1樓：感悟大自然的饋贈
想要提高組織活力，簡單可分寬槐鄭為兩點：活力組織擁有旺盛的生命力，能快速適應時代的變遷、經濟的動盪，適時調整生存慎頌策略，確保組織長期健康存續；並且，組織能在充滿挑戰與競爭環境中，與競爭者拉開差距明銀，自主變革創新，長期保持發展優勢。
中智關愛通，作為業內大咖，對分享組織如何在變化中取勝、有效激勵員工、啟用組織活力、成就卓越未來等管理之道，有一定探索，或許可以瞭解獲取更有效的解決方案。
怎樣才能激發員工的積極性？
2樓：波士商學教育
1.充分了解企業的員工。
第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
2.聆聽員工的心聲。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。乙個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
3.管理方法經常創新。
管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。
4.德才兼備，量才使用。
在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估專案，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為乙個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。
也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
5.淡化權利，強化權威。
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。
管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自乙個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
6.允許員工犯錯誤。
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，乙個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是乙個優秀的人。作為乙個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
3樓：臉皮善良
企業員工可以計件工資，讓員工加班加點 為了多賺點錢，銷售員工可以下發任務，完成任務按百分比提成。
4樓：網友
解決員工的問題，讓他們沒有後顧之憂。至於前程，那不是你能給的。
如何激發員工的工作動力
5樓：匿名使用者
當「工作順利進行」的時候，就是引發他工作動力的最好時機。引起工作動力的關鍵，有以下9個要素。
1、肯定。表現自己肯定、支援的態度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻及做出的成果，讚賞他的優點、認同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老闆的面前，表現自己支援部屬的態度。
2、建議。持續不斷地給予建議。確實掌握工作順利進行的原因，以及應該改善的地方，並確實表達自己的建議，也要將周圍人給的建議和反應傳達給當事人。
3、團隊合作及歸屬意識。
給他在團隊內與大家合作的機會。增加私底下的交流，獎勵雙方往來的溝通模式，尋求部屬的想法，並分享、傾聽。
4、責任。將他視為乙個專業工作者。讓他參加重要的會議，參與決策，並慢慢減少在旁觀察的次數。
5、潛能開發。
幫助他發現自己的能力。與部屬討論，怎樣才能幫助他提公升自己的能力。讓他去上適合的進修課程，增進自己的技術。
6、挑戰。讓他擔任有挑戰性的任務。設定較高的目標，通過挑戰激發他的潛能，期待的得失心不要太重。
7、成就感。
讓他看到公司未來的藍圖，並告訴他在未來會扮演的角色，讓他知道自己對公司或團隊戰略的貢獻。
8、協助。提供他為達成目標時所需的幫助，給予適當的資源和指導。在愈棘手的情況下，主管愈要儘可能提供協助。
9、自主性。
甶他決定目標、分配時間、決定工作的方法，同時讓他選擇要合作的同事。主管要協助小組決定工作的優先順序，鼓勵成員發言，如果他們提出計劃時，要確實的列入討論專案。
除了以上的內容之外，例如「工作的多樣化」及「家庭與工作之間取得平衡」等的需求，也會影響部屬的工作動力，如果能夠考慮到這些需求，就能夠提公升他的工作表現，還可以讓他主動想接其他的工作，同時產生責任感。
6樓：丙丁課堂
25：如何激發員工動力？是跟他談錢還是談理想？你得跟馬雲學學。
7樓：網友
合易認為：激發員工工作原動力需要做到1、明確且有一定挑戰性的目標：員工的工作是需要動力的，乙個有指引性的目標是能夠帶給員工動力的。
2、適當的授權：由員工自主決定工作方法，自主規劃工作計劃和步驟，能夠在一定程度上調動起員工的主觀能動性。
3、必要的支援與輔助：授權並不意味著放手，在員工遇到困難時或缺乏方向時給予及時的資源支援和業務指導，會讓員工感受到被關注。
4、有效的激勵機制：前面幾點做得再好，也還是需要有激勵機制的，要確保員工在付出努力後能夠得到回報，員工的動力才會持續被激發。
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