1樓：何人談遊戲百科
管理諮詢衫枝公司目前沒有公認的評價標準，而且由於每個解決方案面臨不同的、非標準化的問題，很難在同乙個維度上進行衡量。但是還是有一些方法可以選擇乙個靠譜的公司。看預算：
預算多少，幾十萬，幾十萬，還是幾百萬？一定要選擇預或跡敏算內價效比最好的。看：
除了大型諮詢公司做綜合業務的實力，很多諮詢公司通常都有自己擅長的領域或行業。
諮詢的範圍還是很大的。你最好弄清楚你最緊迫的問題是什麼。多對比：
如果沒有概念，最好的辦法就是貨比三家。從各家最初的接觸來判斷專業性。如果有心，最好通過公開渠道提前瞭解管理理念是否契合。
注意具體為你服務的諮詢師的水平：這種非標準化的產品，最終是要對具體的人負責的。諮詢專案一旦啟動，影響大，機會成本高。
進行小範圍的試點，及時溝通，總是對的。其實公司規模不是主要考慮因素。因為即使是大的企業管理諮詢公司，也是分小組、分部門的，只有小團隊才會和你見面。
我們需要考慮的是這個團隊給出的方案的價值，而不是公司的規模。甚至像麥肯錫波士頓這樣的公司也搞砸了專案；但是，即使是小的諮詢公司，他們也做過一些優秀的、地道的諮詢專案，解決企業的問題。
我們不能採取某種衡量標準，只能對管理的專業性做乙個相對的比較。要看乙個企業管理諮詢公司的專業性，首先看它的州碰邏輯。邏輯思維弱的公司，不僅沒有專業能力解決你企業的問題，還會適得其反；其次，要從公司的實際情況來選擇諮詢公司，因為大多數管理顧問都會有一套行之有效的解決方案，但是傳統的解決方案不一定適合你的公司。
解決方案要實用、靈活，會考驗公司的專業性，所以選擇專業的管理顧問很重要。
2樓：殷琬
首先應該瞭解企業制度，以及企業核心，運族悄是否能夠留住人才，都是非常關鍵，考察其建立公司穗叢培訓體系，以及培訓制度，培訓管理流程是否符合相旁渣關法律。
3樓：創作者
注意管理服務的流程，瞭解組織的春瞎流程，要考察公司的管理情況，還有活腔森磨動方面的安排，要了解員工之間伍斗的合作，這些方面都是要這些重點考察的。
4樓：雙子小黑嘿
要選擇正規的公司，要考察對方的品牌和知名度，要注意檢查對方的資質和地域，要注意對方的業務。
選擇管理諮詢公司的方法？
5樓：笑笑來著
1、看諮詢公司的業績。做過什麼案例，服務企業的績效提公升情況；2、看諮詢師的教育背景及經驗；3、看諮詢公司的品牌知名度和企業形象；等等。
6樓：網友
管用起實際作用。
完全生效。對準合同標的。
7樓：落葉
具體通過溝通才能真正瞭解。
企業管理諮詢在調查研究階段，諮詢主體要做好的工作有哪些？
8樓：培訓學堂
需要做好做好調研、資料蒐集、調研資料分析及調研報告撰寫這三個方面的工作。
第一，調研主要是做好調研問卷設計，調研物件確定，調研實施（包括調研訪談，這也是很關鍵的工作）。
第二，資料收集，包括各種檔案資料**影像等資料。主要是便於瞭解當前的現狀，同時也瞭解之前的一些情況。
第三，調研資料分析及報告撰寫，這是調研工作最核心的工作，也是最能體現諮詢的價值的方面，因此要結合調研資料進行充分分析，這直接關係到後續諮詢工作的開展。
9樓：妖之魅
如你所說：在調研階段，那要做好的就是「調研」。
調查研究其實是在幾個階段有發生：1是在初步溝通也就是寫專案建議書---初步調查；2是在專案立項後的專案起步---深入調查。
關於初步調查：
1、客戶要提供調查條件、調查資料，派出聯絡陪同人員，準備系統介紹情況；諮詢組織要組建諮詢調查組，選派諮詢組長，擬定調查計劃，必要時準備調查**。
2、調查過程中，調查組首先要聽取企業主要領導、主要部門領導介紹各自工作、整個企業及部門現狀及存在的問題。
3、參觀整個企業，形成對企業的直觀印象。調查結束後，諮詢組應研究企業提供的材料，包括企業概況、財務報告、生產經營統計資料等；查閱同行業的對比資料，瞭解企業與同行業先進水平的差距及行業市場情況，對企業環境中的機遇、威脅，競爭中的成功關鍵因素，企業內部的優勢和劣勢以及客戶的關鍵問題，均有基本把握。
深入調查：在預備調查的基礎上，圍繞諮詢課題深入調查以弄清問題的細節和各因素之間的關係。
1、綜合調查，弄清問題的細節及原因。在這個階段，企業要配合諮詢人員，落實協助部門和人員，落實任務和責任；召開企業情況介紹會，由企業高層領導和有關部門負責人介紹各自職能管理情況；諮詢人員與企業重點部門的負責人和有關人員面談，並索取有關資料；根據需要諮詢人員可徵得企業同意進行問卷調查；運用多種分析調查工具分析所掌握的資料；把分頭調查到的情況彙總，將問題歸類。
2、專題調查，**解決問題的可能性。諮詢人員要深入企業生產和管理現場，收集第一手資料；與現場管理人員和操作人員面談，聽取他們對問題、原因及解決方案的意見和設想。
3、向企業提交中間報告。中間報告可不拘形式，採取口頭報告或書面報告等形式；中間報告的重點是說明問題的原因和解決問題的思路。各課題的諮詢人員要分步確定調查目標、制定調查方案、界定調查範圍，經諮詢組長稽核並協調各課題工作關係後執行。
諮詢組長負責指導各課題組的調查工作，控制調查進度等。
企業管理諮詢的特點
10樓：律人以法
企業管理諮詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑑別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性諮詢服務。下面由我為大家整理企業管理諮詢的特點，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.企業管理諮詢的特點。
科學性，獨立性，創造性，藝術性，艱苦性，合作性，機動性(靈適性和突擊性)，系統性，創造時不破壞系統性，在合作中保持獨立性，注重科學時不忽視藝術，在艱苦奮鬥中堅持靈知性與適用性。
2.企業管理諮詢的任務型別(特別是具體任務)。
一般任務：為了實現企業管理諮詢的目的，在理論上探索企業客體健康與病態執行的規律和特徵，探索諮詢主體分析和解決企業問題的方式和方法：在實踐中正確判斷客戶企業的癥結所在，並採取適宜的方式，幫助企業解決問題。
一般任務具有普遍性和穩定性。
具體任務：主要是幫助客戶發現問題，分析原因，幫助客戶培訓幹部，提高素質：根據所處行業的特點和企業自身的特點，尋求對策，提出解決問題的方案，並指導實施。具有針對性和特殊性。
完成具體任務需做好具體工作：
1)搞清客戶行業的特點。
2)瞭解客賀冊戶企業的特點。
3)判明諮詢課題的性質。
4)正確選擇諮詢工作的方式(引進介紹，診斷建議，教育培訓，推進變革)
3.論述企業管理諮詢者的`工作作風的特點及其適用範圍。
正真的處理好與客戶企業的關係，這是諮詢成功的基本耐拍輪條件。
可以歸納為偏重獨立，偏重合作，平衡二者等三種基本的、不同的諮詢工作作風。
1)封閉式的工作作風特點：很強的獨立性。
適用：客戶企業內部意見分歧很大和諮詢課題專業性很強的情況下，基本上不適用於正常情況下。
2)操縱式的工作作用特點：改革方案的迅速實施。
適用：諮詢人員和企業領導關係密切。企業幹群關係融洽。除非比較緊急的情況必須採取這種，一般不用。
3)參與式的工作作風特點：既保持了聯絡性又保持了獨立性，適用範圍最廣。
適用：適用範圍最廣，正常情況下應採用。
4.企業管理諮詢的過程及其作用分為四個階段：接洽諮詢階段，預備諮詢階段，正式諮詢階段，方案實施階段作用：
1)有利於諮詢主體與諮詢客體雙方的合作性；2)可以使諮詢工作有條不紊地按照其內在規律向縱深發展，並達到預期昌信的結果。
對諮詢人員的管理應做好哪些工作?
11樓：考試資料網
對諮詢人員的管理，其工作內容主要包括：
1)招聘：具體做好兩項工作：確立招聘標準；選擇合適的招聘方式。
2)培訓：確定對諮詢人員的培訓原則和培訓內容；選擇好培訓方式；對培訓結果進行科學的評價。
3)考評和激勵：正確確定考核內容和有效地進行獎懲。
公誠管理諮詢有限公司怎麼樣，公誠管理諮詢有限公司怎麼樣
不是兩千多交了五險一金 我真不知道交了沒有，工資單上只扣了我三險的錢 內一金顯示為容0元 你校招可能顯示為六險二金，但是真是差，你有時候就2000，水電費還要自己出，我是為考研才去混日子的，考完研就走了，不過這點不錯，12月考完在月底發了年終獎給我。公司的各項制度很完善，管理比較正規，做監理的能學到...
2012廣東企業管理諮詢公司排名？
廣東省十大諮詢行業企業。深圳市中旭企業管理股份 中華財務諮詢 深圳市迪博企業風險管理技術 深圳市品牌營銷顧問 金蝶軟體 中國 諮詢服務部。深圳市華天謀企業管理顧問 深圳市百思特企業管理諮詢 深圳市康達信管理顧問 深圳市華景管理諮詢 深圳市卓越成長管理顧問 麥肯錫諮詢公司。羅蘭貝格諮詢公司。ibm全球...
管理諮詢公司註冊的條件是什麼，註冊企業管理諮詢有限公司該怎麼去註冊
一 註冊企業管 bai理諮詢公司 du所需註冊資本金zhi 1 一人dao 最低註冊內資本容10萬元人民幣，註冊資本需一次性出資到位。2 二人或以上投資註冊的 最低註冊資本3萬元人民幣，如註冊資本金超過3萬元以上則註冊資本可以分批到位，首批不低於20 不低於3萬元 其餘的在2年內到位。二 註冊企業管...