1樓：網友
車間班長是什麼角色不重要，反正是屬於業務兼行政的角色是不是？
你應該是從業務一線開始的，對於業務應該很熟悉而且表現不錯，而行政管理工作你從未接觸過，這對於你來說是個挑戰，管理與業務完全不同，而車間班長作為最基層的管理者確實不好當。鑑於你的情況，給予如下建議：
帶好頭，工作要挑重擔，吃苦在先是必答蔽須的；
要加強與員工的溝通，要有耐心沒中，要關心員工，車間班長不能強勢管理，要關於利用有一定威信的好員工，要知道，將員工抬得再高也還是你手下的員工，並適當為員工謀取一點利益。
要積極向企業領導彙報工作，做了事就要適當彙報，有時光做不說等於沒做；對於工作中遇到的困難要積極尋求領導支援。
要多報喜少報憂，領導讓你當車間班長就是要讓你解決問題的，你把什麼問題都推給領導，領導會認為你能力不行，在領導面前要多表揚員工，少說員工不足，員工有問題要善於個別交換，讓員工不失面子，你也會贏得員工尊重。
要懂得低調做人，高調做事。為人謙遜，待人真誠，大事講原則，小事講風格。對待工作安排要有條理，併兼顧公平，要以大局為重。
當你得到領導和員工的認同後，你車間班長的位置就坐穩了，在管理上也能按照自己的意志推進了，那麼，你就有經驗、有機會再向高一級枯舉山的位置邁進。
2樓：感性的哈商大
低調做人 高調做事 堅決不違反原則。
3樓：哈哈哈你就知道
新官上任三把火，要麼做一些事情讓他們覺得你行。
4樓：喜喜鵲雙愉悅枝
指揮得當，技術耍出來，多幫忙。
如果我是生產車間班長,我該怎樣去管理員工?
5樓：芽莊田
你寫的是如何管理員工，但千萬不要單方面去寫，你要將寫的高度在一定程度上放在主管的層面，這樣才會更有競爭力，以下可以看一下。
一：建議先從4m1e著手（即：人員、機器、物料、作業方法、工作環境）如下；
1：透過人員的管理來提公升小團隊的凝聚力與集體榮譽感，（乙個團隊此兩點達到的前提要乙個讓他們心服口服的老大）達到此點後，任何事情都會事半功倍。
2：透過對機器的保養來達到機器裝置的有效駕動，保證機器作業的有效性===提公升產能降低空機運作成本並可以保證品質。
3：物料的管制====降低損耗成本並保證品質。
4：作業方法：透過對方法的改良與作業的標準化，減少不必要的動作浪費，同時將作業標準化，可以極大程度保證品質。
5：環境：我想做食品行業任何乙個人都知道環境的重要性；這個環境從狹義上講是指5s的保持；但更高一階段更應該提公升到人文環境（企業文化層次）。
二：然後可以從八大浪費的控制來寫：
1：等待的浪費====由於計劃的不合理或物料欠缺或作業流程不順暢導致；（需要寫進去）
2：製造過多的浪費====為了的謂的虛產能而提前製作；（提到不需要寫，這是計劃部門造成）
3：不良品的浪費====由於品質不良導致。（需要寫進去，做生產的必須保證品質）
4：加工的浪費====過多的檢查與偷工都會導致加工的浪費（寫進去）
5：搬運的浪費====作業產線不合理，需要將產品不斷移動，要合理規範車間（可以寫進去）
6：動作的浪費====即將作業方式標準化，減少不必要動作造成時間的浪費（依實際情況寫）
7：管理的浪費====沒有事先做好相應的計劃，導致都是出現問題後才發現。（適當寫）
8：庫存的浪費====過多庫存導致公司資金的積壓。（提到即可）
三：然後從溝通方面提到自己的一定的能力；
因為這個職位基本上是「收到資訊---將收到資訊轉換成生產過程-- 提交結果」，但在後面兩個需要你有效地將資訊轉換成產品，這需要你的溝通與安排能力。
ps：以上的話如果你能全部寫好，並且本身達到一定的能力，你可以做乙個部門主管，如果只是班組長的話，適當寫就可以了。 以上如果可以的話，請予以採納。
6樓：秦成凱
威逼利誘，感情收買。
車間班長在車間員工提出沒有工作的情況下不分配工作,第二天卻分配了很多工
7樓：
車間班長在車間員工提出沒有工作的情況下不分配工作，第二天卻分配了很多工。
你好，這種情況應該是備車間班長孤立了。在車間班長明知你沒有工作安排的情況下，卻安排別人，一般有兩種情況：1、待分配員工數量大於空缺崗位，作為車間班長是有權利優先分配自己信任的員工或有能力的員工；爛禪州2、知道你沒分配崗位，故意不分配你的工作，這種情況可能是對你襲蔽有誤解。
綜上述所，不管是那種情況，建議單獨和班長談一談消飢蔽除對你的誤解。其實不管工作中多一些人情世故是可以的。
生產車間當班長的想法與做法與班組其它成員不一致將如何處理
8樓：
作為生產車間的班長，你需要協調好班組內部的關係來確保生產工作正常開展。如果你的想法和做法與班組其他成員不一致，你可以嘗試採取以下措施：1.
先聽取班組其他成員的意見和建議，儘可能理解他們的看法並進行溝通。2. 如果無法粗羨吵達成共識，可以考慮邀請中間人或主管人員來協調解決問題。
3. 如果問題無法得到解決，建議按照公司的規定和程式派衡調解或上報，以儘快解決問題。你作為巖侍班長，需要具有團隊協作和溝通協調等技能，妥善處理班組內部的矛盾是非常重要的。
同時，你也需要不斷學習和提公升自己的能力，以更好地完成工作任務。
再過幾天就要應聘乙個車間的班長了。。。
9樓：笑笑來著
基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
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