非常明確，蔽改要調動員工的積極性，要緩埋橡解員工失落的情緒。
乙個成熟的主管，在什麼情況下不應該幫下屬？
6樓：隨遇而安
第1種就是在下屬不懂得感恩的情況下，第2種就是下咐凱空屬的工孫螞作不是特別的重要，第3種就是下屬沒有成長沒有進衡瞎步的情況下，是不應該幫助的。
7樓：半分清甜
那就是可以大展拳腳的時候，就是不需要幫助的，這時候，他們可以自己來的。
8樓：沒結婚呢
乙個成熟的主管在一些不太緊要關頭是不會幫助下屬的，如果對於下屬的困難主管去積極的管理幫助，很巨集攜可能讓下屬形成對主管的依賴性，沒有辦法獨立的培養自灶孫己的能力，蔽辯伏這對於公司整體的發展和進步有著非常大的危害，所以如果這件事情不是非常緊急的話，應該讓員工去努力獨自解決。
做為一名主管你要如何管理你的下屬
9樓：網友
作為一名主管，管理下屬可以採取如下方式：
令自己的下屬快樂地工作，作為主管，有責任也有義務為下屬構建輕鬆愉快的工作氛圍，因為只有身處愉快的環境，才能擁有快樂的心情，才能快樂的工作；
調動員工工作的積極主動性，每日重複一成不變的工作必定是乏味的，作為主管，可以通過在公司內經常組織一些比賽並給予適當的獎勵來提高員工之間的競爭力，調動員工的工作積極性；
幫助員工提高工作熱情，針對不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作熱情，這是管理者必須具備的能力。主管除了在工作上要多與下屬接觸外，也要在生活上與之多接近，從多方面來了解下屬，一旦發現員工情緒低落，應及時和下屬溝通，為他們的工作消除困難，為他個人的生活指點迷津。對那些因為超負荷工作而失去信心的人，要為他們重新調換崗位，使他們能夠愉快勝任，培養他們的自信，如果是在個人生活方面遇到了問題，就要想盡方法解決他的煩惱。
10樓：匿名使用者
1.處來乍到，用行動說話！
面對一幫年齡相仿的下屬，你對他們自然沒有什麼威懾，首先從自己做起！什麼事自己先衝在前頭！
2.和下屬的關係！
這個是最難做的，既要把大家融合在一起，不要擺架子，裝清高！把自己擺的高高在上！又要把公私分開！工是工，私是私！這樣便於管理！
私下裡可以一起吃吃飯，喝喝酒，自己可以買單，但不要讓大家看著你好象在討好大家！即要和大家融合在一起，又不能和下屬打成一片，這點最難把握。還要自己切身去體驗！
3.適當時候發發火！
平易近人，不要讓下屬感到你總是高高在上，可以適當找下屬聊聊天。當他們有什麼疏忽和錯誤的時候，不妨適時的發發火，威懾一下，特別是對女孩子，但要記住，適時、適當、適機、適度！
4.工作要有計劃。
在有什麼工作需要乾的時候，自己先在頭腦裡理清，交代工作的時候乾乾脆脆，這樣他們會對你刮目相看！
5.交代任務加預算！
這個預算就是要給他們工作加壓力！粗俗點：今天要搬10帶公尺，你可以吩咐下屬今天搬20帶！限額大，這樣他們就會更加抓緊！
6.懂得何時庇護下屬！
當下屬做錯事情的時候，關上門來，什麼都好說！但不要當著外人的面去責怪下屬！
11樓：匿名使用者
首先，要看你所在的企業的規模。如果是中小企業，可以像上面所說的一樣做。但如果是大企業，必須制度化，原則化。不是用自己去管他們，而是用制度。有原則才有利益，有制度才有管理。
12樓：匿名使用者
第一次犯錯，最好是口頭指出，給予正確的指導，第二次再犯，給予批評，事後給予正確引導，第三次，就要給予懲罰，度要自己把握，看事情的嚴重性。、
13樓：匿名使用者
對員工說話的時候，最好用平等的身份去說，不要拿身份去壓人。上班是上班，下班是下班，上班的事不要拿到下班來說。下班了大家就是朋友兄弟，自己去把握好度。
作為乙個主管應該如何管理好下屬
14樓：明濮存經群
首先你得用你的人格魅力來感招他們；
2、制定相應的規章制度；
3、通過。交流和你的老闆說明你的處境，讓他理解你；
4、在處理管理問題時，一定要公正；
5、要堅持長久的管理作風；
6、不段地修正自己；
時間久了，不管是屬員工，還是你的老闆都能理解你，聽你的。如果你的老闆不能理解的話，那他一定不是個好老闆，你就炒了他。
15樓：網友
主管的管理，做到公平公正公開，就可以有效的管理好下屬公平……公平合理。
公正……公正無私。
公開……公開透明。
管理者必須對下屬管理到位
16樓：阿陽暢心聲
<>《管理者必須對下屬管理到位。
不立規矩不成方圓。
1.少說多聽毫無城府、喋喋不休，會顯得淺薄、沒有。
涵養而不被重視；說話沒有分寸，容易招惹是廳散讓非、授。
人以柄。2.不要隨便插手和打探別人的工作；
3.某度能問的問題千萬不要先問同事，沒人喜歡菜鳥；
4.寧肯得罪所有的君子，也不要得罪乙個小人；
5.不要拒絕別人主動的善意，這是促進關係的好機會。
不立規矩不成方圓。
1.少說多聽毫無城府、喋喋不休，會顯得淺薄、沒有涵養而不被重視；說話沒有分寸，容易招惹是非、授人以柄。
2.不要隨便插手和打探別人的工作；
3.某度能問的問題千萬不要先問同事，沒人喜歡菜鳥；
4.寧肯得罪所有的君子，也不要得罪乙個小人；
5.不要拒絕別人主動的善意，這是促進關係的好機會。
管理下屬要到位。
4、重視員工的心理需求。
重視員工的心理需求和個性優勢，善用人情和精神激勵；用尊嚴尊敬對待員工，如你自己期望被對待的一樣；適時營造快樂工作，適當寬容員工的失誤。
5、用人性撬動管理方式。
用激勵來解決人性的懶惰；
用分配來解決人性的自私；
用考核來解決人性的驅動力；
用晉公升來解決人性的虛榮心。
1、要求團隊丟掉玻璃心。
經得起讚揚，又受得了批評，對壓力「蒸不熟、煮不爛、捶不扁、砸不破」；
不要話說得稍微重一點，情緒就崩了，並且長時間走不出來。好員工，就必須具備不怕得罪人的性格。
2、靈活轉換管理風格。
因事制宜靈活選擇有效的領導風掘培格，營造協作氛圍。
3、樹立成長型思維。
固定型思維的人只會在其擅長扮局領域努力，掩飾不擅長的領域；成長型思維的人不抗拒變化、不自我設限，我能行，我能學。
你當管理者管理到位嗎？
乙個成熟的主管，在什麼情況下不應該幫下屬？
17樓：農雅詩
乙個成熟的主管，在以下幾種情況下，絕對不能輕易幫助下屬：
1，在下屬工作職責範圍內的事情，絕對不能輕易正敬幫助下屬。在職場上，每乙個崗位，都有固定的工作責任舉納慎，都有固定的工作任務。而這些工作責任和任務，就必須由這個崗位的責任人來完成，這就是嚴格茄茄的崗位責任分工制度。
所以說，作為乙個成熟的主管，就必須要堅持「一層人幹一層事」的管理原則，嚴格執行職場管理制度，不要以為自己工作能力強、工作水平高，就輕易去幫助下屬完成工作任務，其實，這樣是不利於下屬成長和進步的。
2，在下屬工作能力範圍內的事情，絕對不要輕易幫助下屬。在職場上，每乙個人都必須堅守自己的工作崗位，並且按照工作崗位責任制度，完成自己的工作任務，這也是職場上的責任和義務所規定的，也是乙個人在職場上體現工作能力的基本要求。
那麼，作為乙個成熟的主管，凡是屬於下屬工作能力範圍內的事情，就必須放手讓他們去做，絕不能事必躬親，親力親為，自己去代替下屬直接完成相關工作。這樣，就會違背工作的責任分工，撓亂相關工作秩序。尤其是，嚴重忽視下屬的工作能力，嚴重損害下屬的自尊心。
3，在下屬偷懶耍滑的工作事項上，絕對不應該幫助下屬。在職場上，確實也有一些下屬，在工作中投機取巧，偷懶耍滑，不好好幹工作，從而，影響工作程序，嚴重影響結果。即使如此，你也絕對不能輕易幫助下屬去完成相關工作。
這個時候，你作為主管，必須要嚴厲批評下屬的工作態度，堅決不能容忍其懶惰情緒存在，更不能因為其偷懶耍滑而影響工作結果。
4，在下屬故意刁難領導、上交矛盾的時候，絕對不能去幫助下屬。在職場上，有時候，一些主管與下屬發生工作摩擦，或者因為一些工作意見不一致，而產生矛盾時，個別下屬會故意刁難領導，把難度較大的工作推給領導，甚至還製造一些矛盾，上交給領導。
從而，想以此要挾領導，幫助自己完成工作任務。這個時候，作為成熟的主管，要及時看透下屬的險惡用心，並且及時揭露他的陰謀詭計，採取相應的措施給予處罰，絕對不能自己接過未完成的工作，自己幫助下屬去完成。這樣做，一定會喪失自己的工作權威，甚至喪失自己的工作地位。
總之，在職場上，作為乙個成熟的主管，就是要履行主管的工作責任，重點是組織、協調、指揮、督導下屬，去完成各項工作任務，絕對不能輕易去幫助下屬完成工作任務。那樣的話，會嚴重影響下屬的成長和進步，同時，也會嚴重破壞職場管理規則，這是極其不應該的事情。
管理者都更願意提拔什麼樣的下屬，作為一個管理者，你更願意提拔怎樣的下屬
作為領導，在提拔下邊員工的時候自然是要看這個員工的平時工作態度，還有他是否可以為公司帶來更高的收入，既然是要提拔你，肯定是要你去幫助領導排憂解難的，還要看這位員工是否有良好的領導能力，是否可以為領導處理一下大小事務，最重要的就是這個人的人品是否正經，還有就是可以很快的進入到工作的狀態。自驅力的意思大...
要成為成功的管理人員應該怎樣做，要成為一個成功的管理人員應該怎樣做？
管理來人員應具備十種條件 1 使命感自 1 不是為別bai人做事 為自己做事責du任感。2 上zhi 級對下級dao 指令的託付有很深的認識。2 信賴性 保證良好的人際關係必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。3 誠實性 以誠相待。4 忍耐性 不順心的事發生後，以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。5 ...
舍長怎麼管理宿舍的舍員，作為一個舍長，要如何處理好宿舍之間的關係！！！！
不搞 小團體 在宿舍，應當以平等的態度對待每一個人，不要厚此薄彼，和一部分人打得火熱，而對另一部分人疏遠不理。有些人喜歡同宿舍之中的某一個十分親近，平時總是與一個人說悄悄話，無論幹什麼事，進進出出都和一個人在一起。這樣就容易引起宿舍其他成員的不悅，認為你是不屑與之交往。結果，你倆的關係也許搞好了，但...