1樓：惠企百科
斐樂被安踏收購，自從斐樂被安踏收購後，安踏的營收一直呈穩定增長趨勢。
核心商圈不斷開店，說明乙個品牌正在蓄勢待發。事實上，這個來自義大利的運動品牌確實成為了安踏的增長引擎——安踏的銷售額和淨利潤連續多個季度保持兩位數增長，其中斐樂的業績佔比一直在持續提公升。根據安踏2017年中期報告，斐樂的營收已經達到集團的20%。
由於良好的銷售業績，斐樂門店數量也保持了快速增長。安踏年報顯示，截至2017年12月底，大中華區共有1086家斐樂(含斐樂kids獨立店)，2018年開店目標為1300至1400家。截至2017年12月，安踏主要品牌門店(含安踏兒童獨立門店)數量為9467家。
安踏對斐樂的期待也可以從其設定的增長目標中看出——從2020年到2025年，斐樂的增速將超過30%，高於集團整體兩位數的增速目標。
從以上可以得出結論，這是乙個成功的收購案例。
斐樂與安踏的關係。
先是百麗買下了菲洛在中國的商標，然後安踏買下了百麗85%的股權。相當於安踏現在是斐樂在中國的總**。
斐樂作為乙個時尚運動品牌，消費者並不陌生。其時尚活力的形象、新穎的設計、優質的產品給大家留下了深刻的印象。
70年代，為了配合多元化發展，斐樂轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列，逐漸發展成為時尚運動品牌的典範，奠定了世界知名運動品牌的中堅力量。
今天的斐樂以積極向上、不斷奮鬥、永不放棄的精神為品牌理念，以優雅而富有活力的設計、優質的材料和一流的剪裁享譽全球。
2樓：千冥靚傲
fila被安踏收購了，自從fila被安踏收購後安踏的營收呈穩步增長趨勢。
在核心商圈連續開店說明了乙個品牌勢頭正勁，事實上，這個來自義大利的運動品牌。
的確成了安踏的增長引擎——安踏的銷售額和淨利潤。
已經多個季度保持雙位數增長，其中fila的業績佔比不斷提公升。根據安踏2017年中報，fila的營收佔比已經達到集團的20%。
由於銷售業績良好，fila的門店數也保持了快速增長。根據安踏年報，截至2017年12月底，大中華地區。
的fila(包括fila kids獨立店)數共有1086家，2018年開店目標是1300到1400家。而截至2017年12月，安踏主品牌門店(包括安踏兒童獨立店)數為9467家。
安踏對於fila的期望也能從定下的增長目標中看到——2020年到2025年，fila的增長率。
要超過30%，高於集團整體雙位數的增長率目標。
從上述種種可以斷定，這是一次成功的收購案例。
fila和安踏關係
先是百麗。收購了斐樂。
在中國的商標，後來安踏又把百麗的85%的股權收購了。相當於安踏現在是斐樂在中國的總**。
fila作為時尚運動品牌，對於廣大消費者來說並不陌生。其時尚活力的形象，新穎的設計和高品質的產品都給大家留下了深刻的印象。
上世紀七十年代，為配合多元化發展，fila轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、爬山、籃球等系列，並逐漸發展成為時尚運動品牌的典範，奠定了世界知名運動品牌的中堅地位。
今日的fila更以積極向上、不斷拼搏和永不放棄的探索精神為品牌理念，以優雅活力的設計、高品質的物料以及一流的剪裁譽滿全球。
斐樂被安踏收購了嗎？
3樓：小張漲知識
沒有。fila並沒有被安踏收購，安踏收購的只是fila在中國部分地區的商標運營權，而不是fila這個公司。斐樂。
品牌於1926年由fila兄弟在義大利創立。2009年，安踏將把義大利品牌fila中國商標權。
及運營業務納入囊中。
百年運動時尚品牌fila建立於1911年義大利biella小鎮，是fila兄弟創立的一家紡織和針織的服裝品牌。上世紀七十年代，為配合多元化發展，fila轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列。fila品牌最早由香港聯亞在2005年9月引入中國戚譁敬市場，2006年，第一家fila***。
在上海開業。2007年下半年，fila將fila品牌中國區(包含香港、澳門地區)所有權益作價4800萬美元轉讓給百麗。
國際。<>
百麗集團在2007年下半年通過成立full prospect購入斐樂業務後。由於百麗國際高慎的經營不善，fila在中國的品牌影響力和高階形象都日趨邊緣化。
相關財務資料顯示，截至2008年年底，該業務不但沒有實現贏利，反而虧損了3218萬港元。短期內難以達到初期目標以及近期經濟的不景氣等原因，使百麗決定將斐樂業務**， 而買家就是安踏集團。
2009年8月12日晚，安踏釋出公告，稱其全資附屬公司原動力，將收購百麗國際擁有fila中國商標，負責在中國大陸、香港和澳門推廣和分銷fila中國商標的產品。定位於高階運動時裝，fila中國秉承「live your elegance身悅動。
心優雅」的品牌理念，顛覆傳統運動形象，以意式優雅風格傳遞百年不變蘆褲的熱情與活力，並獲得了中國馳名商標。
的美譽。所以根據以上所訴可以看出fila並沒有被安踏收購，安踏收購的只是fila在中國部分地區的商標運營權，而不是fila這個公司。
斐樂是安踏旗下的嗎
4樓：橙子淺說娛樂
斐樂是安踏旗下的。
2009年8月，安踏集團收購了斐樂在中國的所有權益，如商標使用權和特許經營權，並負責在中國大陸、香港和澳門推廣和分銷斐樂商標產品。2017年，獲得新加坡商跡唯標經營權。
收購後，fila產品、銷售、明星等資源堅持自主經營，運動、生活、時尚相結合，以時尚運動為主。國內斐樂目前是安踏旗下的，安踏只有國內的品牌經營權，義大利fila，南韓fila，中國fila都是獨立運營，互不相干。
安踏簡介
安踏集團是一家專門從事設計、生產、銷售運動鞋服尺團、配飾等運動裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團。公司創立於1991年，2007年在香港上市。
安踏集團自建司以來積極履行企業社會責任、關愛社會。過去多年，在重大自然災害發生期間，為受災地區的捐款捐物。
2017年，聯合中國青少年發展**會和上海真愛夢想**會創立了"茁壯成長公益"計劃，通過扶體扶智的體育扶貧專案，幫助近1000萬的青少陵州橘年享受運動的快樂，茁壯成長。
5樓：牛淑惠肥本
*是的**，斐樂現階段在中國內地、中國中國香港和中國澳門的商耐廳標logo運營權是歸屬於安踏的。在2009年8月的時候，安踏將斐樂在中國市場的業務收昌返隱購了，讓其獨立運營，不過值得注意的是斐樂在國內和國外兩種市場是不一樣的，在國內雖然還是以斐樂這個品牌獨立運營，但它屬於安踏世胡的乙個子品牌，而國外斐樂品牌屬於glbh，不屬於安踏，因此兩款斐樂會存在一定的差異。
斐樂是安踏旗下的嗎？
6樓：小小公尺
截至2020年，斐樂（中國）是安踏旗下的，2009年安踏集團收購fila品牌在中國大陸、中國香港、中國澳門（僅限商業談判結果，不包括中國臺灣，以下簡稱fila中國）的商標運營權，並於2017年收購新加坡地區的商標運營權。
收購後，fila產品、銷售、明星等資源方面均堅持獨立運作，將運動、生活、時尚結合起來，專注於時尚運動。
斐樂是安踏旗下的嗎
7樓：惠企百科
斐樂是安踏旗下的。
斐樂是義大利的品牌，但斐樂中國是屬於安踏攜物衡的。從2009年開始，安踏收購了斐樂在中國的商標運營權。換句話說，斐樂在中國被安踏收購了。
它的生產和經營都由安踏公司來進行相關的產品設計和整個市場的銷售。因而螞粗，我們在中國看到的斐樂，和我們在國外看到的產品還是有些不一樣的原因就在於此。它的總體設計，更符合中國的消費習慣和個性喜好。
安踏是1991年成立的國產品牌，2007年在香港上市，它以強勁的發展勢頭，比較親民的**和獨特的設計感，越來越成為時下年輕人喜愛的時尚運動單品之一，無論是運動外套，休閒褲，還是t恤，棒球帽，特別辯做是運動鞋的設計展現，越來越擁有大牌的氣場和細節美感。特別是在中國強大的經濟發展背景下，這個品牌的也越來越被國人追捧和肯定。是很多年輕人時尚造型中不可或缺的運動範兒的潮品了。
安踏與斐樂(fila)明明是同一品牌,為什麼質量差不多,**差距那麼大？
8樓：網友
安踏與斐樂**差距的原因：安踏和斐樂的設計，運營，生產都是獨立的，斐樂是直營的品牌，而安踏主品牌大多通過經銷模式。這2個只是同屬安踏旗下，但是品牌不同，定位也不同，單價當然也不同。
自成功將斐樂起死為生後，安踏就堅持多品牌戰略，去年還收購了總部位於芬蘭的亞瑪芬體育，旗下有始祖鳥等高階戶外品牌。現在處於品牌定位和本土化的過程中，很期待安踏集團再一次的成功。
**差異：也有人比較斐樂中國和斐樂南韓產品的售價，說國內**虛高。但首先，設計款式的確不同。
甚至斐樂總部（南韓）的管理層也認可安踏集團經營下的品牌是更成功的，從渠道、質量、接地氣程度等各方面上講。總部甚至會參考斐樂中國的設計款和經營模式。
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